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Puig beauty

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by

Cristian Martínez

on 17 November 2014

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Transcript of Puig beauty

Comercio al detalle


Grandes superficies
Componentes del perfume


Envases
Transporte internacional


Transporte nacional/país de importación
ÍNDICE
Información de la empresa
Estrategia
Cadena de valor
Recomendaciones
Puig Beauty & Fashion Group
¡Gracias por vuestra atención!
Ineficiencias detectadas
Logística Empresarial
Mònica Garcia
Fabiola Arandia
Hubertus Reinprecht
Omar Ponce
Sergio R.
Cristian Martínez

Estrategia de la empresa
Cadena de valor
Ineficiencias detectadas
Recomendaciones
Binomio humano-tecnología
Ningún retraso en la distribución
· Reputación obtenida a través de grandes marcas

· Fuerte inversión en publicidad
Grandes márgenes
ACTIVIDADES PRIMARIAS
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Información básica
Cartera de productos
Competencia
Multinacional
dedicada a la producción y distribución de
moda, perfumería y cosmética
Fundada en
1914
Más de
4.000 empleados
Tiene presencia en más de
140 países
8,6%
de cuota de
mercado mundial
Sedes

corporativas

en
L'Hospitalet de Llobregat
y
París
Competencia indirecta
Competencia directa
LÍNEAS PREMIUM y PRESTIGE
Cadena de suministro
SISTEMA DE PRODUCCIÓN LEAN
Demanda

previsible
Baja variedad
de productos
Producción en
grandes cantidades
Flexibilidad
Presencia de
economías de escala
PUSH
DIFERENCIACIÓN
Internacionalización
Uso de
marcas de prestigio
Realización de
I+D
Fuerte
inversión en publicidad
Precios altos
PUIG
INTERMEDIARIO
CONSUMIDOR FINAL
Actividades de Marketing
Demanda
Demanda
Cadena de suministro
No existe contacto directo con el cliente
Política corporativa perjudicial en ámbito local
Transporte internacional muy lento
Limitación de acción estratégica a causa de ser una empresa familiar
Integración vertical hacia delante
Mayor poder de decisión en filiales
Reemplazar el barco por el avión
Realizar adquisiciones
Proveedores
Fabricación
67%

31%

2%
I+D
Transporte
Almacén
Consumidor final
BRAND SHAPING
Elaborar fragancia asociada a una marca
Diseño del bote y la caja
Calle Potosí, 21 (Barcelona)
Actividades secundarias
Actividades primarias
24 horas
Flujo material:
Hacia abajo

Flujo económico:
Hacia arriba

Flujo de información:
Hacia arriba
Gestión centralizada con plantas focalizadas
Proveedores próximos
a las fábricas
Producto
uniforme
Mejores lead times
Las
decisiones
se toman en la
matriz
Gestión
de ventas y marketing
adaptadas al mercado local
Flujos de la cadena de suministro
Peso ventas internacionales
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