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El trabajo en equipo.

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on 9 October 2014

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El trabajo en equipo.

Equipo 3
Alfredo Meraz.
Hilario Hernandez.
Myrna García.
Misael Vázquez.
Salvador Cruz.

El trabajo en equipo.
La unión de un grupo de individuos que colaboran en conjunto para la realización de una serie de tareas para alcanzar uno o unos objetivos comunes.
Los grupos en las organizaciones.
GRUPOS DE DIMENSIÓN TEMPORAL.

Grupos permanentes:
Son Grupos estables en el tiempo, generalmente estás encargados de las actividades habituales que permiten el funcionamiento diario de las organizaciones.
Grupos Temporales:
Son grupos formados expresamente para alcanzar un objetivo determinado, por lo tanto, tienen un carácter transitorio, Disolviéndose una vez creada la meta para la cual fueron creados.
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
"Las 10 C's del trabajo en equipo".
Complementariedad.
Incluso para que la misma vida subsista, se requiere de un equipo de dos.

Mil Gracias.
Curva de rendimiento de los equipos.
Algunas veces se confunden los conceptos de "
Grupo
" y "
Equipo
".
"Una de las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de alto rendimiento es la necesidad de desarrollar y mejorar el rendimiento".
Los equipos de trabajo efectivos.








Un equipo de trabajo efectivo debe tener un objetivo que sea concreto y alcanzable.
Papel del coordinador en el desarrollo de equipos.
Un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común.
NIVEL DE FORMALIDAD.

Formales:
Están previstos por la organización y están orientados a la consecución de objetivos.
Informales:
Son grupos que surgen de forma espontánea y con la finalidad de satisfacer las necesidades personales y sociales de sus integrantes.

FINALIDAD.

Son todos aquellos grupos que se crean con objetivo concreto.
Producción.
Toma de decisiones.
Desarrollo de productos.
Etcetera.
NIVEL JERÁRQUICO.

DIFERENCIACIÓN VERTICAL.
Nivel estratégico: También es conocido como dirección general y esta formado por los directivos que se encargan de definir los objetivos estratégicos de la organización.

Nivel Funcional: Se conforma por directivos funcionales y mandos intermedios que relacionan el nivel estratégico con el operativo. su principal función es operativizar los objetivos y planes estratégicos

Nivel operativo: Son los colaboradores que están situados en la base del organigrama que desarrollan las funciones y tareas básicas para asegurar la producción de bienes y/o servicios.

DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL.
Servicios Especializados: Son grupos multidisciplinares formados normalmente por especialistas en distintas materias y cuya función básica es apoyar a la organización.
La participación activa de los superiores y colaboradores en los diferentes procesos hace el logro de los objetivos sea mejor aceptado, comprendido y llevado a cabo por todos.
En los individuos el compromiso ante el logro de los objetivos es más fuerte cuando se sabe que los demás están comprometidos de una manera similar a la de ellos.
Ventajas:
Mayor nivel de productividad.
Mayor nivel de compromiso.
Mejor clima laboral.
Afrontar con mayor éxito tareas complejas.
desarrollo de una identidad grupal.
Facilita la integración de los nuevos miembros.
Inconvenientes:
El trabajo en equipo puede consumir mas tiempo.
Menor productividad.
Rechazo o menos precio hacia determinados miembros.





No existe un propósito común. Cada persona asume sus responsabilidades pero en una forma individual.


Es un grupo de personas que se hace llamar equipo, Sin embargo no existe coordinación alguna ni establecen responsabilidades conjuntas.



Existe la necesidad de aumentar el rendimiento pero no hay claridad en los objetivos y en las responsabilidades.



Personas con competencias complementarias, y que se sienten mutuamente responsables.






Sus miembros están profunda y recíprocamente comprometidos con su desarrollo y éxito.
Objetivo común
Sentido de pertenencia
Normas







Que sus integrantes se identifiquen ampliamente como miembros del equipo y se puedan percibir como una unidad diferenciada de las demás.







Se requieren normas que regulen la distribución de la autoridad y las tareas entre los miembros.
Claridad de objetivos.
Claridad de funciones.
Competencia técnica.
Comunicación efectiva.
Sistema de solución de problemas y conflictos.
sistema de recompensas "positivo".
Sentido de pertenencia.
Características de los equipos efectivos.
Fases de evolución de los equipos de trabajo.
Iniciación.
Orientación.
Clarificación.
Integración.
Finalización.
Madurez Profesional.
Madurez Grupal.
Claridad de objetivos.
Compatibilidad de objetivos.
Claridad de las decisiones.
Solución de Problemas.
Competencia técnica.
Consecución de objetivos.
Normalidad de procesos.
Disponibilidad de competencias.
Claridad de Funciones.
Compatibilidad de Funciones.
Compromiso con las decisiones.
Participación.
Confianza /
Satisfacción.
Comunicación.
Recompensas.
Distribución de la autoridad.
Comunicación.
Confianza.
Coordinación.
Conflictos Resueltos.
Clarificar expectativas.
Celebración del éxito.
Consenso.
Constancia.
Compromiso.
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