Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

LA QUINTA DISCIPLINA Mapa Mental (Peter Senge)

No description
by

EriKa DelgadiLlo

on 7 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LA QUINTA DISCIPLINA Mapa Mental (Peter Senge)

Pensamiento sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
Dominio personal
La temática de enfocarnos en lo que realmente es importante para nosotros como personas y no enfocarse a las cosas que retrasan el esfuerzo para alcanzar las aspiraciones personales.
Pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico es precisamente el entender que todo elemento está unido a un mismo sistema.
Mayorista
Distribuidor de todas las marcas de cerveza, sin embargo sus pedidos no son por cajas sino por gruesas, 1 gruesa llena una camioneta de reparto. Tiene en su almacén 12 gruesas de cerveza de los enamorados de reserva.
La fabrica de cerveza
Produce variedad de productos y uno de ellos es la cerveza de los enamorados, como tiene un almacén de reserva queda tranquilo.
Minorista
No importa el lugar , el aspecto del local o si adquiere ingresos adicionales mediante otros productos, lo que se debe resaltar es que el minorista se sostiene de la venta de cerveza en su local.
Cap.4
Las leyes de la quinta disciplina
Los problemas de hoy se derivan de las soluciones de ayer.
Cuando mas se presiona, mas presiona el sistema.
La conducta mejora antes empeora.
El camino fácil lleva al mismo lugar.
Lo mas rápido es lo mas lento.
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y en el espacio.
Cap.1
“Dame una palanca y moveré el mundo”
Cap. 3
¿Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento?
Segunda parte
La Quinta Disciplina, Piedra Angular De La Organización Inteligente
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter senge


DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE
Modelos mentales
Son supuestos profundamente arraigados que influyen sobre nuestro modo de actuar y comprender el mundo.
Aprendizaje en equipo
Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo
Proporcionar herramientas para visualizar un mundo como un sistema compuesto e integrado y no compuesto por fuerzas separadas, sólo con éste pensamiento se pueden crear
organizaciones inteligentes.
Construcción de una visión compartida
Las visiones compartidas derivan de su fuerza de interés común.
LA QUINTA DISCIPLINA
La meta es desarrollar el pensamiento sistemático en la creación de una visión compartida, tener una nueva percepción del mundo y sobre todo de nosotros mismos para sentirnos parte de éste mundo en el que vivimos, o de lo contrario no se obtendrán los resultados esperados.

Cap. 2
¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?
El aprendizaje es indispensable en cualquier nivel, cultura o posición económica, a nivel individual, social y empresarial. Las empresas deben volverse inteligentes para terminar de forma definitiva con problemas tratados de manera superficial.
Yo soy mi puesto.
Enemigo externo.
La ilusión de hacerse cargo.
La fijación en los hechos.
La parábola de la rana hervida.
En éste capítulo es conocida como “Juego de la cerveza”. En éste juego intervienen 3 grandes personales:
Minorista

Mayorista

La fábrica de cerveza.
Los problemas del aprendizaje y nuestra forma de pensar
Estructura sistemática (generativa)
Patrones de conducta (reflexiva)
Hechos (reactivo
)
Cap.5
Un cambio de enfoque
Cap.8
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
Cap.6
Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos
Cap.7
El principio de la palanca
El clave del pensamiento sistemático, consiste en encontrar el punto donde los cambios, modificaciones y alteraciones respondan de manera satisfactoria en favor de la organización.
Ver el mundo de nuevo
El pensamiento sistémico es un disciplina para ver totalidades
Circulo de causalidad
Realimentación reforzadora: como creen los cambios pequeños
Demoras: la clave es FINALIDAD.
Refuerzos y equilibrio de la realimentación y las demoras: Los ladrillos del pensamiento sistémico.
Manera más viable de conocer la estructura a la que pertenecemos es estudiar su comportamiento y aprender su manejo.
Es uno de los conceptos mas importantes y decisivo en el campo del pensamiento sistémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes.
Arquetipo1: limites del crecimiento

Arquetipo2: desplazamiento de la carga
El peligro de ser pioneros
Una teoría acerca de que ocurrió en people express
Tercera parte
Las disciplinas centrales construyendo una organización con capacidad de aprendizaje
Cap.9
Dominio personal
- El espíritu de la organización inteligente.
-Dominio y destreza.
-La disciplina del dominio personal:
Visón personal
Sostener la tensión creativa
Conflicto estructural: el poder de la impotencia
compromiso con la verdad
usando el subconsciente
-El dominio personal y la quinta disciplina:
Integración de razón e intuición
Compasión
Compromiso con la totalidad
-Alentando el dominio personal en una organización
Cap.10
Modelos mentales
Por qué fracasan las mejores ideas.

Las enfermedades básicas de la Jerarquía.

Los modelos mentales en niveles personales e interpersonales.

Cap.11
Visión compartida
Cap.12
Aprendizaje en equipo
La disciplina del aprendizaje en equipo

No existen caminos perfectos, por lo que lo ideal es tomar una decisión ante una problemática, independientemente si es la correcta o no, pues sea cual sea el resultados vamos a tener una gran enseñanza.
Compromiso – interés particular del sistema
Alistamiento – aprovechar el entusiasmo de las personas
Acatamiento Genuino – sinergia laboral
Acatamiento Formal – visualizar los beneficios de la visión y se hace lo que se espera y nada más.

Cuarta parte
prototipos
Cap.13
Apertura
¿Cómo superar el politiqueo interno que hay en las organizaciones?
Visión compartida: como construir un ámbito donde no predomine el interés personal.
Apertura participativa y apertura reflexiva
Apertura y complejidad
Localismo
Liberar el compromiso
Dar libertad de actuar
Poner a prueba ideas propias
Ser responsable de los resultados de nuestros actos.
El tiempo de un mánager
¿Cómo crear los ejecutivos el tiempo para aprender?

¿Cómo podemos esperar que la gente aprenda cuando tiene escaso tiempo para pensar, individual o colectivamente?
Cap.16
Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia
¿Cómo pueden el dominio personal y el aprendizaje florecer en el trabajo y en el hogar?
Las estructuras del desequilibrio/familiar .
papel del individuo.
papel de la organización
Cap.17
Micromundos: La tecnología de la organización inteligente
Cómo podemos redescubrir al niño curioso que llevamos adentro?

Micromundo 1: Aprendizaje sobre el futuro.

Micromundo 2: oportunidades estratégicas ocultas

Micromundo 3: Descubrimiento de potenciales desaprovechados.
Cap.18
La nueva función del líder
¿Cuál es la función del líder?
La función del líder en la actualidad es fomentar el aprendizaje dentro de su organización y diseñar organizaciones inteligentes funcionales.
Quinta parte
"Coda"
Cap.19
Una sexta disciplina
Actualmente algunas empresas trabajan bajo el criterio de las cinco disciplinas conocidas como: pensamiento sistémico, pero no se descarta que en un futuro se desarrollen nuevas técnicas o modelos organizacionales.
Cap.20
Redescubriendo el código
El pensamiento sistemático enseña que hay dos complejidades:
Detalle
Dinámico

Cap.21
la totalidad indivisible
El universo es indivisible, el planeta tierra es indivisible pues si lo dividiéramos ya no funcionaría el mundo tal y como lo conocemos
Elaborado por:

Marylin Peraza Venegas
José Antonio Pérez
Ana María Reyes Ruiz
Irving Jonathan Jimenez
Erika Nohemí Delgadillo Bañales

Grupo Seis Sigma

"Jóvenes con Porvenir, Zapopan 2014"
Full transcript