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NEGOCIOS DE MARKETIN

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Orley Yesid Durán Español

on 27 August 2016

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NEGOCIOS DE MARKETING
PLAN DE NEGOCIO

design by Dóri Sirály for Prezi
La diferencia entre elaborar un proyecto innovador y elaborar el plan de negocios es básicamente el contenido de la información y el plazo de ejecución

Un proyecto se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, acotado, con un costo y tiempo determinado.

Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre como llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.
INTRODUCCIÓN
¿Qué es un plan de Negocio?
Los inversionistas sólo estarán dispuestos a respaldar un proyecto que tengan un plan de Negocio bien preparado, junto a un Equipo capaz de ejecutarlo.

Donde puede generar lo siguiente:

Obliga a las personas que están creando la empresa a analizar su idea de negocio sistemáticamente, lo que asegurará que ésta tenga realmente un gran impacto.
Muestra de posibles lagunas de información y ayuda a subsanarlas de forma eficaz y estructurada.
Asegura que se tomen decisiones, de forma que se adopte un método bien enfocado.
Hace surgir la lista de recursos que se necesitarán para desarrollar el negocio
Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad.
IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIO
DIFERENCIA ENTRE PLAN DE NEGOCIO Y PROYECTO INNOVADOR
Para llevar a cabo el desarrollo de un negocio, debemos identificar:

Necesidades de los Clientes:
Antes de iniciar un nuevo negocio es importe determinar que necesidad de un grupo de consumidores no se satisface o no está cubierta en el mercado.
Solución Propuesta:
¿Cómo satisface nuestro producto las necesidades descritas anteriormente?
Ventaja Competitiva:
En nuestro plan de negocio es necesario destacar las características novedosas y diferencias de nuestro producto y/o servicio ante el mercado.


CONCEPTO DEL NEGOCIO
El plan de negocio es un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:

Que los superiores de una empresa los aprueben.
Para Convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.
Para en caso de pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el plan.
Para presentar ofertas de compraventa
Para conseguir una licencia o franquicia de una compañía nacional o extranjera.
Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial.
el plan de negocio sirve también para reevaluar el negocio, buscar alternativas, poner en práctica acciones y así reorientarlo.
¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO?
1- Resumen de la oportunidad de negocios y de la estrategia que se usará para aprovecharla.

2- Es un instrumento de planificación muy útil para la toma de decisiones. Consiste en planificación de una serie de actividades cuyo objetivo es el de aprovechar una o más oportunidades de negocios, donde se definen los planes a seguir para el negocio.

3- Por intermedio de un documento breve, claro y conciso, que describe los objetivos del negocio que se desea iniciar para lograr dichos objetivos y la rentabilidad que se espera alcanzar
Un buen plan de negocios es parte de un proceso y las acondiciones básicas que debe cumplir para ser bueno, donde pueden resumirse en los siguientes elementos:

Simple:
Fácil de entender y que comuniquen su contenido de manera ágil y práctica.
Específico:
Con objetivos concretos y medibles, que incluyan acciones y actividades específicas, cada una con fecha estimada de término, con un claro responsable y un presupuesto definido.
Realista:
¿Son la proyección de ventas, el presupuesto de gastos y fechas de cumplimiento de los objetivos, realistas ? esto para no dificultar la implementación de la idea.
Completo:
Incluye todos los elementos relevantes para el análisis del grupo al que está dirigido.
¿QUÉ HACE BUENO UN PLAN NEGOCIOS ?
El proceso del plan de negocio requiere una planificación de sus actividades de forma Organizada:

Segmentar la Información:
Dividir información requerida por secciones entre el equipo, con responsables, fechas para borradores y propuesta final.
Crear un Cronograma General:
Preparar lista detallada de actividades, prioridades, responsables y fechas realistas.
Crear un Calendario de Acción:
Llevar programa a un calendario, reexaminando incumplimientos y falta de información.
Redactar el Plan:
Revisar con terceros externos los resultados de los documentos elaborados.
PREPRACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
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