Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Ligj 2: Ndërmarrësia dhe veprimtaria njerëzore Dr.Driton Sylqa

No description
by

Elvir Avdijaj

on 16 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Ligj 2: Ndërmarrësia dhe veprimtaria njerëzore Dr.Driton Sylqa

Bazat e Ndërmarrësisë
Aftësitë e ndërmarrësisë
aftësi menaxhuese / aftësia për të menaxhuar kohën dhe njerëzit;
aftësi komunikimi;
aftësi për të shitur ide dhe për të bindur të tjerët;
aftësi për të punuar në ekip dhe në mënyrë të pavarur;
aftësi për të planifikuar, koordinuar dhe organizuar në mënyrë efektive;
aftësi bazë në financë;
aftësi për të bërë kërkime të efektshme (p.sh, për tregjet në dispozicion, furnizuesit, klientët dhe konkurrencën);
aftësi për të qenë i vetëmotivuar dhe i disiplinuar;
aftësi për t’u përshtatur;
aftësi shpikëse dhe mendim krijues;
aftësi për të marrë përsipër shumë detyra;
aftësi konkurruese dhe këmbëngulje;
Karakteristikat personale kyçe
Vizioni:
Ndërmarrësi i suksesshëm duhet të ketë një vizion të qartë dhe të shprehur saktë lidhur me risinë e tij që do ta sjellë në treg;
Vendosmëria:
Ndërmarrësi i suksesshëm duhet të jetë plotësisht i vendosur të arrijë sukses, madje edhe përballë dyshimeve të familjes, të miqve të ngushtë dhe të kolegëve;
Motivimi:
Ndërmarrësi kapërcen të gjitha pengesat në rrugën e tij për ta bërë vizionin realitet;
Fokusimi
(përqendrimi): Ndërmarrësi duhet t’i mbajë sytë hapur gjatë gjithë kohës e mos të lejojë kurrë që koha e çmuar, energjia dhe burimet e tjera të shpërqendrohen prej projektit.
Devotshmëria:
Ndërmarrësi duhet të jetë krejtësisht besnik ndaj projektit, ta pëlqejë punën e projektit dhe të jetë thellësisht i përkushtuar ndaj ideve dhe besimeve në të cilat bazohet ky projekt.
Veprimtaritë njerëzore
Të gjitha veprimtaritë njerëzore ndahen në dy kategori të gjera:
(i) veprimtari ekonomike dhe
(ii) veprimtari joekonomike.
Ndërmarrja dhe veprimtaritë njerëzore
Veprimtari njerëzore quhen ato veprimtari që ndodhin në mjediset natyrore nën ndikimin e njeriut.
Schumpeter dha një model të kombinimeve bazë:
1. Prodhimi dhe hedhja në treg e një produkti të ri;
2. Futja e një metode të re prodhimi;
3. Hapja e një tregu të ri;
4. Pushtimi i një burimi të ri oferte;
5. Kryerja e një organizate të re të industrisë.

Kombinimi i parë inicon mirëqenien ekonomike
Kombinimet e tjera ulin koston e prodhimit
Burimet e korrupsionit
Pagat e ulta 43%
Moszbatimi i ligjit 26%
Mungesa e mekanizmave institucional 21%
Mungesa e etikes 10%
Rreziqet dhe dështimet e ndërmarrësisë
Rreziku nuk është gjë tjetër veçse thjesht mundësia e dëmtimit, lëndimit ose humbjes;
Ashtu si individët, edhe pronarët e bizneseve kanë nevojë për të mbrojtur veten kundër rreziqeve me të cilat ata përballen;
Është e rëndësishme për ndërmarrësit që të njohin rreziqet potenciale me të cilat ballafaqohen dhe të përgatitin strategji efektive për t’ia dalë mbanë;
Bukuria e sipërmarrjes është se ajo është një nga ato fusha ku rreziku dhe dështimi janë përbërës jetësorë;
Ata krijojnë mundësi për të mësuar nga gabimet dhe për t’i korrigjuar ato.
Nëse jeni një arkitekt dhe projektoni një ndërtesë e cila më pas shembet ose jeni një mjek i cili bën një gabim të pafalshëm në operacion, atëherë keni dështuar.

