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La Empresa Emergente - Rafael Echeverría

Capitulo 1: Nacimiento y Crisis de la empresa Tradicional
by

Mas Personas Consultora

on 6 April 2015

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Transcript of La Empresa Emergente - Rafael Echeverría

Cap. 1 “Nacimiento y crisis de
la empresa tradicional”.

Rafael Echeverría, “La empresa emergente”
Toda empresa reconoce, hoy en día, la importancia y la necesidad de la transformación, de lo contrario, compromete su supervivencia.
NACIMIENTO Y CRISIS DE LA
EMPRESA TRADICIONAL
El modo tradicional de hacer empresa que prevaleció durante gran parte del siglo XX, ya no funciona.

Este modo de hacer empresa muestra signos inequívocos de agotamiento y exhibe su incapacidad para sustentar sostenidamente el desarrollo empresarial del futuro.
¿Qué hizo Taylor?
Examinó el Trabajo Manual.
Dividió éste concepto en dos componentes: movimientos y tiempos.
Rediseñó esos movimientos y tiempos de manera de garantizar incrementos en la producción.
Taylor había resuelto cómo hacer más productivo al trabajador manual.
El nacimiento de la
empresa tradicional


El modo tradicional de hacer empresa se origina en la contribución efectuada por Taylor para resolver el problema de la productividad del trabajo manual, aquel tipo de trabajo que, a comienzos de siglo, representaba el sustento de la gran mayoría de las actividades productivas.
La Segunda
Estableció una separación radical entre la actividad de ejecución del trabajo, realizada por el obrero, y la actividad de diseño, realizada por el ingeniero.

La desagregación de la destreza física en movimientos y tiempos no la puede hacer el obrero, el trabajador manual. Debe hacerla el ingeniero.
La responsabilidad del obrero debe limitarse a ejecutar lo que se le instruye.
La contribución de Taylor se resume en
dos operaciones diferentes:
La Primera
Importantes sectores sindicales, políticos e intelectuales se levantaron para acusar a Taylor de que propiciaba un tratamiento inhumano a los trabajadores; que trataba a los obreros como bestias de carga; que su propuesta garantizaba la explotación de los obreros sin importar el bienestar de los trabajadores.
Reacciones en contra de Taylor

En 1914, antes de la muerte de Taylor, Henry Ford (1863-1947) resuelve cómo incrementar la productividad en las actividades de coordinación de las tareas individuales a través de la invención de la línea de ensamblaje. La combinación de ambas contribuciones hace más productivos a los procesos de trabajo.

Todo proceso de trabajo no sólo comprende un variado número de tareas individuales sino que además integra las actividades de coordinación a través de las cuales las tareas individuales se concatenan entre sí.
Ford y la línea de ensamblaje
Para garantizar que el trabajador rindiera al máximo de su capacidad se empleó un mecanismo al que se lo llamó "el mando y control" y consistía en ordenarle al trabajador exactamente lo que tenía que hacer y controlar su estricto cumplimiento.
Para que funcione, requiere sustentarse en la emocionalidad del miedo. El miedo a las consecuencias que resultan de no cumplir. El incumplimiento debe ser severamente castigado.
El "mando y control" como
mecanismo de regulación del trabajo
El capataz la principal figura de autoridad en la empresa tradicional. Tiene como responsabilidad ejercer el "mando y control".

Sin embargo, ese capataz que tiene a su cargo un grupo determinado de obreros requiere, a su vez, recibir sus órdenes e instrucciones y ser igualmente controlado.
El capataz como figura
de autoridad

Tipo de estructura organizativa característica de la empresa tradicional: estructura piramidal y jerárquica. Jerárquica, disponiendo de mayor poder quienes se encuentren en niveles más altos.

El tamaño de la base, constituida por el conjunto de la masa laboral, por el número de obreros, determina su altura.

En la empresa tradicional, la información fluye verticalmente: se informa de abajo para arriba y se ordena de arriba para abajo.

Esta misma estructura establece los canales de toma de decisiones.

El organigrama describe funciones y niveles de autoridad.
La estructura formal de
la empresa tradicional
Los parámetros de la empresa tradicional.
La crisis de la
empresa tradicional
La estructura de la empresa tradicional ha devenido lenta, poco eficaz, distorsionadora de sus procesos de trabajo y negocio, cara y poco competitiva.

La estructura de la empresa tradicional ya es obsoleta.
Las variables externas
de la crisis
Cambios en el entorno de la empresa Tradicional han precipitado su obsolescencia.

• La aceleración del cambio,

• El incremento de la competitividad y

• El efecto de las nuevas tecnologías.

Se dice que la empresa tradicional se levantó en un entorno muy diferente y que no ha sabido adaptarse adecuadamente a las profundas transformaciones de su nuevo entorno.
Las variables internas
de la crisis
1. Cambios en el carácter del trabajo:
El trabajo que hoy en día predomina en las empresas es muy diferente del trabajo que predominara a comienzos del siglo XX. Entonces prevalecía el trabajo manual. Actualmente es el trabajo no manual el que ha llegado a ser no sólo el más numeroso sino, por sobre todo, el más importante en la capacidad de generación de valor de las empresas.

2. Crisis del mecanismo de regulación del trabajo:
El "mando y control" como mecanismo de regulación del trabajo. El problema fundamental es el siguiente: el "mando y control" permitía que el obrero hiciera lo que el capataz le indicaba a partir del trabajo de diseño realizado por el ingeniero.
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