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Productividad 5

hola k ace
by

Claudia Manriquez

on 3 June 2013

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Transcript of Productividad 5

Elaboración de un programa de mejoramiento de la productividad Determinación de
los objetivos Establecimiento de un sistema de medición de la productividad Reconocimiento Estrategias para el mejoramiento de la productividad 5.1 Consideraciones generales. 5.1.1 Estrategia de mejoramiento
de la productividad. 5.2 PMP
Concepto y elemento esenciales. CASO 1
Fundación Meralco, Inc. 5.3 Enfoques organizativos de los programas de la productividad Programas especializados dedicados al mejoramiento Método 1 Método 2 Programación para la mejora del rendimiento
de la OIT Programa de mejoramiento
del rendimiento de
ALA 2 Orientación de la
alta gerencia 3. Diagnóstico de la organización y planificación de la acción. 4. Ejecución. 5. Examen y revisión. 1. Determinar dónde se está ahora en comparación con los otros. 2.Determinar los principales problemas relacionados con la productividad 3.Decidir a donde se quiere llegar Es alcanzar un rendimiento más alto,
la esencia de la gestión de la productividad. Explicar por qué el mejoramiento de la organización es importante. Evaluar la situación actual de la explotación y las razones de ella. Definición clara y fácil del concepto mejoramiento •Elaborar modelos
óptimos. •Establecer políticas y planes de mejoramiento. 5.1.2 La estructura básica del mejoramiento de la productividad. 5.4 Variaciones principales de los programas de mejoramiento de la productividad Decisión Admisibilidad Acción Etapa 1 Etapa 2 5.4.4 El método de la comparación entre empresas y las clínicas de empresas (CEE/CE) 5.4.3 Método del equipo de acción para promover el rendimiento (EAPR) 5.4.2 Círculos de mejoramiento de la productividad (CMP) 5.4.1 Programas de aprendizaje por medio de la práctica (AMP) Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Etapa 8 5.5
Enfoques para el mejoramiento de la productividad Etapa 9 5.1.3 Principales responsabilidades de la dirección. Funciones en un programa de aprendizaje por medio de la práctica 5.1
Modelo de Goodwin 5.2
Modelo de Hershauer y Ruch 5.3
Modelo de Grandall y Wooton 5.4
Modelo de Stewart 5.5
Modelo de Aggarwal Programa de aprendizaje por medio de la práctica en la fábrica Ampliar y enriquecer las tareas de los trabajadores Mejorar la capacidad de dirección Aumentar la competitividad Mejorar el lugar de trabajo Contribuir a la productividad, estabilidad y crecimiento de la empresa Tipos de problemas 5.2.1 Definición ¿Cómo mejorar la manera en que mejoramos? Beneficios Actividades básicas Determinar los criterios de producción Preparar un plan
de acción. Eliminar los obstáculos Establecer métodos y sistemas Ejecutar el plan de acción. Motivar a los trabajadores Mantener el impulso de los esfuerzos y la vigilancia del clima de la organización 5.2.2 Objetivo de los programas. El objetivo más general de los programas de mejoramiento es la productividad y de la tarea humana. 5.2.3 Momento en que se han de aplicar los programas de mejoramiento de la productividad. Actividades en el nivel de taller Componentes principales Ofrecen: Elementos del EAPR Conocimientos básicos de gestión y del cambio Teoría del comportamiento y del control de la dirección Elementos básicos de la motivación Componentes del método EAPR Condiciones Favorables Presiones en favor
del cambio. Intervención en la cúspide. Diagnóstico y participación. Intervención de
nuevas soluciones. Experimentación de
nuevas soluciones. Consolidación de los resultados positivos. Características del método 5.2.4 Elementos principales de los programas de mejoramiento de la productividad. Orienta el proceso Formula estrategias y políticas Mantiene equipos de acción La dirección El programa Conocimiento
y
comprensión Corriente libre
de información Desempeñado por los trabajadores Procedimientos Las técnicas
de mejoramiento Evaluación e información Esta técnica se complementa con: Debates en grupo Técnicas de gestión Las clínicas de empresas son: Método elaborado en un estudio de la OIT Etapa 1: Etapa 2: Etapa 3: La comparación entre empresas como punto de ataque ¿Como se utiliza la comparación entre empresas? 1.Diagnóstico
preliminar Estos programas tienen numerosas dimensiones, escalas, metas e incluso nombres distintos. 4. 4.Adoptar medidas con miras al mejoramiento Planificación de la sociedad Sistema de información
de la dirección Perfeccionamiento del
personal de dirección Mejoramiento de la productividad
casos CASO 2
Blue Circle Industries métodos Participación de los
trabajadores Pagos en concepto
de productividad . Mapa Mental
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