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PORTAFOLIO DE TÍTULO

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by

Valery Pérez Suárez

on 7 July 2015

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Transcript of PORTAFOLIO DE TÍTULO

PORTAFOLIO DE TÍTULO
Newfield Company Ltda.
Es una empresa de ingeniería internacional, dotada de 150 empleados.

La cual, debido a las exigencias de su cliente, la "Compañía Minera Doña Josefina de Sierra Gorda", se encuentra en proceso de re-estructuración.
Arteaga & Mitchell
Llevar a cabo una auditoría en los procesos de recursos humanos que posee la empresa.
Reclutamiento y Selección
Reclutamiento:
Dpto. Prevención de Riesgos
Debido al rubro y cantidad de trabajadores de la empresa, se debe conformar el Dpto. de Prevención de Riesgos.
Ciclo de Capacitación
Objetivo:
Selección:
Victoria Ibarra
Valery Pérez

TTé
Técnico en Administración
de Recursos Humanos

Resultados Auditoría
Proceso de Reclutamiento y Selección
Proceso de Capacitación
Proceso de Evaluación de Desempeño
Proceso Legislación Laboral
Objetivos de la Auditoría
Contribuir en el creación del Área de Prevención de Riesgos, estableciendo procedimientos en el Dpto. de RRHH de Newfield Company.
Con el fin de estandarizar los procesos y mejorar la
calidad de servicio de la empresa.
Objetivo:

Evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Velando por la seguridad y salud laboral de las personas, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley 16.744
Ley 16.744 Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales
Art. 66 inciso 4°, en todas aquellas empresas mineras, industriales o comerciales que cuenten con más de 100 trabajadores, será obligación la existencia de un Dpto de Prevención de Riesgos.
El que será dirigido por un experto en Prevención de Riegos.
Clasifica a los Expertos de Prevención de Riegos, dependiendo de su formación académica, como:
Expertos Profesionales
Expertos Técnico
Art. 66 indica que toda industria o faena en la que trabajen más de 25 personas deberá funcionar uno o más Comités Paritarios de Higiene y Seguridad
Funciones:
Asesorar a los trabajadores en el uso correcto de los elementos de protección
Vigilar el cumplimento de las medidas de prevención, higiene y seguridad
Investigar causas de accidentes y enfermedades
D.S N° 40 Reglamento sobre Prevención de Riesgos
Toda empresa estará obligada a establecer y mantener al día, un Reglamento Interno de Higiene y Seguridad, cuyo cumplimiento será obligatorio para los trabajadores.
El cual deberá contener como mínimo, un preámbulo y cuatro capítulo destinados a las siguientes disposiciones:
1) Generales: procedimientos exámenes médicos, investigación accidentes, instrucción básica en prevención a los trabajadores.
2) Obligaciones: normas de carácter imperativo para el personal. Conocimiento y cumplimiento reglamento, uso correcto de elementos de protección, cooperación en la investigación de accidentes.
3) Prohibiciones: actos que no se permitirán al personal, por envolver riesgos para sí mismos u otros. No introducir bebidas alcohólicas o trabajar en estado de embriaguez, ingerir alimento o fumar en ambientes que existan riesgos de intoxicación, faltas graves que constituyan negligencia inexcusable
4) Sanciones: consistirán en multas en dinero, que serán proporcionales a la gravedad de la infracción. No puede exceder la cuarta parte del salario diario
proceso en el que la empresa atrae candidatos
potencialmente calificados para abastecer un proceso de selección de un cargo determinado.
proceso en el que la empresa escoge entre una
lista de candidatos, la persona que más se ajusta a los requerimientos para ocupar el cargo.
proporcionar a los colaboradores conocimiento,
y habilidades que necesitan para desempeñar su puesto
Etapas
1. Detección
de
Necesidades de
Capacitación
2. Diseño
Programa de
Capacitación
3. Aplicación
Programa de
Capacitación
4. Evaluación
resultados de la
Capacitación
Cuestionario DNC, el que está enfocado en el perfil de las personas y especificaciones del puesto
Determina comportamientos, habilidades, actitudes y destrezas necesarias.
Planificar acciones de capacitación para potenciar deficiencias obtenidas de la DNC
Puesta en marcha del plan
Se coordina y prepara el programa.
Debe ser planificado y con la interacción del método, instructor
y características de los colaboradores
Corroborar si el aprendizaje fue óptimo y la capacitación efectiva
Reacción: mide satisfacción de los participantes
Aprendizaje: grado de lo aprendido y nuevos conocimientos y habilidades
Desempeño: evalúa el comportamiento en la realización del trabajo
Resultado: evaluación de la capacitación, resultados del negocio de la empresa
Inicio Relación Contractual
Charla Inductiva:
Evaluación de Desempeño
Evaluar a los trabajadores es importante y muy difícil de lograr de manera adecuada.
Es un proceso sistémico, muy caro y que conlleva bastante tiempo.
Se implementará como medidas de evaluación:
Mantención Relación Contractual
Lo estipulado en el contrato puede ser modificado por mutuo acuerdo.
Modificaciones se deben establecer de forma escrita y firmadas por ambas partes.
Art. 5 inciso 3° C.Trabajo "Los contratos de trabajo podrán ser modificados, por mutuo consentimiento, en aquella materias en que las partes hayan convenido libremente".
Art. 11 inciso 1° C.Trabajo "Las modificaciones del contrato de trabajo se consignan por escrito y serán firmadas por las partes al dorso de los ejemplares del mismo o en documento anexo".
Las modificaciones se podrán efectuar por lo siguiente:
Cambio de Cargo
Cambio de Remuneración
Lugar y Distribución Jornada de Trabajo
Entrega Bienes de la Empresa
Cualquier acuerdo establecido por empleador y trabajador
Ciclo de Remuneración
Art. 12 inciso 1° C.Trabajo "El empleador podrá alterar la naturaleza de lo servicios, o sitio o recinto en que ellos deben prestarse, a condición de que se trate de labores similares, que el nuevo sitio o recinto quede dentro del mismo lugar, sin que ello importe menoscabo para el trabajador".
Ius Variandi,
facultad de alterar
unilateralmente prestación de servicios y lugar
Frases Descriptivas
Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
Metodología
Este método es ligeramente diferente del método de elección forzada, sólo porque no exige obligatoriedad en la elección de frases.
Implementación
Parte fundamental del proceso, ya que "si no se tiene en cuenta una dimensión significativa, es probable que la moral de los empleados se vea afectada".
Plan de Comunicación
Plazos determinados: objetivo, informar a los colaboradores sobre el procedimiento que se realizará, ya que pretendemos que la evaluación no sea invasiva o sorpresiva, para no perjudicar su desempeño normal
Diseño de evaluación
Aplicación de evaluación
Consolidación datos obtenidos
Retroalimentación
Se mantienen e incrementan las fortalezas y se estipulan áreas de mejora en los aspectos débiles.
El feedback se convierte en una herramienta clave, en la cual se apoyarán para mejorar las relaciones interpersonales.
Beneficios
Presentación
Deberes del cargo
Consideraciones Ingreso Nuevos Colaboradores
Restricciones a la contratación:

