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La incidencia social y política en el Tercer Sector: UN SECTOR CON VOZ PROPIA ANTE UNA REALIDAD CONVULSA

Presentación para la jornada del 23 de enero de 2013
by

OTS Bizkaia

on 30 January 2013

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Transcript of La incidencia social y política en el Tercer Sector: UN SECTOR CON VOZ PROPIA ANTE UNA REALIDAD CONVULSA

http://www.3sbizkaia.org/Seminarios.aspx Plakticando es una primera intentona de poner en marcha una metodología de trabajo en la que, desde la sistematización de prácticas concretas podamos ofrecer un espacio de reflexión y de aprendizaje mutuo. Cuando iniciamos este proceso de trabajo establecimos los siguientes objetivos:

• Promover el encuentro entre personas y organizaciones del sector de ámbitos y colectivos diferentes.

• Sistematizar de manera compartida experiencias concretas de incidencia social y política.

• Promover la reflexión desde la práctica y generar aprendizajes que puedan ser compartidos de una manera ágil y didáctica.

El seminario se llevó a cabo en tres sesiones de tres horas cada una. En ellas hemos buscado la creación de un ambiente cercano y distendido en el que poder compartir nuestras reflexiones desde la práctica. De cada una de las sesiones se ha generado un acta que ha apuntado el comienzo de la siguiente, tratando de responder a un esquema de contenidos que se refleja en la publicación que hoy presentamos de forma provisional QUÉ ES, QUE NOS APORTA Y QUÉ ASPECTOS SON IMPORTANTES PARA SU REALIZACIÓN Organizaciones Participantes

ASOCIACION ZUBIETXE
COMISION ANTISIDA DE BIZKAIA
AISI HEZI
FUNDACIÓN ADSIS
FEVAS (FEDERACIÓN VASCA DE ASOCIACIONES A FAVOR DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL O DEL DESARROLLO)
BOLUNTA
KEM- MOC (KONTZIENTZI ERAGOZPEN MUGIMENDUAREN - MOVIMIENTO DE OBJECIÓN DE CONCIENCIA)
ALBOAN
ASOCIACIÓN DE SORDOCIEGOS DE EUSKADI Plakticando es una primera intentona de poner en marcha una metodología de trabajo en la que, desde la sistematización de prácticas concretas podamos ofrecer un espacio de reflexión y de aprendizaje mutuo. Cuando iniciamos este proceso de trabajo establecimos los siguientes objetivos:•Promover el encuentro entre personas y organizaciones del sector de ámbitos y colectivos diferentes.•Sistematizar de manera compartida experiencias concretas de incidencia social y política. •Promover la reflexión desde la práctica y generar aprendizajes que puedan ser compartidos de una manera ágil y didáctica.El seminario se llevó a cabo en tres sesiones de tres horas cada una. En ellas hemos buscado la creación de un ambiente cercano y distendido en el que poder compartir nuestras reflexiones desde la práctica. De cada una de las sesiones se ha generado un acta que ha apuntado el comienzo de la siguiente, tratando de responder a un esquema de contenidos que posteriormente describimos. LAS ENTIDADES NO DEBEN PREGUNTARSE PARA QUÉ SIRVE la incidencia, porque LA INCIDENCIA ES PARTE CONSUSTANCIAL A SU IDENTIDAD. Si no se busca esta incidencia, esta transformación social, las entidades pierden uno de sus valores fundamentales. Elementos fundamentales a tener en cuenta para el desarrollo de la incidencia social y política
•¿Con quién realizamos la incidencia?
•¿Quiénes son los destinatarios de las acciones de incidencia?
•¿Sobre qué ámbito(s) queremos incidir?
•Los contenidos de la incidencia
•Estrategias y herramientas para la realización de acciones de incidencia política
•Recursos
•Frecuencia y temporalización de la realización de acciones de incidencia
EXPERIENCIAS
Ciberactivismo
Campañas de sensibilización, información, divulgación...
Creación de plataformas para la realización de labores de incidencia.
Investigación aplicada
Interlocución
Generación de propuestas públicas
Boicots a determinados actores, servicios o productos
Movilización ciudadana (manifestaciones, actos de protesta, cartas...)
Presencia en los medios de comunicación
Denuncias Jurídicas
Publicaciones
Acción directa
Entrevistas con políticos
Presencia en las juntas de accionistas de grandes empresas
Lobby (grupo de presión) APRENDIENDO DESDE LAS EXPERIENCIAS DE CADA ORGANIZACIÓN

