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Untitled Prezi

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on 5 June 2013

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Estructura y diseño organizacional Diseño de la estructura organizacional Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir los objetivos. Distribución formal de los puestos de una organización. Proceso que implica decisiones con respecto a 6 elementos claves : Especialización del trabajo.- Departamentalización Cadena de mando Tramo de control Centralización y descentralización Diseño de la estructura organizacional Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. División del trabajo. Es la forma en que se agrupan los puestos, una organización puede elegir una propia y exclusiva clasificación Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos a los mas bajos. Comprende:
Autoridad, responsabilidad, unidad de mando Trata de cuantos empleados puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz. En gran medida determina el número de niveles y gerentes. Centralización.- grado en que la toma decisiones se da en los niveles superiores Descentralización.- los empleados de los niveles inferiores proporcionan información para la toma de decisiones. Formalización Que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta que grado el comportamiento es guiado reglas Estructuras mecanisistas y orgánicas Dos modelos de diseño organizacional Factores de contingencias Organización mecanicista Organización orgánica La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos. Estructura rígida y controlada
Clara cadena de mando
Centralización Estructura adaptable y Flexible,
Libre flujo de información, Una estructura depende de cuatro variables:
Estructura,
Tamaño,
Tecnología
Grado incertidumbre del entorno Diseños organizacionales comunes Estructura simple: Estructura divisional Estructura funcional: Diseño organizacional con departamentalización baja, amplios tramos de control. Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas Estructura organizacional formada por unidades o divisiones de negocios separadas o con autonomía limitada. Diseños organizacionales contemporáneos Estructuras de equipo Estructura matricial Estructura de proyectos Organización sin límites Organización virtual Estructura en la cual la organización esta conformada por equipos o grupos de trabajo Estructura que asigna especialidades a los diferentes departamentos a uno o más proyectos Estructura en la que los colaboradores trabajan continuamente en proyectos Organización cuyo diseño no esta definido, o no esta restringido por ciertos límites, impuestos por una estructura predefinida Pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas contratados temporalmente Organización de red La empresa utiliza sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes Desafíos actuales del diseño organizacional Construcción de una organización que aprende Comunicación con los empleados Manejo de problemas estructurales globales Gerentes encontrar la forma de mantener comunicados con la empresa a los empleados muy móviles y dispersos Organización que ha desarrollado la capacidad de adaptarse y cambiar continuamente Al realizar el cambio los gerentes consideren implicaciones culturales de ciertos elementos del diseño Organizar.- Estructura organizacional.- Diseño organizacional.-
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