Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Grupo Bimbo

No description
by

on 7 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Grupo Bimbo

Cultura Organizacional

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.


• Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
• El proveedor preferido de nuestros clientes.
• Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
• Una empresa financieramente sólida.
• Un lugar extraordinario para trabajar.

PESTLE

Nuevas normas por parte de directrices nacionales como internacional.(Secretaria de salud, Organización mundial de la salud, etc.)
Barreras de mercado.
Desestabilización en varias regiones.


Análisis FODA
Valores
• PASIÓN
Nos entregamos en todo lo que hacemos.
• EQUIPO
Colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.
• CONFIANZA
Cultivamos cada relación con integridad.
• CALIDAD
Ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior.
• EFECTIVIDAD
Ejecutamos con precisión y excelencia.
• RENTABILIDAD
Obtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo.
• PERSONA
Vemos siempre al otro como persona, nunca como instrumento.

Historia

Grupo Bimbo S.A., fue inagurado el 2 de diciembre de 1945, ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal.

Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese mismo día.

Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal.

Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos.

Tiene mas de 10mil productos, 150 marcas, 125mil colaboradores, 144 plantas, 52mil rutas de distribución y está presente en 19 países a lo largo del mundo.

Control de precios en algunas naciones.
Incertidumbre en el crecimiento económico en latino américa.
Fluctuaciones cambiarias .( 40% de los ingresos son en Dolares)
Fluctuaciones en las tasas de interés.
Reformas fiscales
Volatilidad en el precio de la harina.


Cambios en los hábitos alimenticios en el mercado nacional e internacional.
Inestabilidad social.


Cambio de tecnología en los procesos de producción.
Incremento de investigación en la producción de alimentos.


Regulación en el marketing de varios países. (Código de Autorregulación Publicitaria de Alimentos y Bebidas dirigidas al Público Infantil PABI)
Impuestos.
Leyes de protección al empleado.
Cambio de leyes a protección al consumidor.

ESTRELLA
INTERROGANTE
VACA LECHERA
PERRO
PARTICIPACIÓN RELATIVA DEL MERCADO
CRECIMIENTO EN EL MERCADO
Fortalezas
Empresa líder en el mercado y con un alto posicionamiento de la marca
Tiene mas de 10mil productos, 150 marcas, 125mil colaboradores, 144 plantas, 52mil rutas de distribución y está presente en 19 países a lo largo del mundo.
Cuenta con tecnología de punta y el “know how”
Respaldo financiero sólido y un crecimiento altamente sostenible
Empresa flexible y a la vanguardia, identifica rápidamente nuevas oportunidades de crecimiento.
Empresa acreedora de un gran número de reconocimientos y certificaciones a nivel mundial.
Marca socialmente responsable

Oportunidades
Desarrollo de nuevos procesos tecnológicos para eficientar su modelo de negocios.
Innovar con nuevos productos mas saludables, sin tantos conservadores o grasas.
Realizar nuevas adquisiciones que le permitan seguir creciendo ya sea en el mismo negocio o en otro.
Entrar a nuevos países en Europa, Asia y Oceanía, ya que 16 de los países en los que se encuentra están en América.

Debilidades
Es pan industrial, lo cual le da varios puntos negativos ante la salud a largo plazo de sus consumidores.
Comida poco saludable, contiene mas grasas, azucares, sales y aditivos que el pan casero.
Bimbo es uno de los panes mas caros del mercado.
Los productos de Bimbo tienen un periodo de vida corto en el anaquel.

Amenazas
Aumento en los impuestos al pan o una crisis económica puede causar caídas en las ventas
Los consumidores pueden optar por consumir productos sustitutos a precios mas accesibles.
Surgimiento de nuevos hábitos alimenticios, mas saludables y dietéticos.

Rivalidad entre los competidores existentes.
Grupo BIMBO abarca gran parte del mercado de pan de caja e inclusive confitería, entre otra gran gama de productos. Tiene una fuerte rivalidad a nivel internacional con aquellas productoras de pan de caja principalmente.
En México sus competidores son muy escasos.

Por ejemplo: Pepsi Co, Gamesa, Marcas de dulces y confitería nacionales, empresas panificadoras no industriales etc.
Poder de Negociación de los Proveedores.
Bimbo suele tener el poder de negociación con sus proveedores, aunque conforme a su cultura organizacional y valores, es flexible para buscar un ganar ganar con ellos.
Amenaza de los Nuevos Competidores
La lealtad del mercado hacia Bimbo, hace mas difícil la entrada a nuevos competidores, además estarían en desventaja de costos, requerirían capital y acceso a los canales de distribución, que ya están saturados por Bimbo.
Poder de Negociación de los clientes
El poder de negociación con los clientes es tal, que cuentan con un flujo de efectivo alto, en el que se tienen excedentes para cubrir pagos a accionistas y obtener una ganancia Neta por $13,498,569.65 (esto en 2013)
Amenaza de Productos y Servicios Sustitutos.
Existen productos sustitutos a los de Grupo Bimbo, sin embargo no son lo suficientemente fuertes y no están tan bien posicionados en el mercado.
5 Fuerzas de M.Porter
MATRIZ BCG


Regulación sanitarias y ambientales(Residuos Sólidos, Responsabilidad Civil y del Deterioro Ambiental, etc)

Visión
Cultura Organizacional
Algunas empresas que podrían entrar en la competencia son:
Pepsi Co., Kraft foods, Nestlé, etc.
Bimbo tiene el poder de negociación.
Por ejemplo: Empresas como Gamesa, PepsiCo, pan y dulces caseros, etc.
Políticos
PESTLE
Económicos
PESTLE
Sociales
PESTLE
Tecnológicos
PESTLE
Legales
Ecológicos
PESTLE
Misión
Estrategias competitivas
Guerra defensiva
Grupo Bimbo utiliza ésta estrategia ya que constantemente introduce nuevos productos y servicios en el mercado y con esto gana mayor participación de mercado y protege la que ya tiene.
Estrategias corporativas
Diversificación concéntrica
Bimbo maneja estrategias de diversificación concéntrica, al hacer adquisiciones de nuevos negocios que hagan sinergia con los existentes, ya sea en tecnología, procesos, clientes, etc.

Las 6 estrategias de Bimbo
Estrategia de producto
Estrategia de marca
Estrategia de penetración de mercado
Estrategia de incremento de márgenes
Estrategia de adquisiciones
Estrategia de gestión del talento
Nallely Carrillo
Rodrigo Leetoy
Francisco Reynoso
Rubén Lizón

Estrategia
Corporativa
Full transcript