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MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LAWRENCE Y LORSH

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Saul Salmeron

on 1 October 2014

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MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LAWRENCE Y LORSH
Antecedentes
Jay Lorsch
Se graduó en 1955 en la Universidad de Aintoch.
Un año más tarde, consiguió un master en la Universidad de Columbia sobre el negocio.
Tres años más tarde (1956-1959) sirvió de Lugarteniente en las finanzas del ejercito Americano.
En 1964 fue nombrado presidente de programas doctorales y de investigación en la universidad de Harvard.
Ha escrito gran cantidad de libros y fue premiado por escribir el mejor libro de dirección.

Antecedentes
Paul R. Lawrence
Conclusion
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organización y el ambiente de las empresas.
La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexión importante entre:
 
AMBIENTE: diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización.
ORGANIZACIÓN: modelos organizativos y administrativos que conducen al éxito económico.
 

La Teoría de  la Contingencia concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado equilibrio dinámico interno  externo. Según este enfoque, la relación entre la organización y su entorno inmediato es únicamente de carácter adaptativo; de ello se desprende que el modelo óptimo de organización está sujeto al entorno con el que se relaciona. 

Lawrence y Lorsch intentan dar respuesta a la cuestión fundamental:
 
¿qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones económicas y de mercado?
 
Durante los últimos años ha habido muchos investigadores que han intentado interpretar la conducta de los hombres en una organización, habiendo entre todos los estudios poca relación, creándose así un Estado confuso en lo referente a la organización en las empresas.

Definicion
Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones.

Obtuvo su título de Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Massachusetts, Amherst , donde se graduó Phi Beta Kappa .
Lawrence fue uno de los estudiosos más influyentes y prolíficos del mundo en el campo del comportamiento organizacional .

Paul Lawrence sirvió en el Ejército de Estados Unidos alcanzando el rango de capitán .
Se graduó de la escuela aerotransportada del Ejército y fue galardonado con la Medalla de Servicio Meritorio .

No existe un único tipo de organización adecuado para todas las empresas, sino según las características económicas, estructurales, según la formación empresarial de cada empresa existirá una forma de organización eficaz u otra.
 
Los directores de las empresas deben realizar un estudio para así hallar la mejor forma de organización para su empresa.
 
Siendo útil considerar las empresas como sistemas abiertos, en el cual todos los miembros se encuentran relacionados y en la que sé de la diferenciación, integración y unificación.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Lawrence y Lorsch consideran que es útil considerar la organización como un sistema abierto en el cual la conducta de los miembros se encuentran interrelacionadas:
 

 


 
Desde este punto de sistema abierto, podemos considerar que la conducta de cualquier director viene determinada por:
 
Las necesidades y motivaciones de su propia personalidad.
La manera de relacionarse con sus colegas.
Por la naturaleza de la tarea que ha de realizar.
Por las relaciones formales.
Por los beneficios y controles
Por las ideas existentes en la organización.
 

Resolución del conflicto para lograr la integración.
Lawrence y Lorsch nos explican que la necesidad de integración conlleva a un conflicto entre especialistas de cada unidad principal por la existencia de distintos puntos de vista sobre que forma de organización es más adecuada tomar. Por lo que nos muestran medios para solucionar estos conflictos. Éstos medios son:
 
Comisiones y equipos integrados
Control rutinario
Jerarquía de los directores
Directores individuales.

Bibliografia
theodinstitute.org

losrecursoshumanos.com/contingencia_Lawrence_y_Lorsch

prlawrence.com/memorial/bio

www.HBS.edu/faculty/pages/Profile.asxp?facld=6502

Recuperado de Ebsco:
http://148.231.10.114:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=478623&lang=es&site=ehost-live
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