Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

No description
by

RAUL QUINTERO

on 23 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

REESTRUCTURAR:
Modificar la estructura de una obra, disposición, empresa, proyecto, organización DICCIONARIO REAL ACADEMIA ESPAÑOLA - Vigésima segunda edición (2010).[en línea].Disponible en:http://lema.rae.es/drae/?val=reestructurar [2013,10 abril] ¿Dónde has visto que se reestructura? Se entiende por reestructuración el ajuste o reconversión de la producción y servicios de una unidad económica de modo que esta pueda hacer frente a cambios no transitorios y principalmente cualitativos que afectan al capital, los bienes y los mercados en los que opera dicha unidad. *(Organización Internacional de Trabajo (OIT) ) ES EL CONJUNTO DE ACCIONES DIRIGIDAS A TRANSFORMAR LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LAS EMPRESAS, MODIFICANDO LA PARTICIPACIÓN DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN EN EL PROCESO. LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO VIENEN MOTIVADOS POR FACTORES ECONÓMICOS, SOCIALES, TECNOLÓGICOS, POLÍTICOS, LEGISLATIVOS Y MEDIO AMBIENTALES, ESTOS INCIDEN EN TODOS LOS NIVELES, DESDE LA INDUSTRIA O SECTOR HASTA LA EMPRESA O EL INDIVIDUO. *Muñoz, R. (2007).El desarrollo de las organizaciones del siglo XXI: Ética, responsabilidad social, gestión de la diversidad y gestión del cambio. España: Especial Directivos DINÁMICA:
Escribe en tu post-it
Tu… ¿Por qué reestructurarías? La reestructuración empresarial, en la mayoría de los casos, está asociada con el efecto colateral de una crisis, de una debacle, sin embargo, la reestructuración puede llevarse a cabo incluso cuando la organización se encuentra en el mejor momento, con la firme intensión de mantenerse y evolucionar, previendo el ocaso de la organización. Valle Ugáz, pensador peruano, se basa en la Ley de Reestructuración Patrimonial diciendo lo siguiente:
"La Reestructuración económica y financiera es el proceso por el cual se permite a empresas con problemas económicos proseguir sus actividades dentro de un marco de seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores”

La ley de Reestructuración Patrimonial tiene como interés general la conservación de aquellas empresas viables que tienen las condiciones para asumir el reto de la libre competencia. Alberto Fernández Caveda en su libro: CONSULTOR PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS menciona: -”En el concepto de reestructuración empresarial se incluyen distintas formas de cambio de la estructura empresarial: cambios en la estructura FUNCIONAL o JURÍDICA” Fernández, A. (2010). Consultor para la dirección de Recursos Humanos. México: Wolters Kluver. La estructura FUNCIONAL comprende: fabricación, comercialización, investigación, administración o cualquiera de sus partes que la integran, por ejemplo, dentro de la administración entran la contabilidad, tesorería, presupuesto y control.

La estructura JURÍDICA está compuesta por la sociedad central, sociedades afiliadas, etc. ¿Por qué reestructurar?

La respuesta común es PORQUE SE ESTÁ EN CRISIS

“El carácter chino para la palabra crisis tiene dos significados. Uno de ellos significa peligro, el otro significa oportunidad.” Robert C Wilson – CEO Memorex Corp.

Existen distintos puntos de vista desde los que identificar una situación de crisis Social
– Una situación es considerada de crisis socialmente en función de su impacto sobre trabajadores, acreedores y la comunidad en general
Económico
– Situación en la que la rentabilidad de la inversión realizada es significativa y continuamente inferior a la de inversiones de similar riesgo
Legal
– La consideración legal de crisis está claramente delimitada, por ejemplo en los casos en los que se solicita la suspensión de pagos o se insta la quiebra. De gestión
– Desde un punto de vista de gestión, un negocio puede encontrarse en situación de crisis mucho antes que sea considerada una crisis económica o legalmente
– Un deterioro continuado de los resultados o pérdidas de cuota de mercado y de posición competitiva son considerados crisis de gestión incluso si todavía no lo son desde otros puntos de vista Síntomas de una situación de crisis
*Pérdida de su posición competitiva
-La pérdida de claridad de su estrategia o la falta de adaptación de sus productos a las cambiantes necesidades de sus clientes suelen llevar a las empresas hacia la Crisis

*Deterioro de la situación financiera
-Incremento de la financiación con deuda para recuperar la posición perdida
-Situación de “mediocridad” en la que la situación financiera se deteriora mientras que la empresa pretende continuar con todas sus actividades, incluyendo aquellas en las que pierde dinero Causas externas

*Económicas
– En época de crecimiento económico es fácil esconder los errores, pero en periodos de crisis económica todas las debilidades salen a la luz

*Competencia
– La aparición de competidores extranjeros con bajo coste, la fusión de varios
competidores o la aparición de nuevos productos pueden tener enorme impacto en la situación de una empresa. Estos cambios a menudo toman la forma de guerras de
precios para incrementar cuota de mercado *Sociológicas
– Cambios en los hábitos o gustos de la sociedad pueden implicar la pérdida de la ventaja competitiva de numerosas empresas
– Los cambios en la normativa legal, de medio ambiente, etc. afectan enormemente la situación de las empresas