Ligj 2: Ndërmarrësia dhe veprimtaria njerëzore

Dr.Driton Sylqa

Aftësitë ndërmarrëse
Lidhja midis qëllimeve të ndërmarrësisë dhe veprimtarive njerëzore
Natyra, qëllimi dhe modelet e veprimtarive njerëzore
Rreziqet dhe dështimet e ndërmarrjes
Të renditni aftësitë kryesore të një ndërmarrësi.
Të shpjegoni lidhjen midis ndërmarrësisë dhe veprimtarisë njerëzore në aspektin ekonomik dhe joekonomik.
Të tregoni me shembuj konkretë modele të veprimtarive njerëzore.
Të analizoni shkaqet e dështimeve të ndërmarrjes.
Objektivat:
Çështjet për t’u trajtuar:
Aftësi të tjera specifike të ndërmarrësisë
aftësinë për të hartuar një plan biznesi për një sipërmarrje të re;
aftësinë për të hedhur në treg dhe për të shitur një produkt të ri apo ide;
aftësitë financiare, si mbajtja e ditarit në kontabilitet dhe llogaritja e taksave;
aftësitë njohëse dhe zbatuese të legjislacionit përkatës;
aftësi për të marrë përgjegjësi dhe për të marrë vendime;
aftësi për të punuar nën presion;
gatishmëria për të marrë rreziqe;
aftësi për t’u lidhur dhe për të krijuar kontakte me të tjerë.
Disa karakteristika të tjera personale
Aftësitë
: Ndërmarrësi duhet të ketë disa aftësi të caktuara për të zhvilluar një produkt apo për të realizuar një ide;
Pasioni:
Ndërmarrësi duhet ta dojë me të vërtetë atë çfarë ai/ajo është duke bërë, në mënyrë që jo vetëm të mos i duket punë e rëndë, por ta përjetojë atë si diçka që i sjell kënaqësi dhe që ai dëshiron ta bëjë;
Përshtatshmëria
: Ndërmarrësi duhet të jetë në gjendje t’u lejojë njerëzve të shprehin pikëpamjet e tyre dhe t’i identifikojë problemet dhe mundësitë;
Demonstrimi i vetënjohjes:
Ndërmarrësi duhet të jetë në gjendje të njohë potencialet dhe dobësitë e veta dhe të huazojë shkathtësitë, të cilat i mungojnë, përbrenda ekipit të tij;
T
ë menduarit krijues:
Sipërmarrësi duhet të jetë në gjendje të mendojë përtej idesë inovative dhe të merret me shumë çështje që kanë të bëjnë me biznesin, si p.sh., tregu global, ndryshimet teknologjike dhe fuqia e shumëllojshme punëtore.
Aftësitë:
Ndërmarrësi duhet të ketë disa aftësi të caktuara për të zhvilluar një produkt apo për të realizuar një ide;
Pasioni:
Ndërmarrësi duhet ta dojë me të vërtetë atë çfarë ai/ajo është duke bërë, në mënyrë që jo vetëm të mos i duket punë e rëndë, por ta përjetojë atë si diçka që i sjell kënaqësi dhe që ai dëshiron ta bëjë;
Përshtatshmëria:
Ndërmarrësi duhet të jetë në gjendje t’u lejojë njerëzve të shprehin pikëpamjet e tyre dhe t’i identifikojë problemet dhe mundësitë;
Demonstrimi i vetënjohjes:
Ndërmarrësi duhet të jetë në gjendje të njohë potencialet dhe dobësitë e veta dhe të huazojë shkathtësitë, të cilat i mungojnë, përbrenda ekipit të tij;
Të menduarit krijues:
Sipërmarrësi duhet të jetë në gjendje të mendojë përtej idesë inovative dhe të merret me shumë çështje që kanë të bëjnë me biznesin, si p.sh., tregu global, ndryshimet teknologjike dhe fuqia e shumëllojshme punëtore.
Tipat kryesore të ndërmarrjes
Ndërmarrjet e biznesit të vogël;
Ndërmarrjet e nisjes së përshkallëzuar;
Ndërmarrjet e kompanive të mëdha;
Ndërmarrjet sociale;

