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Capitulo 12 Teoria Estructuralista De La Administracion

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Yuberth Ruiz Castillo

on 21 September 2012

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Transcript of Capitulo 12 Teoria Estructuralista De La Administracion

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN En cierto modo, la situación de aquella época era aproximadamente la siguiente: El enfoque clásico propuesto por TAYLOR ( administración científica) y por FAYOL( teoría clásica ) hicieron énfasis en las tareas y en la estructura organizacional , proporcionando un enfoque rígido y mecanicista. La teoría de las relaciones humanas propuesta inicialmente por Mayo, a partir del experimento de Hawthorne, se opuso al tradicionalismo del enfoque clásico. Hizo énfasis en el hombre y en el clima psicológico del trabajo. La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización, que pudiera aplicarse a las empresas, cualquiera que fuese su campo de actividad. Weber describió las características mas importantes de la organización burocrática o racional. La teoría estructuralista fue un verdadero desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación hacia la teoría de las relaciones humanas. Representa también una visión muy crítica de la organización. ORIGENES DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA LA OPOSICIÓN SURGIDA ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La teoría estructuralista pretende sintetizar la teoría clásica(formal) y la teoría de las relaciones humanas(informal), inspirándose en el enfoque de Max weber y, hasta cierto punto, en los trabajos de Karl Marx. LA NECESIDAD DE CONSIDERAR “LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL Y COMPLEJA DONDE INTERACTÚAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES”

Que comparten algunos de los objetivos de la organización.
En este sentido, la teoría estructuralista estuvo mas cerca de la teoría de las relaciones humanas. LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSIÓN DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES

Lévy-Strauss (estructuralismo abstracto)
Gurvitch y Radcliff-Brown(estructuralismo concreto)
Karl Marx (estructuralismo dialéctico)
Max Weber (estructuralismo fenomenológico)

Los estructuralistas, al teorizar sobre las organizaciones, han alternado entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico. NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

Estructura es el conjunto formal de dos o más elementos, que permanecen inalterado, ya sea en el cambio, ya sea en la diversidad de contenidos; es decir, la estructura se mantiene aunque se modifique alguno de sus elementos o relaciones. THOMPSON, CARLOS VICTOR (1885-1968), periodista y político, nació el 10 de septiembre de 1885 en Sidney, hijo de Charles Thompson, carpintero, y su esposa Annie María, soltera Lewis, ambos nacidos. Cursó estudios en Cleveland Street y otras escuelas públicas, se convirtió en un periodista.
Durante un cincuenta y siete años de asociación con el documento, contribuyó más de 15.000 artículos. Reinhard Bendix (25 de febrero de 1916 - 28 de febrero de 1991) fue un consumado sociólogo nacido en Berlín, Alemania. Como adolescente, él perteneció brevemente a Neu beginnen y Hashomer Hatzair, los grupos que se resistieron a los nazis. En 1938 emigró a los Estados Unidos. Talcott Parsons (1902 - 1979) fue un sociólogo norteamericano, quien sirvió en la facultad de la Universidad de Harvard a partir de 1927-1973. Ha producido un sistema teórico general para el análisis de la sociedad, que se llama la teoría de acción basado en el concepto de orden metodológico y epistemológico principio de "realismo analítico" y en el supuesto ontológico de la "acción voluntarista" en nombre del sistema y el medio ambiente se correlacionan de el actor. Su nombre de nacimiento fue Werner Falk. Nació en Colonia, Alemania, el 4 de enero de 1929. En los años 30 tuvo que huir a Israel, donde estudió en la Universidad Hebrea de Jerusalén.
 
Obtuvo el doctorado en Sociología en la Universidad de California en Berkeley y fue profesor de Sociología en la Universidad de Columbia durante veinte años. En 1980 fue nombrado el primer profesor de universidad en la George Washington University. También ha sido profesor en la Harvard Business School. En 1979-80 fue asesor de la Casa Blanca en 'domestic affaires'. Peter Michael Blau (7 de febrero de 1918-marzo 12, 2002) fue un sociólogo. Nacido en Viena, Austria, emigró a los Estados Unidos en 1939. Recibió su doctorado en la Universidad de Columbia en 1952, antes de pasar a enseñar en la Universidad de Chicago desde 1953 a 1970. En 1970 regresó a Colombia, donde continuó enseñando hasta 1988. De 1988 a 2000 enseñó como profesor emérito en la Universidad de Carolina del Norte. Su especialidad era sociológicos en la organización y las estructuras sociales, en particular la burocracia. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES Según Etzioni, las organizaciones sufrieron un largo y penosos desarrollo a través de 4 etapas:

