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Grupo Herdez

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by

Paulina Lopez

on 17 September 2014

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Transcript of Grupo Herdez

GRUPO HERDEZ
Perfil Empresarial
GRACIAS POR SU ATENCION
¿Quién es grupo "Herdez?
Empresa de alimentos procesados y de helado de yoghurt en México y líder comida en EUA. 
Productos: atún, burritos, cátsup, café, especias, guacamole, helado de yogurt, mayonesa, mermelada, miel, mini tacos, mole, mostaza, pasta, puré de tomate, salsas caseras, té, vegetales en conserva y alimentos orgánicos, etc.
Marcas destacadas: Aires de Campo®, Barill®a, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®, Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y Yemina®. Adicionalmente, cuenta con acuerdos para la distribución en México de los productos de Kikkoman®, Ocean Spray®, Reynolds® y Truvía®.
14 plantas (12 en México, 1 en Estados Unidos y 1 en Chile), 9 centros de distribución (8 en México y 1 en Estados Unidos), 7 buques atuneros y una plantilla laboral superior a los 9,000 colaboradores, cuenta con centro de investigación y desarrollo
Responsabilidad Social.
Las principales acciones se enfocan en :
1)Mejorar el ambiental
2 reducir los índices de desnutrición en México a través del programa Saber Nutrir y la Fundación Herdez. 

Estructura del Sistema Empresarial
SUPRASISTEMA:
a) Social: la empresa se ve favorecida por que es una marca distinguida dentro y fuera del país, y porque tiene su lugar de compra en casi todas las tiendas del mismo.
b) Económico: Herdez ofrece sus productos a un precio bajo
c) Gobierno:
d) Población: el hecho de que tengan su base en la Ciudad de México deja mucho que decir, pues como todos sabemos es una ciudad muy poblada y esto es otro factor que favorece la compra de sus productos.
e) Cultura: Contarle a tus amigos o familiares de los buenos productos que ofrece Herdez es otra manera de promocionarlos, saber degustar y/o identificar algo con buena calidad también puede ser tener cultura.
f) Explosión Demográfica: este factor es aprovechado por dicha empresa ofreciendo trabajo.

Clasificación
La empresa es, según su tamaño, grande, de origen manufacturera.
Según su finalidad: es una empresa lucrativa.
Según el origen del capital es una empresa privada.
Según su actividad es una empresa de origen Industria.
Las principales acciones se enfocan en:
1)Mejorar el desempeño ambiental mediante el uso eficiente de recursos y la utilización de energías limpias.
2)Impartir educación alimentaria para reducir los índices de desnutrición en México a través del programa Saber Nutrir y la Fundación Herdez.

Historia
1930-1939
Depresion EUA mala economía mexicana
1940-1949
Don Enrique y Don Ignacio Hernández-Pons
McCormick & Company
1950-1959
Empresa importante en México
1960-1969
Retiran productos, crea linea propia "HERDEZ"
1970-1979
Mole "Doña María"
Exportacion EUA
1980-1989
Se compra "Arpons", adquiere planta "Miel Carlota"
Fundacion Herdez
1990-1999
Se constituye GRUPO HERDEZ, ingresa a bolsa mexicana de valores
"Grupo Buffalo" salsas envasas en frascos de vidrio
Adquiere Alimentos Deshidratados del Bajío
2000-2009
Muere Don Enrique Hernández-Pons, a cargo hijos Enrique y Héctor Hernández-Pons Torres
Asociación con Barilla, GeR Fratelli, S.p.A., (Yemina y Vesta) y Ocean Spray (bebidas arandano)
“Herdez Nutre”, programa resp. social, desnutrición en comunidades indígenas del edo de Oaxaca
"Herdez Del Fuerte" y "Hormel Foods" ampliaron su asociación en EUA al constituir MegaMex Foods LLC
2010-HOY
Firma "Reynolds Foil" (empaques)
Adquiere Don Miguel Foods Inc., Fresherized Foods Inc. y Grupo Nutrisa

Misión
Poner al alcance de los consumidores alimentos y bebidas de calidad, con marcas de prestigio y valor crecientes.
Visión
Consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida por la calidad de sus productos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus consumidores, en un marco de atención y servicio competitivos para sus clientes, bajo estrictos criterios de rentabilidad, potencial estratégico y sustentabilidad.
Valores
1)Honestidad
2)Orientación a Resultados
3)Trabajo en Equipo.
4)Confianza.

