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Liderazgo

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by

Josangel Rengifo Chacon

on 20 October 2013

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Transcript of Liderazgo

Sentido de Pertenencia
Necesidades Humanas
Reingeniería
LIDERAZGO
Integrantes:
María Abad V-21.478.353
Betania Santos V-21.213.817
Josangel Rengifo V-21.374.066
Rafael Naranjo V-22.614.960
Erika Petit V-24.013.326
Ana Zambrano V-22.225.710

Universidad Arturo Michelena
Facultad de Humanidades, Artes y Letras
Escuela de Idiomas Modernos

El sentido de pertenencia como todo comportamiento
humano no nace con la persona, sino que es una emoción
que las personas aprendemos y ejercemos en el momento
en el que nos comprometemos en una acción o trabajo.
La satisfacción de una persona al sentirse parte integrante de un grupo.
Sentido de Pertenencia
Este sentido, por otra parte, confiere una conducta activa al individuo que está dispuesto a defender su grupo y a manifestar su adhesión, apoyo o inclusión a la comunidad de manera pública.
El sentido de pertenencia como todo comportamiento
humano no nace con la persona, sino que es una emoción que
las personas aprendemos y ejercemos en el momento
en el que nos comprometemos en una acción o trabajo.
DEBERES
DERECHOS
MANEJO DE INFORMACIÓN
DESARROLLAR EL OBJETO SOCIAL Y SATISFACER
Liderar
Motivar
Tomar en cuenta los equipos.
Sentido de Pertenencia
1.Contratar a la Gente Correcta.
2.Comunicación.
3.Ser Ambicioso.
4.Crear Espacio.
5.Pensar a Largo Plazo.
Sentido de Pertenencia en una Empresa
NECESIDAD
ES...
La sensación de carencia de algo,
unida al deseo de satisfacerla.
Necesidades
Individuales
Tipos de Necesidades
Experimentadas por
un individuo.
Naturales
- Comer.
- Beber.
- Abrigo.
Necesidades individuales
Sociales
- Integrar la sociedad.
- Ropa de moda.
- Festejos.
Las necesidades individuales están basadas en nosotros mismos, nuestro papel como ser humano ante lo que nos rodea.
Las necesidades humanas han
sido clasificadas de muchas
formas por diversos autores.
Según su teoría…
Distinguió cinco niveles ordenados jerárquicamente.
Sólo se cubre un nivel cuando a se hubieran satisfecho las necesidades anteriores.
Abraham Maslow
Pirámide de Maslow

sexo
respiracion
alimentacion
descanso
homeostasis
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
SOCIALES
ESTIMA
AUTORREALIZACIÓN
FÍSICA
DE EMPLEO
DE RECURSOS
FAMILIAR
MORAL
DE SALUD
DE PROPIEDAD PRIVADA
ÉXITO
AMISTAD
AFECTO
INTIMIDAD SEXUAL
CONFIANZA
RESPETO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
¿QUÉ ES UN LÍDER?

Líder carismático
Tipos de liderazgo- Tipos de lideres.
SEGÚN LA PSICOLOGÍA MODERNA

EL LÍDER AUTÓCRATA
Según otros estudios:
Por el hecho de la vida del hombre en colectividad, nacen ciertas necesidades que por tener caracteres propios que la distinguen de aquellas que tiene el hombre considerado aisladamente, llamaremos necesidades grupales, oponiéndolas así a las necesidades individuales.
Necesidades Grupales

- Necesidad de cumplir la tarea común.
- Necesidad de mantenerse como unidad social cohesiva.
- Suma de las necesidades individuales de los miembros del grupo.
•Teoría de la personalidad del grupo y de las necesidades de los grupos:
•Funciones del liderazgo.

•Equipo-tarea-individuo

•El comportamiento
humano.
Líder legal
Líder legítimo
Líder tradicional
EL LÍDER PARTICIPATIVO
EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA
DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL
Tipos de liderazgo Tipos de líderes.
Según la psicología moderna:
Según otros estudios:
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
¿Qué es Reingeniería?
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos.
Mapa de procesos.
Identificación de los procesos clave.
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos.
Reingeniería
procesos.
Diseño y prueba de los nuevos procesos
Mejora contínua.
Preparación.
ETAPA 1
Metodología Rápida Reingenería
Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de la organización.
Transformación.
ETAPA 5
Solución
ETAPA 4
Visión
ETAPA 3
Identificación.
ETAPA 2
El propósito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor.
El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento. La visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora
En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa.
El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementando el diseño de la etapa 4.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
1. Edad del liderazgo de conquista.

2. Edad del liderazgo comercial.

3. Edad del liderazgo de organización.

4. Edad del liderazgo e innovación.

5. Edad del liderazgo de la información.

6. Liderazgo en la “NUEVA EDAD”.
Históricamente han existido cinco edades
del liderazgo, y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta, las cuales son:
11 SECRETOS PARA SER UN BUEN LÍDER
10 ERRORES QUE COMETE UN MAL LÍDER
1 – Valor inquebrantable.
2 – Autodominio.
3 – Profundo sentido de justicia.
4 – Decisión.
5 – El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan.
6 – Trabajar más que los demás.
7 – Personalidad agradable.
8 – Simpatía y comprensión.
9 – Maestría en el detalle
10 – Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad.
11 – Cooperación.
1 – Falta de capacidad para organizar detalles.
2 – Poca voluntad de prestar un servicio humilde.
3 – Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”.
4 – Temor a la competencia de los seguidores.
5 – Falta de imaginación.
6 – Egoísmo.
7 – Intemperancia.
8 – Deslealtad.
9 – Énfasis de la autoridad del liderazgo.
10 – Énfasis en el título.
"No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas".
"El liderazgo por medio de la fuerza, no es otra cosa que carencia del mismo”
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
Es proactivo.
Organiza, dirige, vigila y motiva a los miembros del grupo a lograr determinadas acciones según las necesidades que se tengan.
Genera confianza.
Impulsan.
Encuentran la forma de que el equipo gane.
Están llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque de la situación.
Está consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
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