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Practicas de recursos humanos y rendimiento empresarial

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by

reinaldo calvo

on 17 November 2013

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Transcript of Practicas de recursos humanos y rendimiento empresarial

Mujeres Directi
Implementación
2- Existe un posible problema de causalidad inversa
Las mejores prácticas de recursos humanos generan buenos resultados económicos.
¿No podría ser que los buenos resultados conduzcan a la implantación de buenas prácticas?
Empresas a la luz de los beneficios obtenidos invierten en formación

Prácticas de RRHH según el tipo de empleado
Perspectivas
Enfoque Universalista
Barreras a la Implementación de las "Mejores Practicas",según Pfeffer
Criticas al Enfoque Universalista
Existen 3 limitaciones
1- No hay acuerdo sobre cuales son las mejores practicas
Clasificaciones de las mejores practicas en recursos humanos
No permite determinar si tiene o no lugar esa causalidad inversa

3- Las recomendaciones son demasiado genéricas
Nivel de análisis en las practicas de recursos humanos
Enfoque Contingente

En materia de personal, este enfoque parte del hecho de que siempre existen políticas y procesos alternativos.

Alternativas
Cualquiera de ellas puede ser eficiente en la medida en que se ajuste a los factores críticos de contingencia y se complemente con las otras.

El Alineamiento
El modelo de las 5 fuerzas de Porter
Factores Críticos de Contingencia
Consistencia interna entre las prácticas.
Enviar un mensaje claro a los empleados del comportamiento que se espera de ellos

¡Te mereces una recompensación por tu rendimiento individual!

Debe haber compensación para el grup
o

Trabajo en Grupo
Consistencia interna entre las prácticas.
Es también importante para que unas prácticas refuercen otras.

Sistemas consistentes de Recursos Humanos
Los empleados difieren en su valor para la empresa.,

Modelo de empleo y prácticas de RRHH según el tipo de empleado
Cada modo de empleo da origen a un contrato psicológico distinto

… del modelo se desprende que:
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