*Tecnológicas
– La aparición de una nueva tecnología puede hacer obsoleto un producto en un plazo extraordinariamente corto de tiempo Causas internas

Escasa “profundidad” del equipo gestor
– Esta suele deberse a una gestión excesivamente autocrática o a un crecimiento
excesivo en un periodo corto de tiempo

Problemas con la sucesión del equipo directivo
– Muy vinculado al punto anterior. Cambios en la alta dirección, principalmente en periodos de crisis económica o alto crecimiento, pueden provocar desequilibrios que avoquen a la empresa hacia la crisis Excesiva burocracia en la gestión
– Una gestión demasiado rígida y burocrática, reticente al cambio y poco tolerante a las críticas, en un entorno tan cambiante como el actual

Un equipo gestor desequilibrado
– Con poca diversidad en las capacidades y experiencias de sus miembros, con
demasiado énfasis en una función y excesivamente poco en otras

Un área financiera “débil”
– Es un caso específico del punto anterior, pero que por su relevancia merece mención
por separado, pues la ausencia de los controles contables y financieros adecuados
puede impedir la identificación a tiempo de graves problemas ¿Cuándo reestructurar?

(Señales de alarma)

Modelos matemáticos
Se basan en ratios* y son aplicables a la totalidad de la empresa

El más conocido es el modelo de Altman o modelo Z** *Las Ratios financieras (también llamados razones financieras o indicadores financieros), son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.

**Modelo financiero desarrollado por Edward I. Altman, destacado profesor e investigador de la Universidad de Nueva York, denominado calificación “Z” (Z score), que se ha utilizado por más de 30 años para “predecir” cuando una empresa se acerca a un problema de insolvencia.
El “Z score” es un modelo lineal en el cual se le da una ponderación a ciertas razones financieras para maximizar el poder de predicción del modelo y al mismo tiempo apegarse a ciertos supuestos estadísticos.
Z= 6.56X1+3.26X2+6.72X3+1.05X4 Seguimiento de tendencias
Son más subjetivos y se pueden aplicar a unidades de negocio o divisiones
Principalmente están orientados a medidas de mercado (por ejemplo empeoramiento de márgenes, excesiva proliferación de productos, etc.)

Comunicación y observación interna
Son los más subjetivos. Se basan en la observación del comportamiento dentro de la empresa y requieren de directivos experimentados que sean capaces de sacar las conclusiones adecuadas del comportamiento de sus subordinados (por ejemplo falta de comunicación interna tanto horizontal como vertical, moral baja, etc.) Etapas del proceso de reestructuración

En un proceso de reestructuración existen distintas etapas claramente diferenciadas, pero el comienzo de una no implica el final de la anterior, sino que en ocasiones se empalman:

El proceso completo puede llevar desde uno a tres años, en función básicamente del tamaño y complejidad de la empresa

Las etapas básicas son:

1. Cambio del equipo gestor
2. Evaluación
3. Emergencia
4. Estabilización
5. Vuelta al crecimiento ¿Por qué fracasa la reestructuración empresarial?

¿Cuándo se considera fracasado un proceso de reestructuración?

Si es difícil definir el concepto “crisis”, casi más es decidir cuando ha fracasado un proceso de reestructuración. Si el objetivo del proceso es la supervivencia de la empresa, diremos que la reestructuración ha fracasado cuando no se consigue crear una sólida base para el futuro crecimiento

Las principales causas del fracaso de una reestructuración son: Una gestión ineficiente
– Problemas típicos son una gestión demasiado débil y descentralizada
– Las causas suelen estar en la incapacidad del equipo para aguantar la presión del trabajo o no seleccionar al equipo idóneo para realizar el mismo
Insuficiencia de fondos
– Debido generalmente a no recortar gastos con la determinación necesaria en un primer momento, no solventar los problemas del Balance y quedarse sin caja por haber hecho una planificación demasiado optimista

Estrategia desacertada
– Confundir las causas con los síntomas y no atacar las causas reales del problema
– Establecer hipótesis demasiado optimistas para la recuperación, sin dejar margen para las “sorpresas” que siempre aparecen en estas situaciones BIBLIOGRAFIA:

DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA - Vigésima segunda edición (2010).[en línea].Disponible en:http://lema.rae.es/drae/?val=reestructurar [2013,10 abril]

Fernández, A. (2010). Consultor para la dirección de Recursos Humanos. México: Wolters Kluver.

Muñoz, R. (2007).El desarrollo de las organizaciones del siglo XXI: Ética, responsabilidad social, gestión de la diversidad y gestión del cambio. España: Especial Directivos

REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS. Cuándo y cómo llevar a cabo un proceso de
reestructuración empresarial.(2013). Transforma Capital. Corporate Restructuring Services. [2013, 18 de abril].
Full transcript