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Organización Innovadora: Adhocracia

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by

Samantha Morcillo

on 29 February 2016

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Transcript of Organización Innovadora: Adhocracia

La Organización Innovadora
ADHOCRACIA
Lourdes Canché

Cindell Ferraez

Erik Cen Ramos

Karla Medina

Samantha Morcillo

Natalia Pulido

José Serrano

Jennifer Uicab
Estructura Básica
Administrativa
Operativa
El componente administrativo
Modelo radicular para la formación de Estrategias
Condiciones
Formación de Estrategias
Se toman de forma poco convencional.
Adhocracia operativa
En Pixar el poder creativo en las películas está en manos de los directores y no en la gerencia de la empresa, como se acostumbra en los demás estudios de Hollywood.
Adhocracia Administrativa
Proceso más ordenado
Se concentran en menos proyectos a la vez
La adhocracia, es la estructura de nuestra era.
Casi todas las industrias importantes establecidas después de la Segunda Guerra Mundial dependen de la configuración innovadora.
Es la ausencia de jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia.


ADHOCRACIA
Todos los miembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan al futuro de la organización.
La Primera Parte Estudia:
1. Estructura
2. Proceso
3. Contexto
4. Condiciones

La segunda parte estudia
Extrañas maneras de la formación de estrategias.
• La organización empresarial si puede innovar, pero solo de forma SIMPLE.
• La organización maquinal y profesional están orientadas al rendimiento, no a la resolución de problemas
• La organización diversificada resuelve algunos problemas de inflexibilidad más no una verdadera innovación.

COMPARACIÓN
La innovación sofisticada requiere una configuración que sea capaz de FUSIONAR a expertos procedentes de diferentes disciplinas en equipos para proyectos Ad hoc
Estructura Básica
Altamente orgánica
y fluida
Considerablemente Descentralizada
Expertos en equipos multidiscinados
Trabajos especializados basados en preparación experta
Innovar: romper patrones establecidos
Evita la estructura burocrática
Contexto
• Entorno complejo y dinámico
• Alta tecnología
• Cambios frecuentes de producto
• Proyectos grandes y temporales
• Típicamente joven
• Usual en industrias jóvenes
• Dos tipos básicos: Adhocracia operativa y Adhocracia administrativa

Estrategias
• Fundamentalmente proceso de aprendizaje
• En gran parte joven
• Ciclos característicos de convergencia

• Combina más democracia con menos burocracia
• Estructura de moda
• Eficaz en cuando innovación
• La eficacia de logra al precio de la ineficiencia
• Problemas humanos de ambigüedad

Conclusiones
• Innova y resuelve problemas directamente en nombre de sus clientes.
• Los equipos trabajan a por contrato
• Existe la burocracia profesional
• Soluciona de forma original los problemas
• Mezcla el trabajo administrativo con el operativo en uno solo
• Se evita supervisión

• Funciona con equipos de proyectos, pero hacia un fin diferente
• Acomete proyectos para servirse a sí misma
• Hace una clara distinción entre su componente administrativo y su núcleo operativo
• Núcleo truncado

Supervisión Formal
Línea
Toma de decisiones
Staff
Poder formal
Derecho informal
Conocimientos técnicos necesarios
Sin normas para su coordinación
Planificación de acciones por inv. de mercado
Tecnoestructura
Expertos de Staff
Componente
Administrativo
Operarios
Directores de linea
Enlace con el entorno externo
Vive de proyecto en proyecto
Cada proyecto es diferente
Asegurar un flujo continuo y equilibrado de proyectos
En entornos dinámicos y complejos
-Adhocracia provisional: organizaciones llevan a cabo un proyecto y luego se desintegra

Adhocracia de un proyecto gigante

-La estructura administrativa se hace más descentralizada y orgánica , surgiendo en forma de una adhocracia.
- Para industria de la mitad del siglo XX: Adhocracia innovadora

Estructura innovadora
-En un punto de la adhocracia operativa, el éxito fomenta la metamorfosis: se encamina a la burocracia profesional
-Como consecuencia, la organización sobrevive pero la configuración muere
-Excepción: adhocracias administrativas, en industrias que requieran innovaciones sofisticadas por parte de los participantes

Estructura burocrática
Entornos dinámicos
Entornos estables
ENTORNO
LIDERAZGO
ORGANIZACIÓN
Configuración Innovadora
Influir
Negociar
Imponer
Dirige
Responde continuamente y eclécticamente
Estrategias
Organización Maquinal
Organización Innovadora
Organización Empresarial
Algunos temas relacionados
Relaciones humanas
Personas creativas
Maquinal
Directivos de las Adhocracias
+ Democrática
- Burocrática
Lugar agradable pero no para quedarse
- Ansiedad - Confusión - Falta de Claridad
La verdadera raíz de la ineficacia es el elevado coste de la comunicación
Organización maquinal
Organización Innovadora
Tomar una decisión

Dar órden
Todos participan
Define el problema
Decisión
Problemas de la Eficiencia
Ninguna configuración esta mejor adaptada a la resolución de problemas complejos y mal estructurados que esta.
Burocráticos

Adhocraticos
Fabricantes en serie


Fabricantes a medida
Para los problemas de ambiguedad y la ineficacia se necesita cambiar de configuración
Los empleados no pueden tolerar la ambiguedad
Los clientes están hartos de la ineficiencia
Adhocracia Operativa
Nicho lucrativo

Programas estándar
Adhocracia administrativa
Presiones burocrátizantes

No puede cambiar de orientación

Configuración maquinal
El predominio del Entorno
Pelígros de una Transición Inadecuada
En la
adhocracia
las estrategias crecen desde la base de la organización
Con raíces en la tierra firme
Las estrategías aparecen como las malas hierbas en un jardín, no porque se las cultive como a los tomates en un invernadero
Burocracia
Adhocracia
Las estrategias pueden venir de cualquier tipo de lugares y personas...
...Siempre que se tenga capacidad de aprendizaje y dispongan de recursos
Las estrategias se hacen organizativas cuando se hacen colectivas, logrando impregnarse en el comportamiento de la organización.
El proceso de proliferación puede ser consciente pero no tiene por qué serlo, también puede ser dirigido pero no tiene por qué.
Las estrategias nuevas, que emergen continuamente, impregnan la organización durante los períodos de cambio que se intercalan con períodos de continuidad
La dirección de este proceso no es preconcebir estrategias sino reconocer su materialización e intervenir cuando sea conveniente
La primera Organización Adhocrática
¿Qué es "Ad Hoc"?
Expresión latina que significa:
Que es apropiado, adecuado o especialmente dispuesto para un determinado fin.
¿Qué es la Adhocracia?
Es la parte más compleja y estandarizada que tiene una organización
Se apoya en expertos especializados
Parte flexible, la autoridad se traslada constantemente
M
U
C
H
A
S

G
R
A
C
I
A
S
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