Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Чингис хааны менежмент

No description
by

Nomin Bileg

on 24 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Чингис хааны менежмент

Хүний нөөцийн хуваарьлалт, мотиваци,
урамшуулалт
Сахилга бат, хууль ёс
Зохион байгуулалт,
зохион байгуулалт,
зохион байгуулалт
Дайсан/өрсөлдөгчийнхөө давуу талыг сул тал болгон хувиргах
Манлайлал
Хурдтай байх


Чингис хааны менежмент
Чингис хааны мотиваци:
Хугацааны хувьд удаан үргэлжлэх, даацтай
Маш шударга, ил тод
Гол зарчим нь бүтээсэн үйл, байгуулсан гавьяа, үр дүнд нь харгалзах урамшууллыг олгох
Шан харамж, зэрэг дэв, магтан сайшаахаас гадна зэмлэл, шийтгэлээс хэлтрүүлэх аргыг мотивацидаа өргөн хэрэглэж байсан.
Шударга зан, үнэнч сэтгэл, байгуулсан гавьяа, хүргэсэн ач тусыг нь шагнадаг байсан.
Хэнийг шийтгэх гэж буйгаа урьдчилан мэдэгддэг байсан ба нууцаар хэн нэгнийг шийтгэж байгаагүй гэдэг.
Байлдан дагуулалтын дараах олз омгыг сайтар бүртгэж бүгдэд тэгш хүртээдэг байсан.

Чингис хаан албатуудаа язгууртан гарал угсаанаас нь үл хамааран чадвар, үнэнч зан чанарыг нь харгалзан өндөр албан тушаалд томилдог байсан.
- Сахилга бат, хянамгай байдлыг бүх дайчид болон удирдагчаас шаарддаг байсан. Эргээд хяналт сайтай байсан.

- Хууль бүгдэд тэгш үйлчилдэг байлгасан.
1206 онд Тэмүүжин хаан ширээнд суугаад анхны зарилгаараа улс төр, цэрэг, аж ахуйн зохион байгуулалтын бүтцээ буй болгосон байдаг.
Түмт, мянгат, зуут, аравтын бүтэцтэй байсан.
Чингисийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь дан ганц шугаман буюу шууд захирагдах нэгжээс бүрдээгүй байсан ба чиг үүргийн буюу функциональ нэгжүүдтэй байсан.
Зохион байгуулалтын нэгжүүдийг цаг хугацаа, зардлын хувьд үр ашигтай байдлаар бодож зохион байгуулсан.

- Өрсөлдөгчийн давуу талыг сул тал болгож, өрсөлдөгчийн дүрмийг эвддэг байсан. Үүнийг нэгэн судлаач бизнесийн ертөнцөд ч дүрмийн дагуу сэтгэвэл өрсөлдөөнд ялж чадахгүй гэж зүйрлэн бичсэн байна.
- Сэтгэл зүйн нөлөөллийг ихээр ашигласан.
- Дайснаа хүртэл үнэнч нөхрөө болгож чаддаг байсан. Тайчуудтай хийсэн байлдаанд хүзүүг нь харваж, шархдуулсан Зургаадайг Зэв гэж нэрлэн дотны нөхөр, албатаа болгосон.
Америкийн "Лидер Вальс" компанийг үндэслэгч, Лийдс хотын бизнесийн их сургуулийн профессор Мик Ятес Чингис хааны удирдах арга барилыг "4Е" хүрээнд хуваан тайлбарласан байна.

1. Аливаа зүйлийг урьдчилан харах чадвар /envision/
2. Түүнийгээ хэрэгжүүлэх чадвар /enable/
3. Гол зорилгоо хэрэгжүүлж чадах
эрч хүч /energize/
4. Түүний тулд эрх мэдлийг шилжүүлэх чадвар /empower/


- Хаан төрийн онц чухал хэргийг эрдэмтэн, мэргэдтэй зөвлөн, Их хуралдай, Сэцдийн зөвлөлөөр хэлэлцүүлэн шийдвэрлэдэг байсан.
/Одоогийн төрийн тогтолцоо, think tank, R&D-уудтай адил/
- Ази даяарх өвсөрхөг зурвасыг мэдэж авч чадсан.
- Туршуул, элч нараар өрсөлдөгчдөө буюу дайснаа судлан тандаж, тэдний сул болон давуу талыг нарийн гаргаж, түүндээ үндэслэн стратеги, тактикийг боловсруулдаг байсан.
- Бага нөөцөөр ихийг бүтээх бодлогыг хэрэгжүүлсэн. Нөөцийг хуваарьлалт, логистикийг маш сайн төлөвлөж, хэрэгжүүлж байсан.
-

Мэдээлэл, харилцаа холбооны хурд:

