Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Как построить сильную команду

Рекомендации лидерам. Условия возникновения команды. Основные этапы формирования команды. ограничения и ресурсы каждого этапа.
by

Elena Chistyakova

on 5 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Как построить сильную команду

Этап 4. Функционирование
Роль лидера на этапе функционирования
Регулярно оценивать эффективность работы команды и результаты ее деятельности;
Предоставлять членам команды обратную связь;
Делегировать дополнительные полномочия членам команды;
Обсуждать с членами команды предложения по улучшению ее деятельности;

Как построить сильную команду
Залог успеха:
Настоящий лидер работает с тем, что есть
Соблюдая баланс
настойчивости и принятия

Помогать команде успешно решать споры;
Обеспечивать обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем.
Воодушевлять команду на достижение намеченных целей;

Этап 3. Нормирование
Обеспечивать формирование норм и механизмов, способствующих эффективной работе команды (тип управления, процедуры принятия решений, виды поддержки и взаимодействия, механизмы работы и т.п.)
Согласовывать устремления каждого члена команды с общими целями и ценностями;
Способствовать сплочению команды.


Три условия построения команды
1. Общая цель – каждый заинтересован в достижении этой цели

2. Участие каждого необходимо для достижения цели

3. Взаимодействие между всеми участниками необходимо для достижения цели.

Этап 2. Бурление.
Роль лидера на этапе бурления
Границы сталкиваются, эмоции выходят наружу
Если лидер команды принимает авторитарный стиль и пытается пресечь конфликт, то это может привести к его скрытому течению, разрушающему процессы становления команды;
Команда может отвергнуть признанного лидера и определить альтернативный способ управления своими делами.

Сложности на этапе бурления
1 этап. Формирование.
Роль лидера:
Познакомить членов команды друг с другом, если они незнакомы;
Создать непринужденную и комфортную обстановку;
Прояснить цели, задачи, процедуры, а также распределение ответственности и ролей;

Сложности:
Возможны опасения и колебания, связанные с не совсем ясным представлением о предстоящей работе в команде;
Разделяемое всеми понимание присутствует в незначительной степени;
Низкая приверженность интересам команды
Все стараются быть лучше, чем есть на самом деле







Роль лидера на этапе нормирования:
Команда - это живой организм
Который рождается, живет, действует и умирает...
В ваших силах сделать его
крепким и сильным
или слабым и болезненным
Если этап бурления пройден правильно:
Каждый член команды принимает риск совместной работы
5 Этап.
Перемена или расставание
Роль лидера на этапе перемен:
Информировать членов команды о предстоящих переменах;
Оценивать проделанную ими в команде работу и то чему они научились;
Поощрять членов команды к тому, чтобы они в дальнейшем не теряли связи друг с другом и поддерживали отношения

Тренер: Елена Чистякова
Full transcript