Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ISO 21500

No description
by

Johann Torres Gomero

on 10 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ISO 21500

Normas Internacionales ISO
¿Como nace la ISO 21500?
Contraste entre ISO 21500 y PMBOK v5.0
ISO 21500 se estructura en 39 procesos
ISO 21500
Guía para la dirección de proyectos
10 áreas de conocimiento
Grupos de procesos y grupos de materias
Finalmente
Surgen como respuesta a una demanda del mercado y de las industrias.
En su mayoría estas normas son de aplicación voluntaria.
Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su elaboración.
Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos y estándares más reconocidos internacionalmente.
Para establecer principios, conceptos y términos comunes en la dirección y gestión de proyectos a nivel internacional.
Contar con un estándar que pueda ser aplicable a cualquier organización independiente del tamaño y sector al que pertenezca.
Fueron 45 países que participaron en el desarrollo
Gestión de la integración del proyecto
Gestión de la integración del proyecto
Gestión de los interesados del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
Gestión de los recursos del proyecto
Gestión de los recursos del proyecto
Gestión del tiempo del proyecto
Gestión del costo del proyecto
Gestión del riesgo del proyecto
Gestión del calidad del proyecto
Gestión de las adquisiciones del proyecto
Gestión de la comunicación del proyecto
Grupos de procesos
Grupos de materias
Grupo de procesos de la ISO 21500 Y PMBoK v5.0
Áreas de conocimiento de la ISO 21500 Y PMBoK v5.0
La norma ISO 21500 provee orientaciones generales sobre la disciplina de la administración de proyectos.
Define procesos así como entradas y salidas, más no herramientas y técnicas.
El PMBOK adicionalmente llega a plantear herramientas y técnicas para gestionar los diversos procesos.
Ambos no exigen la aplicación de todos los procesos, dejan en manos del director del proyecto, su elección y forma de aplicación.
Ambos no son una metodología de gestión de proyectos, son guías que proporcionan conceptos de gestión y un compendio de mejoras prácticas.

Comentarios sobre la ISO 21500 Y PMBoK v5.0
Diferencias entre la ISO 21500 Y PMBoK v5.0
ISO 21500 se focaliza en la organización, PMBOK se focaliza en el Project Manager.
ISO 21500 en su área de recursos adicionalmente a los recursos humanos, considera explícitamente a los recursos materiales.
ISO 21500 no incluye técnicas y herramientas.
ISO 21500 sólo hace mención del ciclo de vida del proyecto, PMBOK hace mención del ciclo de vida del proyecto y del producto.
ISO 21500 considera 39 procesos, PMBOK considera 47 procesos.
ISO 21500 presenta nominativamente 4 procesos de planificación, PMBOK 13 procesos de planificación.
ISO 21500 sólo define entradas y salidas de procesos, PMBOK detalla cada una de las entradas y salidas de procesos.
ISO 21500 comprende 26 páginas, PMBOK comprende 589 páginas.
Más diferencias entre la ISO 21500 Y PMBoK v5.0
Proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos.
Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea públicas, privadas o sin ánimo de lucro.
Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño o duración.
Objeto y campo de acción
Características
Beneficios
Conclusiones
Universal
Integradora
Sencilla
Flexible
Define QUE debe considerarse, para gestionar eficientemente los proyectos, NO dice como (no incluye herramientas ni técnicas), a fin de que cada Organización desarrolle su (metodología) de trabajo.
NO es una Norma certificable.
No niega o anula los estándares existentes, soporta sus diferencias
Como referencia en una auditoría.
Como vínculo entre los diferentes procesos de gestión de proyectos y de negocios.
Como una lista de verificación para demostrar los conocimientos y habilidades de los directores de proyecto y los miembros del proyecto en la ejecución de proyectos.
Como una referencia común entre los diferentes métodos, prácticas y modelos.
Como un lenguaje común en la dirección y gestión de proyectos.
En general, el concepto «Proyecto» hay que asociarlo a «Contrato o Encargo» de productos y/o servicios únicos para cambios y/o mejoras.
La ISO 21500 describe los Procesos y establece Entradas y Salidas.
NO establece Técnicas y Herramientas.
La Guía del PMBOK®SÍ proporciona Técnicas y Herramientas.
La Guía del PMBOK®COMPLEMENTA la norma ISO 21500.
Full transcript