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PeopleXperience old

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by

roberto battaglia

on 17 April 2016

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Transcript of PeopleXperience old

PeopleXperience
Un nuovo punto di vista per chi si occupa di persone

Punti di attenzione
Punti di forza
Vision
Mission
PeopleXperience
landscape
I clienti interni hanno talvolta questa percezione quando pensano alla funzione HR....
Pianificazione
Ricerca
Selezione
Valutazione prestazioni
Valutazione potenziale
Formazione
Sviluppo
Mobilità professionale
Sistema premiante
Sistema sanzionatorio
Amministrazione
Una
fabbrica prodotto
per un
mercato indifferenziato
possiamo contare su molti
all'interno della Divisione
La
Da
fabbrica
a
piattaforma
che connette gli attori dell’ecosistema
Uno straordinario patrimonio interno non completamente valorizzato
capacità e competenze inespresse


welfare aziendale


spazi di prestigio


collezione d'arte e Gallerie d'Italia


archivio storico
La nostra
La piena
realizzazione
delle Persone
Lo
sviluppo
della Divisione
Performance
Performance Benessere organizzativo



"i migliori risultati del mercato" "il più bel posto in cui lavorare"

Motore di cambiamento culturale

"verso nuovi modelli di management e di business"


Driver di innovazione
"da business partner a parte del business"
"creare innovatori"


verso un nuovo modello di servizio per chi si occupa di persone
I fattori
abilitanti
Metodo
Apertura
Pervasività
Design thinking
new employee journeys
lifecycle > yearly > monthly > daily
from to
attraction exit | gen-dic | 1-31 | 0-24
| gen-dic | 1-31 | 0-24 |
coinvolgimento diretto dei clienti interni
nella ricerca e nel design delle soluzioni
retribuzione, servizi e welfare, relazioni,
crescita professionale, spazi, identity
vie di implementazione
del modello
Deposito
delle
sfide
Portafoglio
dei progetti
b u s i n e s s
p r o c e s s i
p e r s o n e
Galleria delle
soluzioni HR
Strumenti e format
Workshop, lab, hackathon, design sprint
retribuzione
servizi e welfare

crescita
professionale

relazioni
spazi
identity

p e r s o n e
b u s i n e s s
p r o c e s s i
Employee
lifecycle

1.attraction
2.search
3.onboarding
4. development
5. Performance-recognition
6.
progression
7.
Exit
PeopleXperience
landscape

contiene tutti i problemi che possono
diventare oggetto di progettualtà
sono di tre tipi business, persone, processi
possono essere di limitata importanza fino a quali più ambiziosi
i progetti sulle persone sono attivatori del protocollo (grandiprogetti come Uo (citarli) o singole iniziative
è un reposotiru dei progetti che viene messo incomune con le business unit e ela tr fnzo della ivisione per colaloare allo svlupp ai di progetti trasvlersai per la crestia della divisione
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