No Discriminación: art. 19 N° 16 inciso 3°
Edad: art. 13 C.T, mayores de 18 años, menores de 18 y mayores de 15
Nacionalidad Trabajadores: C.T art.19, empresa tiene más de 25 trabajadores que realicen labores a un mismo empleador, al menos el 85% debe ser chileno
Contratos de Trabajo
Art. 10 C.T
Tipos Contratos
Indefinido
Plazo Fijo
Por Obra o Faena
Honorarios
Término Relación Contractual
Causales de despido, Art. 159, 160 y 161 del Código del Trabajo.
Art. 159
Mutuo acuerdo
Renuncia
Muerte
Vencimiento plazo
Conclusión trabajo
Caso fortuito
Art. 160
Sin derecho a indemnización
Conductas indebidas
Negociaciones
No concurrencia
Abandono del trabajo
Actos que afecten a la seguridad
Perjuicio material
Incumplimiento obligaciones
Art. 161
Necesidades de la empresa
Bajas de productividad
Modernización
Cambio mercado
Carta de Despido
3 - 6 - 30 días
Carta de Renuncia
Aviso con 30 días de anticipación
Finiquito
Trabajador y empleador ponen término a la relación laboral, en caso de renuncia o despido.
Se debe indicar:
-Causal de despido
-Acuerdos de ambas partes (plazos, indemnizaciones)
-Monto que empleador debe pagar
Características
Ratificado ante ministro de fe
Firma ambas partes
Al día en el pago de cotizaciones previsionales
Plazo:
10 días hábiles
Conclusión
De acuerdo a las oportunidades de mejoras arrojadas por la empresa Arteaga & Mitchell Auditores de Talento Humano, los aspectos que caben destacar se desarrollaron de manera que cada área sea capaz de llevar a cabo las mejoras de sus procedimientos, de forma secuencial de acuerdo a los aspectos encontrados.
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