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LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO

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by

Camila Tarantino

on 26 August 2013

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Transcript of LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO

LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO
Tanto el Taylorismo como el Fordismo organizaron el trabajo detalladamente, dividiéndolo en "pensar" y "hacer",
y teniendo como
objetivo la
aceleración de
tiempos y el
aumento de la
producción.
El empleo de las maquinas transformó radicalmente la naturaleza de la productividad, organizando la vida diaria. La vida organizada se vuelve rutinaria, mecanizando cada momento.

Los científicos han llegado a interpretaciones mecanicistas del mundo natural, y los filósofos y psicólogos articularon teorías mecanicistas de la mente y el comportamiento humano
Las organizaciones mecanicistas desprecian la iniciativa, animando al trabajador a que obedezca ordenes y se mantenga en su lugar, sin interés en cambiar o cuestionar lo que esta haciendo.

La organización mecanicista burocrática es una red de tareas y un sistema de promoción, donde los individuos compiten por las limitadas plazas de la jerarquía, creando imperios, oportunismo y comportándose de acuerdo a los intereses y objetivos de la organización total...
Principios de la Teoría Clásica de la Dirección
Henry Fayol, F. W. Mooney y Lyndall Urwick estuvieron interesados en los problemas de la dirección práctica. Se centraron en la idea de "GESTIÓN" como el proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA DIRECCIÓN:
Unidad de mando
Espíritu colectivo
Dispersión del control
Staff y línea
Iniciativa
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Centralización de la autoridad
Disciplina
Subordinación de intereses individuales a los generales
Equidad
LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA: Taylorismo
Delegar la responsabilidad al directivo
Utilizar el método científico para determinar el modo mas eficiente de realizar el trabajo.
Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado.
Instruir al trabajador para conseguir la eficiencia.
Controlar el rendimiento del trabajador para asegurar procedimientos y resultados adecuados.
PRINCIPIOS APLICADOS POR TAYLOR
PRODUCCIÓN
EN
SERIE
VENTAJAS
Si las máquinas funcionan bien, la organización del trabajo será óptima.
Tareas lineales
Producto esperado
Productos iguales
Personal trabajando adecuadamente.
LIMITACIONES
Dificultad de adaptarse al cambio.
burocracia ilimitada
Deshumanización sobre los empleados.
Transformación del trabajo artesanal en factorías.
"El que hace su trabajo como una maquina convierte su corazón en una máquina, y el que tiene el corazón como una máquina, pierde su naturalidad."
El origen de esta concepción surge como consecuencia de la Revolución Industrial. Para el buen rendimiento se requería que las organizaciones se adapten a las máquinas; los propietarios de las factorías se dieron cuenta que el rendimiento eficiente de éstas requería una reorganizacion mas adecuada del trabajo...
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