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Liderazgo y Desarrollo Organizacional

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by

martin oyola paloma

on 23 August 2013

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Transcript of Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Liderazgo y Desarrollo
Organizacional

SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMÁS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIÓN A LARGO PLAZO

MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
TIPOS DE LIDERAZGO
Según Weber:
Liderazgo autoritario
Liderazgo carismático
Liderazgo legal/burocrático



Etapas de Cambio en la Organización

La gente y las organizaciones en esta etapa, están satisfechos con el status quo.

DEFINICIONES DE LIDER
EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN”
Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y características específicas que le permiten ejercer la labor de liderazgo
Autocrático
Carismático
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.


Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que está haciendo. Si se trabaja para un líder autocrático, el trabajo suele consistir en hacer lo que el líder dice.

Legal o burocrático
La burocratización significa prevalencia creciente de un tipo racional y formal de organización.

"Administración burocrática" significa ejercicio del control basado en el conocimiento (competencia técnica), rasgo que es lo que la hace específicamente racional.

El sistema de control se asienta en notas características de la autoridad legal

COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO
Visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para la organización, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en la organización.
Objetividad
La objetividad es un requisito de la información. Toda información es un conjunto de datos y hechos que se pueden transmitir perfectamente sin sesgos ideológicos o emocionales.
COMUNICACIÓN
Se llama comunicación a la transmisión de información entre dos o más seres. Para comunicares el ser humano utiliza diversos sistemas de signos: auditivos, visuales, táctiles, olfativos y lingüísticos
EMPATÍA
La empatía es la capacidad para ponerse en el lugar del otro y saber lo que siente o incluso lo que puede estar pensando
NEGOCIACION
Negociación es el proceso mediante el cual dos, o más partes, se reúnen para discutir o establecer un contrato, definir las pautas de una relación laboral, comprar o vender un producto o servicio, resolver diferencias, establecer costos, estructurar un plan de trabajo, formular un cronograma, entre otras actividades.

ESTRATEGIA
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser
DECISIÓN
el latín deciso, la decisión es una determinación o resolución que se toma sobre una determinada cosa. Por lo general la decisión supone un comienzo o poner fin a una situación; es decir, impone un cambio de estado.


DELEGACIÓN DE TAREAS
proporcionar a una persona u organización el poder, la autoridad, la autonomía, la facultad o la responsabilidad para que pueda tomar decisiones, resolver problemas, desempeñar funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de que nos tenga que consultar u obtener nuestra aprobación
CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS
Proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven
CLARIFICACIÓN DE OBJETIVOS, NORMAS Y VALORES
Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de una organización, o a los propósitos institucionales, si se trata de las categorías programáticas
Objetivo
Es un término que proviene del latín y significa “escuadra”. Una norma es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o actividades.

Norma
Por valor ético se entiende aquellas formas de ser y de actuar de la persona, que son altamente deseables como atributos o cualidades propias y de los demás, por cuanto posibilitan la construcción de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana
Valores Éticos
Para tener Liderazgo en las Organizaciones
-Conocimiento de la organización y su sector
-Relaciones dentro de la organización y en el sector
-Historial del individuo
-Características personales y habilidades
-Ética personal
-Nivel de motivación
EL PAPEL DEL LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN
Compromete al capital humano de la organización con los objetivos de esta.
Acepta el riesgo
Fomenta el aprendizaje










Piensa y actúa estratégicamente
Fomenta la innovación
Confía en el talento de sus subordinados, y en consecuencia, les exige retos desafiantes

Retos
Planifica, organiza, evalúa y controla
Para Liderar Organizaciones se necesita:
Equipos eficaces
La función de liderar equipos
La comunicación entre el líder y el resto de integrantes debe ser constante. El líder debe de “escuchar” a su equipo.

La información debe fluir de forma transparente.

El líder debe saber trabajar con el componente humano, esto es, debe gestionar sentimientos, necesidades, actitudes y características personales de los integrantes del equipo
El líder debe de crear y fomentar una cultura propia para su equipo.
El líder debe de ser consciente de que debe apoyarse en los recursos y habilidades de los integrantes del equipo para que este sea realmente efectivo
Las competencias de sus integrantes son optimizadas.
Sinergia interna.
Esfuerzo común por alcanzar las metas propuestas.
Estrategia compartida.
Diálogo y cooperación.
Coordinación eficiente
El líder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el adecuado para favorecer la motivación, la creatividad y el buen hacer del equipo.
Todos los miembros del equipo deben de ser partícipes en los procesos de definición de objetivos y valores, toma de decisiones, resolución de conflictos inherentes al grupo, etc.
Realizar un seguimiento a la labor del equipo y a su funcionamiento interno (Mediante cuestionarios, análisis FODA, etc…)
Liderar es:
Lograr el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo.

Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los conocimientos específicos que necesiten para cumplir sus misiones.
Instruir
Educar
Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y cooperación entre todos.
Conducir
ORGANIZACION
No pierde de vista a los afiliados.

Curso sindical
Las personas y las Organizaciones, al considerar el cambio, pueden abrumarse con tanta información. Necesitan lo justo
Contemplación
Precontemplación

La gente y las organizaciones se están preparando para hacer un cambio
Preparación

Las personas y las Organizaciones inician el cambio
Acción

Continúe con el cambio, sostenga el cambio aunque pase a la próxima innovación

Mantenimiento
Era un día frío y crudo, el General George Washington, saliendo de su cuartel general, subió el cuello de su gran abrigo y bajó su sombrero para proteger su cara del terrible frío.
Conforme se dirigía a donde los soldados estaban fortificando un campo, ninguno podía reconocer que la figura alta y encapotada era el Jefe Supremo del Ejército.
Se acercó al campamento, deteniéndose para observar a una pequeña compañía de soldados que, bajo el comando de un cabo, estaban edificando una trinchera de leños. Los hombres estaban arrastrando un leño muy pesado y el cabo, muy importante y superior, estaba parado a un lado, dando órdenes.
¡Arriba con él!---gritaba---¡Ahora todos juntos!, ¡Empujen!, ¡Ahora
Con un violento empujón, el leño estaba casi en su lugar, pero era demasiado pesado y justamente antes de alcanzar el tope de la estaca, se derrumbó.
El cabo rugió nuevamente: “¡Arriba con él! ¿Qué pasa con ustedes? ¡Arriba con él! ¡Traten otra vez!”
Los hombres tiraron y se esforzaron nuevamente; el leño casi alcanzó la cima, pero se zafó y una vez más se derrumbó.
“¡Levántenlo con fuerza!” ---rugió el cabo--- “¡uno, dos, tres!,
¡Ahora, y entonces justamente cuando el leño iba a derrumbarse por tercera vez, Washington corrió hacia él, lo empujó con toda su fuerza, y el leño cayó en su sitio.

Los jadeantes y sudorosos hombres se volvieron para darle las gracias, pero Washington se dirigió hacia el cabo.
“¿Por qué no ayuda usted a sus hombres cuando necesitan una mano con esta dura tarea?”---preguntó---
“¿Quiere saber po qué?” ---contestó el hombre--- “¿No ve usted que soy cabo?”
Washington abrió su gran abrigo y le mostró su uniforme, “Yo soy sólo el Jefe Supremo. La próxima vez que sus hombres tengan un leño tan pesado que levantar, ¡Envíe por mí!”

Gracias
Martín Oyola Paloma

Psicólogo
Especializado en cultura política
Universidad Nacional

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