Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nhóm 5 - Phân Tích Môi Trường Nội Bộ Masan Consumer

No description
by

Huy Thắng

on 8 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nhóm 5 - Phân Tích Môi Trường Nội Bộ Masan Consumer

Thiết bị:
- Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp:
Máy móc đồng bộ, hiện đại, luôn tiến hành kiểm tra bảo dưỡng kịp thời.
- Quy trình sản xuất sử dụng công nghệ, dây chuyền thiết bị khép kín, tự động hoá cao của AVE_ITALIA, áp dụng tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn thực phẩm.




HS sinh lời của TSHH (ROE)
= (Thu nhập thuần trước thuế)/(Giá trị tài sản hữu hình thuần)

HS sinh lời của TTS (ROA)
= (Thu nhập thuần trước thuế)/(Tổng tài sản)
Nhóm 5
Vương Thành Duy
Nguyễn Trung Kiên
Nguyễn Ngọc Mỹ Linh
Đỗ Huy Thắng
Trần Minh Tiến
Trần Thu Trang
Phân Tích Môi Trường Nội Bộ
c) Cơ cấu vốn:
mức độ phụ thuộc vào nợ chứ không phải vốn của chủ sở hữu
.


-

-
Chủng loại, bao bì
: đa dạng, bắt mắt.

-
Chất lượng
: “Các nhà máy được tổ chức với đẳng cấp thế giới, cho phép Masan sản xuất ra những sản phẩm có hương vị và chất lượng ổn định, đáp ứng các tiêu chuẩn sức khỏe và an toàn để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn.”

-
Nhãn hiệu / Thương hiệu
: 2 phân khúc:
+ cao cấp
+ phổ thông.

Hệ số thanh toán hiện hành
= (Tài sản lưu động)/(Nợ ngắn hạn)
= 11.198.630/9.783.892

≈ 1,145
Hệ số thanh toán nhanh
= (Tài sản lưu động −Hàng tồn kho)/(Nợ ngắn hạn)
= (11.198.630−1.070.334)/9.783.892
≈ 1,026

(Số liệu: Báo cáo thường niên 2013 - MSN)
Giá cả
: Masan luôn là người đi tiên phong, chủ động đưa ra giá cả phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc khách hàng khác nhau

Phân phối
:
- 5 trung tâm phân phối
- 180 nhà phân phối độc quyền
- 2.000 nhân viên bán hàng với hơn 176.000 điểm bán hàng
Xúc tiến hỗn hợp:
Masan luôn hướng tới việc đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu chung và phù hợp với trị trường thông qua các công cụ như quảng cáo,khuyến mại...

Phát triển sản phẩm mới:
liên tục đưa ra sản phẩm mới. Gần đây nhất là sản phẩm cháo gà B'fast, cà phê Wake Up, mì Kokomi...
- Đội ngũ nhân viên có trình độ:

Trình độ

Số lượng

Tỷ lệ
Trên đại học 14 1.7%
Đại học 386 47.6%
Cao đẳng 110 13.6%

Các yếu tố phát triển nguồn nhân lực
- Masan luôn luôn coi con người là tài sản quý giá của doanh nghiệp và để phát huy hiệu quả nguồn vốn quý này.
- Công ty đài thọ 100% chi phí học tập cũng như chế độ lương trong thời gian học tập, những nhân viên có thành tích học tập khá trở lên sẽ được khen thưởng.

3.Nhân lực
1.Tài Chính
2.Marketing
4.Sản Xuất
5.R&D
2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
Mua đầu vào,hàng tồn kho:
- Đội ngũ nghiên cứu và phát triển của Masan Consumer bao gồm khoảng 75 nhân viên có nhiệm vụ cải thiện phạm vi và chất lượng sản phẩm. Luôn định kì cho ra thị trường khoảng 30-40 sản phẩm mới mỗi năm.
- Masan luôn duy trì một nguồn kinh phí ổn định cho hoạt động R&D và nguồn kinh phí này ít chịu ảnh hưởng từ những hoạt động của tổ chức.
Thị trường và đầu vào và sản xuất
- Masan đảm bảo nguồn nguyên liệu tốt nhất cho đầu vào sản phẩm của mình:
+ Tận dụng các nguồn NVL tại chỗ để tiết kiệm chi phí và giữ độ tươi ngon.
+ Nhập khẩu một số NVL từ nước ngoài để đảm bảo chất lượng cho sản phẩm.
- Hàng tồn kho được Masan quay vòng ngay trong chu trình kinh doanh tiếp theo nhằm tiết kiệm chi phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Masan R&D luôn theo sát các thông tin thị trường để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của từng phân khúc khác hàng khác nhau.
VD: Nước mắm Nam Ngư “Không urê”, Mì Tiến Vua "Không trans-fat" và "Không có thuốc nhuộm màu hóa chất
"
- Tính cân bằng giữa sản xuất và marketing thể hiện ở việc đội ngũ R & D làm việc chặt chẽ với đội ngũ marketing và sản xuất nhằm phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam.



