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Por que a gestão de requisitos não funcionou?

Palestra realizada no dia 05/12 no IIBA -SP BA DAY 2016 para a comunidade de praticantes da Análise de Negócios.
by

Fabrício Laguna

on 7 December 2016

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Transcript of Por que a gestão de requisitos não funcionou?

Dimensões do Gerenciamento de Requisitos
Projeto x Produto
Por que a gestão de requisitos não funcionou?
Fabrício Laguna
As promessas do
Gerenciamento de Requisitos
4 Expectativas de quem investe em GR:
O que é gerenciamento de requisitos?
Erros mais comuns
Diferentes tipos de requisitos
Alcançando os Objetivos do GR
1. Garantia de retorno sobre investimentos
flaguna@giganteconsultoria.com.br
4. Análise do impacto
3. Definição clara do escopo dos projetos
2. Retenção do conhecimento do negócio
Requisitos de Negócio
Requisitos da Solução
funcionais e não funcionais
Gerenciamento de Requisitos
Foco do GR limitado à solução (TI)
Usar uma única forma para mapear requisitos
cadeia de valor
fluxos de processos
estruturas
uso de sistemas
decisões
conceitos
Garantia da qualidade baseada em templates
Será que existe uma forma mais adequada para mapear esses requisitos?
Valor?
GR limitado ao Ciclo de Vida do Projeto
repositório
Documentação do produto dependendo do projeto

documentação do produto
avaliação do tipo de projeto
versiona documentação do produto
desencana
obsoleta
grande
pequeno
Necessidade x Solução
Empreendimento temporário que mobiliza recursos para alcance de um resultado exclusivo.
Processo, serviço, capacidade, ativo ou sistema da organização.
cria ou
atualiza
Repositório de informações do projeto
Repositório de informações do produto
Ciclo de vida do projeto.
Diz o que a equipe do projeto deve fazer.
Ciclo de vida do produto.
Diz o que o produto faz.
Incluir o campo email no cadastro de clientes.
Cadastro de clientes com nome, telefone, data de nascimento
versiona
e email
Um problema a ser resolvido ou uma oportunidade a ser explorada
uma maneira específica de atender a uma ou mais necessidades dentro de um contexto
atende
Morar com minha família
Parar de pagar o aluguel
Minha casa
Construir / comprar a casa própria
cria
representa
Requisito
Design
representa
Diferença entre requisito e design
Aumentar as vendas
Venda pela Internet
Construir site e-com.
Carrinho de compras
Lógica do carrinho
necessidade
solução
Gerenciamento de requisitos
necessidade
solução
projeto
produto
Necessidades atendidas pelo projeto
Necessidades atendidas pelo produto
Solução desenvolvida pelo projeto
Especificação do produto
REGRA: Associado ao IIBA tem desconto.
Resolver pendência
Conferir desconto
Pagar inscrição
Fazer inscrição
TI
Negócio
sugestão de corte
Cenário proposto: Automatizar a validação do ID de associados antes do pagamento.
Objetivo: Reduzir em 15% o esforço para a gestão de eventos.
X X
Alterar o formulário de inscrição para conceder desconto apenas depois de validado "automaticamente" o ID Member do associado ao IIBA.
necessidade
solução
projeto
produto
4. Análise do impacto
2. Retenção do conhecimento do negócio
3. Definição clara do escopo dos projetos
1. Garantia de retorno sobre investimentos
“Esta solução que estamos desenvolvendo atende às necessidades que o criaram?”
“Esta é a melhor forma de atender a estas necessidades?”
Formas alternativas
Perspectiva projeto
Perspectiva produto
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