ACIERTOS / LOGROS
ETAPAS DEL PROCESO
DIFICULTADES Y PUNTOS DE APOYO PREGUNTAS/DUDAS

¿CÓMO INCORPORAR LA FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES?
¿CÓMO DAR LUGAR AL "NO SABER" EN EL TRABAJO EN EQUIPO y EN EL TRABAJO EN RED?
¿CÓMO RENTABILIZAR OTRAS ACCIONES QUE YA TENEMOS ORGANIZADAS EN CLAVE DE INCIDENCIA?
¿QUE SIGNIFICA HOY SER AGENTE DE INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA? ¿CÓMO DEBEMOS DE POSICIONARNOS?
¿CÓMO DEBEMOS ARTICULAR LA FUNCIÓN DE INCIDENCIA DESDE LAS ORGANIZACIONES Y DESDE EL SECTOR?´
¿CUÁNTOS MANIFIESTOS DEBEMOS HACER? ¿PARA QUÉ, HASTA CUÁNDO, CON QUIEN, CON QUÉ MÍNIMOS?..
¿A QUIÉN HACEMOS PROTAGONISTAS DE LAS ACCIONES DE INCIDENCIA? ¿QUIÉN ES EL SUJETO ACTIVO DE LA MISMA?
¿CÓMO PROYECTAMOS LA IMAGEN DE LAS ORGANIZACIONES?; ¿CÓMO GENERAR, PROVOCAR, EDUCAR, IMPULSAR, FORTALECER, DINAMIZAR... EL ENTUSIASMO?... RETOS: REPENSÁNDONOS COMO ORGANIZACIONES para desarrollar la función de incidencia.


POSICIONAMIENTO COMO SECTOR Y COMO ORGANIZACIONES:
¿Cuál es nuestro papel, COMO NOS DEBEMOS POSICIONAR COMO SECTOR Y COMO ORGANIZACIONES?
El reto de POSICIONARSE ante los vacios que deja el estado en su acción de retirada. ¿“HUECOS” QUE PODEMOS/DEBEMOS “OCUPAR” O ESPACIO Y GERMEN DE NUEVAS REIVINDICACIONES?
TRABAJO EN RED
¿QUÉ PAPEL ESTÁN JUGANDO LOS ESPACIOS DE COLABORACIÓN Y DE ACCIÓN CONJUNTA?/ TRABAJAR EN RED “DE VERDAD” /El reto de fomentar LA ARTICULACIÓN DE LA FUNCIÓN DE INCIDENCIA en pro de las "causas justas" El reto de LA ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL. Trabajar en la EDUCACIÓN FORMAL EN RED “y con un poquito de por favor”. El reto de ACABAR CON LA DESCONFIANZA ENTRE PROFESIONALES.
REPENSANDO NUESTRAS ORGANIZACIONES:
¿Y LA BASE SOCIAL? PRESERVAR EL EQUILIBRIO FUNCIONES REFLEXIONAR SOBRE LA RELACIÓN CON LOS DEMÁS AGENTES (ADMINISTRACIONES, SECTOR PRIVADO LUCRATIVO, SOCIEDAD EN GENERAL...)
RETOS DEL CONTEXTO:
EL PELIGRO Y EL RETO DE LA CRIMINALIZACIÓN DE LOS MOVIMIENTOS SOCIALES, y como esto puede afectar a las acciones que incidencia. EL PELIGRO Y EL RETO DE LA POLARIZACIÓN Momento de resurgimiento y formación en estrategias de NO VIOLENCIA Y DE DESOBEDIENCIA CIVIL.
MEJORANDO EN EL PLAN TÉCNICO DE LA FUNCIOND E INCIDENCIA
El reto de profundizar y mejorar en LA MEDICIÓN DEL IMPACTO de las acciones de incidencia Juego combinado entre MODELO “CONFRONTATIVO “Y “AMABLE” DE INCIDENCIA, entre campañas “positivas/que busca la implicación” y otras de reivindicación confrontativa. MAPA DE INCIDENCIA PARA EL SECTOR EN EL CONTEXTO ACTUAL/ ESPACIOS Y CONTENIDOS PRINCIPALES SOBRE LOS QUE INCIDIR.

LO COMÚN
•Las políticas públicas
LOS BÁSICOS
•La desigualdad.
•Se está perdiendo la última red
Mantener/defender la DIGNIDAD
•Fortalecer el EMPODERAMIENTO de las personas y colectivos
Fomentar la CONVIVENCIA
•Alerta ante la ESTIGMATIZACIÓN
El acceso a la INFORMACIÓN Y LA TRANSPARENCIA. Estado, empresas, organizaciones...
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