Etapa de la naturaleza
Etapa del trabajo
Etapa del capital
Etapa de la organización Para alcanzar el más alto grado de industrialización, la sociedad pasó sucesivamente por varias fases en la etapa de la organización:

Universalismo de la edad media
Liberalismo económico
Socialismo
La actualidad LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones constituyen la forma de institución dominante en nuestra sociedad: son la manifestación de una sociedad muy especializada e interdependiente, caracterizada por un creciente estándar de vida. Las organizaciones invaden todos los aspectos de la vida moderna y comprometen la atención, el tiempo y la energía de numerosas personas. Unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas, con el fin de alcanzar objetivos específicos...” – Parsons “Unidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones entre sí, orientadas a facilitar el logo de un conjunto de objetivos...” – Arthur Stinchcombe “Constituyen una forma de agrupamiento social establecido de manera deliberada, con el propósito de alcanzar un objetivo especifico...” – Joseph Litterer “La organización formal se establece expresamente para alcanzar objetivo explícitos y constituye un sistema preestablecido de relaciones estructurales impersonales, del cual resulta una relación formal entre personas...” Mientras la teoría clásica caracteriza al HOMO ECONOMICUS, y la teoría de la relaciones humanas al “HOMBRE SOCIAL”, ´la teoría estructuralista caracteriza al “HOMBRE ORGANIZACIONAL”, es decir, al hombre que desempeña roles en diferentes organizaciones. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL El hombre moderno, es decir el hombre organizacional, necesita tener las siguientes características de personalidad para tener éxito:

Flexibilidad
Paciencia frente a las frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Permanente deseo de realización TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES No existen dos organizaciones iguales 1. Según su tamaño

Pequeñas
Medianas
Grandes 2. Según su naturaleza

Primarias
Secundarias
De transformación
De servicios 3. Según Mercado

Industria de bienes de capital
Bienes de consumo 4. Según su dependencia

Empresas Públicas
Empresas Privadas
TIPOLOGIA DE ETZIONI Características de las organizaciones.

1. División de Trabajo
2. Centro de poder
3. Sustitución del personal TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT Objetivosorganizacionales
Las organizaciones son unidades sociales quebuscan alcanzar objetivos específicos.Un objetivo organizacional es una situacióndeseada que la organización intenta alcanzar.Si se logra el objetivo deja de ser imagenorientadora de la organización y se incorpora comoalgo real y actual. Clasificación de los objetivos organizacionales
Objetivos de la sociedad: Buscan satisfacer lasnecesidades de la sociedadObjetivos de producción: se trata de la maneracomo se funciona el sistema y lo que esta crea Objetivos de los productos: características delos bienes y servicios producidosObjetivos derivados: se utiliza independiente delos objetivos del producto o sistema Conceptosfundamentales delambiente organizacional
Interdependencia de las organizaciones y lasociedad: toda organización depende de otraspara sobrevivir. Formula estrategias decompetencia, negociación, cooptación ycoalición.Conjunto organizacional: Conjunto de roles deacuerdo al papel que juegan las personas dentrode la organización. Conflictos organizacionales
Según los estructuralistas los conflictos generancambio y desarrollo en la organización.Conflicto: existencia de ideas, sentimientos,actitudes o intereses antagónicos y enfrentadosque pueden chocar.Conflicto y cooperación son elementosintegrantes de la vida de una organización. Para Blau y Scott existe una relación de mutua dependencia entre conflicto y cambio, pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Según Blau y Scott, existen tres dilemas básicos en la organización formal: a) Dilema entre coordinación y comunicación libre. Para desempeñar sus funciones, las organizaciones exigen una coordinación eficiente y una eficaz solución de los problemas administrativos.
b) Dilema entre disciplina burocrática y especialización profesional. Existe una oposición entre los principios que gobiernan la conducta burocrática y los que gobiernan la conducta profesional. Los principios burocráticos están relacionados al interés de la organización, mientras que los principios profesionales se refieren a las normas técnicas y a los códigos de ética de la profesión.
c) Dilema entre la necesidad de planeación centralizada y la necesidad de iniciativa individual. Las organizaciones enfrentan el avance tecnológico a través de un esfuerzo creador para crecer y sobrevivir. El Giro de Goodyear GRACIAS POR SU ATENCION
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