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3.3. DIAGNÓSTICO DEL DETERIORO

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on 11 April 2014

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3.3. DIAGNÓSTICO DEL DETERIORO
- Las empresas exitosas en algún punto terminarán por perder su impulso.

- Toda organización es exitosa hasta que deja de serlo.

3.4. LAMENTAR EL FRACASO CORPORATIVO
PRIMERO, LA GRAVEDAD GANA
- Ley de las cifras grandes: es más difícil hacer crecer una empresa grande que a una pequeña.

- Ley de las probabilidades: No se debe pasar el promedio de la empresa.

- Ley de los rendimientos decrecientes: El crecimiento disminuye cuando el mercado madura.

SEGUNDO, LAS ESTRATEGIAS MUEREN
- Se replican: Lo innovador con el tiempo deja de serlo.

- Se sustituyen: Llegan mejores ideas que reemplazan a las anteriores.

- Las evisceran: Clientes poderosos o nuevos competidores pueden matar ideas.

TERCERO, EL ÉXITO CORROMPE
- Una corporación que no logre adaptarse a las circunstancias cambiantes pierde a sus clientes, a sus empleados y su independencia.

- Si no nos adaptamos estará la opción de bancarrota
- Las grandes compañias mueren despacio.

- Reasignar las muy especializadas competencias y activos de una compañia tambaleante es un proceso terriblemente ineficiente.

- Los consumidores y la competencia salen ganando cuando un dinosaurio corporativo sucumbe ante lo inevitable.
Based on Jim Harvey's speech structures
LA ADAPTABILIDAD IMPORTA AHORA
- Pensar a la defensiva: no dejan que nuevos profesionales asciendan

- Sistemas empresariales inflexibles: de la innovación a hacer mejoras con el paso del tiempo.

- Modelos mentales anquilosados: con una idea exitosa los ejecutivos se creen videntes.

- Recursos abundantes: la abundancia adormece el apetito innovador.

- Complacencia y prerrogativas: décadas de crecimiento puede hacer pensar que el éxito se vuelve inherente a la empresa.

PARA TENER EN CUENTA
- Cuando los mercados se saturan la diferenciación se desvanece.

- Para sostener el éxito, tenemos que estar dispuestos a abandonar las cosas que dejan de tenerlo.

- Hay que buscar fuentes de diferenciación.

- La adaptación no sólo se debe dar cuando hay crisis.

¿Existe alguna razón para preocuparnos por que una compañia sobreviva o muera?
- El asunto de vida o muerte en una corporación es complicado.

- Muchas instituciones no cotizan en bolsa. Ejemplo: la OTAN

- La maquinaria que se encarga de despojar de recursos a las compañias mal administradas opera de manera lenta y variable.
- Las compañias jóvenes suelen ser menos eficientes que las más viejas.

- Las compañias recién surgidas no son la alternativa para compañias bien establecidas; sí son, sin embargo, una póliza de seguro frente a los costos que se le imponen a la sociedad cuando las grandres corporaciones no logran adaptarse.
LAS ORGANIZACIONES NO MUEREN DE "CAUSA NATURAL". QUIZÁ MUERAN DE CAUSAS
PREVISIBLES
CUANDO UNA ORGANIZACIÓN MUERE, GENERALMENTE LA CAUSA ES EL
SUICIDO.
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