- Сайн хүлэг
- Мэдээлэл зөөгч улаач
- Өртөө систем
/
удирдлагын, шуудангийн, гадаад харилцааны, зочид буудлын зэрэг олон талт үүрэгтэй цогц зохион байгуулалт байсан./
Үйл ажиллагааны хурд
Эрх мэдлийг шилжүүлэх, хуваарьлах чадвар
- Эрх мэдэл бол аливаа үйл хэргийг бүтээх эрх зүйн чадамж гэдгийг мэддэг байсан.
- Эрх мэдлээ дан ганц өөртөө төвлөрүүлж байгаагүй.
- Зөв хүнийг тохирох байр сууринд нь аваачиж, зохих эрх мэдлийг олгодог байсан.
- Үндсэн зорилгоос зөрөөгүй л бол нэгжүүдийн удирдагчид нөхцөл байдалд үндэслэн шийдвэр гаргах боломжтой байсан. Энэ нь орчин үеийн менежментийн чиг хандлагатай нийцдэг гэж үздэг.
- Ялалтанд хүн нэг бүрийн чадвар, онцлог чухал гэдгийг ойлгодог байсан.
-
Манлайлагчийн шинж чанар бүхий удирдагч байсан.
- Ил тод, хэрэгжилтийг тухай бүрт нь мэдээлдэг байсан нь Монгол төрийн нэр төрийг өргөж, түмний хүндэтгэлийг зүй ёсоор хүртэхэд хүргэсэн.
- Төр, нийгмийн бодит хэрэгцээг мэдэрч, ард түмнээ сонсож шийдвэр гаргадаг байснаараа хүчтэй, хүндтэй байсан.
- Good to Great номонд Жим Коллинсын гаргасан манлайлагчдийн түвшингээр ихэнх түүхэн манлайлагчид 4-р түвшинд байдаг бол Чингис хаан түүнээс дээш давж гарсан гэж үздэг.
- Зан чанарын хувьд хатуужилтай, шийдэмгий, эмэгтэйчүүдийг ихээхэн хүндэлдэг /жанжинуудаасаа төдийгүй хатад, эхээсээ зөвлөгөө сонсдог байсан/, үлгэр дууриал болж, дайн тулаанд хамтдаа тулалддаг, чадвар, гавьяаг үнэлж чаддаг, амалтандаа хүрдэг нэгэн байсан.
- Эзлэж авах улсынхаа иргэдийг байлдан дагуулахдаа "Бууж өг эсвэл ташуураас өндөр бүхнийг хорооно" гэсэн санал тавьж, дагаар оруулдаг байсан.
- Зорилгоо няцдаггүй, сатаараагүй удирдагч байсан. /торго дурдан, алт мөнгө, амттанд хошууралгүй дэлхийг байлдан дагуулж, нэгтгэх зорилгодоо үнэнч байж, байнга урагшилсан/
- Үйл хэргээ өөрсөө дээгүүрт тавьдаг удирдагч. /алд бие минь алжааваас алжаатугай, ахуй төр минь бүү алжаатугай/
- Бичиг үсэг тайлагдаагүй боловч холч хараатай, агуу стратегич, шинийг санаачлагч нэгэн байсан.
- Төрөлхийн бусдыг татах чадвартай буюу харизматик удирдагч байсан. Нууц Товчооны 62-р бүлэгт үүнийг Хонгирадын Дэй сэцэн бага Тэмүүжинг үзмэгц "Нүдэндээ галтай, нүүрэндээ цогтой хүү байна" гэсэн байдаг.
Шинэ технологийг бий болгож, бусдаас нутагшуулах
Судалгаа, стратеги
Алс дорнод болон баруунаас олзлогдсон чадварлаг дархан, инженер, бичээчдийг өөрийн эгнээнд нэгтэж, шилдэг технологийг өөрийн болгож нутагшуулдаг байсан.
- Хаан хэзээ ч явган зэрэг ашиглаж байгаагүй.
- Бүх дайчид нь морьтой байсан төдийгүй бүх хангамж /хүнс, зэвсэг бусад/-аа мориндоо авч явдаг байсан. Иймээс тэдэнд урт ачааны цуваа хэрэггүй байсан байх нь.
- Усны хэрэгцээг багасгах зорилгоор тэд өвлийн улиралд элсэн цөлийг туулдаг байсан байна.
- Монгол дайчид төмөр бус ширэн хуяг дуулга өмсдөг байсан тул дайснаасаа илүү хурдан, хөдөлгөөнтэй байсан байна.
“ Тархи нь хоосорвол чөмөг нь хоосорно
Тархи чөмөг хоёулаа хоосорвол үхэж мөхнө
Бодох шинжих бодлого ухаанаа нарийвчлаарай

Нэг сэтгэлтэй, нэг тэргүүнтэй яваарай
Улсаа аваръя гэвэл үндсээ авраарай
Үндсээ аваръя гэвэл сэтгэлийг нь авраарай

Сэтгэл гэдэг биеийн эзэн бөгөөтөл
Сэтгэл мунхарвал бие даруй хэвтэнэ шүү”

Харийн газар арга чадлаа бэхэлж яв
Халуун зуураа эв нэгдлээ хичээж яв
Эв найрамдлаас илүү
Их хүч энэ дэлхий дээр байхгүй.
Full transcript