Disa lloje të aktiviteteve njerëzore përfshijnë industrinë, bujqësinë, minierat, transportin, ndërtimin, artin, edukimin, banimin, etj:
Pavarësisht tipave të ndërmarrjeve, qëllimi kryesor i tyre është plotësimi i nevojave dhe kërkesave të shoqërisë;
Energjia dhe këmbëngulja e ndërmarrësve duhet të fokusohen në mirëqenien publike dhe jo në fitimin personal
Natyra, qëllimi dhe modelet e veprimtarive
Veprimtaritë njerëzore që ndërmerren për të siguruar jetesën e njeriut dhe për krijimin e pasurisë quhen
veprimtari ekonomike;
profesioni,
punësimi dhe
biznesi.
Veprimtaritë e njeriut të cilat ndërmerren jo për ndonjë shpërblim material apo për të fituar, por për lumturinë, kënaqësinë apo përmbushjen shpirtërore të dikujt, gjëra këto që nuk mund të maten me para, quhen pra
veprimtari joekonomike, si:
shërim social,
bamirësi,
nacionalizëm, etj
Ndryshimet midis veprimtarive
Llojet e rreziqeve
Tregjet
Këto rreziqe vijnë si pasojë e performancës së biznesit;
Ato përfshijnë konkurrencën, ndryshimet e çmimeve, ndryshimet në stil, konkurrencën nga produktet e reja në treg dhe ndryshimet nga kushtet e luhatshme ekonomike, kosto e larte e produktit, etj.
Aksidentet
Rreziku spekulativ ka të bëjë me pasigurinë nëse një aktivitet do të rezultojë me fitim ose me humbje. Si të tilla mund të përmendim, p.sh., ndërtimin e një fabrike që del të ketë kapacitet të gabuar
Rreziku i pastër ka të bëjë me pasigurinë, me ngjarje të paparashikueshme, si: rënia e një zjarri, një stuhi, humbje jetësh të punonjësve, lëndime të klientëve në mjediset e biznesit etj.
Veprimtaria

Performanca e dobet qe shkaton perkeqesimin, falimentimin dhe shuarjen e nje biznesi.
Pengesat ne biznes
Barrierat/pengesat per hyrje ne biznes (Modeli i Porterit)
Themeluesit & struktura gjinore

Nje themelues: 81%
Dy themelues 11%
Tre e me shume 8%

Ne nje lokacion 78%
Dy apo me shume lokacione 20%
Jashte Kosoves 2%

Struktura gjinore e themeluesve:
Meshkuj 95 %
Femra 5%
Struktura e bizneseve në Kosovë
Bizneset mikro 98.5 %
Bizneset e vogla 1.3 %
Bizneset e mesme 0.2 %

Struktura sektoriale e bizneseve:
Prodhimi 16%
Sherbimet 33%
Tregtia 51%
Burimet e investimeve te biznesit te vogel dhe te mesem ne Kosove
Me mjete vetanake 67%
Me kredi bankare të vendit 21%
Me kredi nga banka të jashtme 1.1%
Mjete pa kthim nga donatorët e jashtëm 0.8%
Hua nga familja ose miqtë 9.6%
Përmes investimeve të jashtme direkte 0.5

Ju faleminderit për vëmendjen!!!
Full transcript