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Modelo de Liderazgo Henkel 2013

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by

Sergio Mendez

on 6 February 2013

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Transcript of Modelo de Liderazgo Henkel 2013

Instructor: Sergio Méndez Seminario:
Liderazgo a través del compromiso
Sergio Méndez 1
En épocas de cambio
hay que diferenciarse
Hay que salirse del rebaño La Actitud del Líder En épocas de cambio no es el
grande el que se come al pequeño....
sino el más rápido el que se come al lento 4 Los principios del liderazgo son tan SIMPLES que se nos olvidan FRECUENTEMENTE 4 2002 March (cc) image by jantik on Flickr El optimista es parte de la
respuesta El pesimista es parte del problema La ley del esfuerzo marginal La ley del mínimo esfuerzo las 7 señales para saber
si estoy dando la milla extra Primera Señal:
PASION Los cuatro elementos de la pasión Entrega Energía Entusiasmo Esfuerzo Dígale adiós a la Ley del Mínimo Esfuerzo Si usted no hace que las cosas sucedan, otros lo harán por usted Resistencia al cambio Zona de Comodidad Frustrado Satisfecho Busca culpables Busca excusas Satisfecho Satisfecho 60 0 100 100 98 59 60 61 0 segunda señal: Compromiso “En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe.”

Erick Hoffer Septima señal:

Auto-Evaluación El pesimista ve un problema en cada respuesta El optimista encuentra una respuesta
para cada problema tercera señal: Actitudes Blindadas Septima señal:
Aprende de los errores Sexta señal:
Visión y Objetivos Claros Quinta señal:
Mejora continua Cuarta señal:
Disciplina Aire de superioridad

Tratar al colaborador como haciéndole saber que éstos son mis terrenos y más vale que me trate bien o de lo contrario tomaré decisiones. Lección 6 Aprender a máxima velocidad Si usted no hace que las cosas sucedan !!
Otros lo harán por usted Procuraré siempre hacer que la próxima hora
sea mejor que esta (Og Mandino) Cuando no se puede lograr lo que se quiere, mejor cambie de Actitud.
Terencio Bienvenidos Diana Baumrind concluyó: Padres Permisivos Crían niños que son aún menos felices, que carecen de auto-control, no conocen lo que significa suficiente. El dar y recibir esta fuera de su control. Vive en ansiedad y estrés. Los padres exigen poco de sus hijos ocultando cualquier sentimiento de incapacidad hacia ellos. Hay poca disciplina pues se exige escasa madurez a los niños. Los padres permisivos son cariñosos, aceptan a sus hijos, se comunican bien con ellos, los ayudan pero no se sienten responsables de su conducta. Permisivo 3.- La calidad de comunicación y el diálogo que va, desde escuchar atentamente, hasta la demanda del silencio

4.- Las expectativas de la madurez, evidentes en la exigencia de muchas responsabilidades y control de sí mismo. Cuatro diferencias de Modelos ¿Por qué Servimos como lo hacemos? Reflexión Personal: Cómo viví mi modelo parental?
Qué necesito quitar o agregar actualmente?
Cómo me afecta (positiva o negativamente) cuando entrego servicio? Padres Democráticos Crían niños con más posibilidad de tener éxitos, logros y saber disfrutarlos, son niños coherentes, inteligentes, satisfechos de sí mismos y generosos con los demás Los padres democráticos son parecidos a los padres Autoritarios porque ponen límites y aplican la norma. Escuchan las demandas y puntos de vista de sus hijos, mantienen un diálogo abierto a los sentimientos y emociones de sus hijos. Reglas mas democráticas que dictatoriales. Los padres exigen madurez a los niños pero también son cariñosos y perdonan en vez de castigar. Democrático La palabra de los padres es la ley, no hay lugar a discusión. La mala conducta se castiga severamente.
Son muy exigentes en cuanto a la madurez. La comunicación Padre-hijos sobre todo relacionada a las emociones, es ESCASA. Aunque los padres Autoritarios aman a sus hijos, parecen distantes y muestran poco afecto. Autoritarismo 1.- Expresiones de afecto y cariño, que se extendían desde los más afectuosos hasta los bastantes fríos.
2.- Las estrategias para la disciplina, que podrían implicar la explicación, la crítica, la persuación y el castigo físico. Cuatro diferencias de Modelos (Diana Baumrind) Los Modelos Parentales y su impacto en la forma en que Servimos Padres Autoritarios Crían niños que tienden a ser conscientes, obedientes y pasivos, sin embargo los niños no son en absoluto felices. Ellos tienden a sentirse culpables y deprimidos. Exigencia de muchas responsabilidades Nula asignación de responsabilidades Madurez Escucha Atenta Demanda de silencio Comunicación Explicación e influencia Crítica y castigo físico Disciplina Bastante afectuosas Bastante frías Expresiones de afecto Cuatro diferencias de Modelos Las actitudes son más importantes
que las aptitudes
Winston Churchill El pesimista dice: "Ese no es mi trabajo" El pesimista ve un problema en cada respuesta El pesimista es parte del problema El optimista siempre tiene un proyecto El pesimista siempre tiene una excusa Un optimista ve una oportunidad en cada calamidad Un pesimista ve una calamidad en cada oportunidad El optimista es parte de la respuesta El optimista encuentra una respuesta para cada problema El optimista dice: "dejáme hacerlo a mi" Trabajador Aguila Trabajador Chompipe "Imposible" es sólo una palabra que usan los hombres débiles para vivir fácilmente en el mundo que se les dio, sin atreverse a explorar el poder que tienen para cambiarlo. "Imposible" no es un hecho, es una opinión. "Imposible" no es una declaración, es un reto. "Imposible" es potencial. "Imposible" es Temporal, "Imposible" no es nada. (Muhammad Ali) No cuentes los días, haz que los días cuenten (Muhammad Ali) Odié cada minuto de entrenamiento, pero dije, "No renuncies. Sufre ahora y vive el resto de tu vida como un campeón" (Muhammad Ali) Para ser un gran campeón, tienes que creer que eres el mejor, si no lo eres, haz como si lo fueras (Muhammad Ali) Los campeones no se hacen en gimnasios, están hechos de algo inmaterial que tienen muy dentro de ellos. Es un deseo, un sueño, una visión (Muhammad Ali) Cuida a tus empleados para que ellos cuiden de ti Cuida a tus clientes internos para
que ellos cuiden a tus clientes externos
Sam Walton
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