Masan Consumer (thuộc tập đoàn Masan Group) là một trong những công ty hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam.
1996: thành lập tại Nga.
2001: quay lại Việt Nam.
1.Giới thiệu sơ lược về
Masan Consumer
CEO
TS.Nguyễn Đăng Quang
Mục lục:
1. Giới thiệu sơ lược về Masan Consumer
2. Phân tích Môi trường nội bộ Masan Consumer
Đề tài thuyết trình:
"Sự lựa chọn hàng đầu của mỗi gia đình Việt"
a.

Khả năng thanh khoản:
khả năng chi trả nợ ngắn hạn khi các khoản nợ này đến hạn.
b) Khả năng tạo ra giá trị gia tăng:
khả năng kiểm soát chi phí và tạo ra GTGT trên số vốn được giao.
năm 2013:
HS nợ trên vốn CSH
= (Tổng nợ)/(Vốn chủ sở hữu)
= 23.240.644/14.432.969

1,6

Tài sản trên vốn CSH
= (Giá trị tài sản cố định thuần)/(Vốn chủ sở hữu)
= 23.121.261/14.432.969

1,6
d) Khả năng hoạt động:
nhóm các tiêu chí hoạt động đo lường hiệu quả quản lý các tài sản của tổ chức.


năm 2013:
Vòng quay hàng tồn kho
= (Giá vốn bán hàng)/(Hàng tốn kho)
= 12.105.989/1.070.334

11,31
Thời gian quay vòng HTK
= 365/(Vòng quay hàng tồn kho)
= 365/11.3

32,27
Vòng quay của các khoản phải thu
= (Doanh thu thuần)/(Các khoản phải thu (thương mại))
= 11.942.533/975.138

12,24
Sản phẩm/ dịch vụ:

Thâm nhập thị trường
Nhu cầu R&D:
Phương tiện và thiết bị:
- Masan R&D là một trong những trung tâm R&D tiên tiến nhất tại Việt Nam.
Với nhưng phương tiện thiết bị của mình, các bộ phận R&D đã phát triển 7 công thức mới mà trước đó chưa tồn tại trong ngành công nghiệp chế biến gia vị.
VD: Sản xuất mì Omachi với nước sốt mì ống được Marketing giới thiệu nhằm mục tiêu phục vụ khách hàng trong phân khúc cao cấp
Sản phẩm Omachi nước xốt mì ống ra đời năm nào?
Lập kế hoạch:
- Tất cả các sản phẩm của Masan trên thị trường đều tuân theo 4 tiêu chí hướng dẫn, hướng đến việc tạo ra những giá trị nổi bật đi kèm với chất lượng cao:
• Nhận thức về sức khỏe • Hợp khẩu vị
• Tạo sự ưa chuộng • Giá cả cạnh tranh
- Hoạt động R&D luôn được Masan gắn liền với những rủi ro có thể gặp phải, đồng thời kiểm soát hiệu quả các chi phí.

Các yếu tố phân tích công việc:
- Tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao với các yêu cầu tcơ bản: trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo.

- Yêu cầu khắt khe với những vị trí quan trọng, với các tiêu chuẩn kinh nghiệm công tác, khả năng phân tích, quản lý và trình độ ngoại ngữ, tin học…

Đánh giá sự thực hiện:
- Đảm bảo việc làm cho người lao động: Ban giám đốc công ty luôn tìm cách đa dạng hoá ngành nghề, tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, những đối tác mới trong và ngoài nước, mở rộng thị trường kinh doanh.

Các yếu tố tạo động lực:
- Chế độ lương: chi trả lương cho nhân viên dựa vào cấp công việc, năng lực, chức vụ, thang bảng lương và điều kiện kinh doanh.
- Hiện Masan đang áp dụng chương trình phát hành cổ phiếu lựa chọn cho người lao động (ESOP) – phát hành cổ phiếu cho cán bộ quản lý, người lao động mà HĐQT nhận thấy có khả năng đóng góp, tạo giá trị vượt trội và lâu dài cho Công ty.


Mối quan hệ giữa công đoàn và nhà quản lí:
- Masan kết hợp với công đoàn thực hiện chế độ nâng lương hàng năm và tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nanh 24/24 cho CBCNV và luôn có sự quan tâm thường xuyên đến thu nhập, đời sống CBCNV.

- Mỗi năm, Công ty và Công đoàn tổ chức cho CBCNV tham quan nghỉ mát trong nước ít nhất 1 lần và tổ chức các chuyến du lịch nước ngoài dành cho nhân viên được bình chọn xuất sắc trong năm.

Chi phí sản xuất:
- Năng suất lao động tăng trưởng đều do chú trọng nguồn nhân lực chất lượng cao và có tay nghề, qua đó giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị.
Chất lượng sản phẩm:
- Sản phẩm của Masan có độ đa dạng cao, trải rộng nhiều ngành hàng như: mì, nước tương, nước khoáng, cà phê ...
- Vị thế cạnh tranh:
Lập kế hoạch:
Thank You For Watching!!!
Full transcript