Metas y objetivos.

a) Poner al alcance de los consumidores productos de calidad que les faciliten la vida, contribuyan a la satisfacción de sus necesidades de alimentación y les proporcionen placer.

b) Incorporar la innovación en el desarrollo de productos y empaques así como desarrollar otros canales de distribución.

c) Asegurar la eficiencia en todas las piezas de la cadena de suministro.

d) Mantener una relación valor-precio adecuada.

e) Superar las expectativas de servicio de los clientes, y ofrecer una rentabilidad atractiva para sus accionistas.

f) Una eficiente política de precios.

Recursos Humanos
A través de programas adecuados para el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de nuestros trabajadores es como aplicamos la ergonomía para el mejor funcionamiento de nuestros trabajadores.

Sistemas de Información Administrativa
Lo información dada a nuestros trabajadores, clientes y proveedores es manejada por un grupo de ingenieros en sistemas quienes que son los encargados de los software de informacion para llevar un mejor control de nuestros recursos.

Planeación:
1. Crecer orgánicamente a través de las líneas de negocios existentes.
2. Fortalecer los procesos de innovación y desarrollo para los lanzamientos de nuevos productos.
3. Desarrollar la infraestructura operativa y la fortaleza de distribución para asegurar la calidad y el servicio.
4. Generar ahorros de eficiencia para reducir costos y gastos.
5. Ser líderes en comida mexicana en Estados unidos.

Direccion:
El líder le imprime su estilo brindando motivación, comunicación y supervisión. En Herdez tienen un estilo propio, motivan a los empleados pero a la vez los supervisan, por eso tiene una buena posición a nivel mundial

Organización:
Las empresas asociadas administran marcas y productos apoyadas por áreas de servicios como: Mercadotecnia, Administración y Finanzas, Cadena de Suministro, Ventas, Recursos Humanos y Food Service.

La venta y distribución de los productos se lleva a cabo a través de la comercializadora Herdez Del Fuerte, alianza que ha generado valor y crecimiento sustentable mediante generar ahorros por escala en costos y gastos, así como por la inclusión de las marcas de Del Fuerte en el portafolio de productos.

Control:
En materia medioambiental, Grupo Herdez tiene como objetivo al 2015 lograr una reducción de por lo menos el 10% del consumo de energía eléctrica en comparación a lo consumido al 2009. Se vigilan continuamente las operaciones de pesca, y se cuenta con un exitoso programa se sustitución de refrigerante con un 80% de avance en nuestras Plantas, así como diversas actividades orientadas a evitar afectación alguna de la biodiversidad mexicana.

Áreas Funcionales
Proceso Administrativo
MERCADOTECNIA

-Cliente: la preferencia de grupo Herdez hacia sus clientes es marcada por los servicio brindados, buscando siempre la satisfacción de la necesidades básicas del cliente

-Costo: el costo es fijado con distintos parámetros según la situación que entorna a nuestro país

-Conveniencia: a distribución de nuestros productos es eficaz para quien necesite uno de nuestros productos lo encuentre fácilmente.

-Comunicación: Nuestro sistema es para mejorar continuamente y hacer nuevos productos para satisfacer nuevas necesidades pues todos vamos evolucionando

PRODUCCION
Localización de la planta,
Plantas México 
Chiapas: Planta Chiapas
Coahuila: Planta Sabinas
Distrito Federal: Planta México
Estado de México: La Planta (Nutrisa)
Guanajuato: Planta Alimentos
Oaxaca: Planta Intercafé
San Luis Potosí: Planta El Duque, Planta Industrias, Planta Barilla y Deshidratados del Bajío
Sinaloa: Planta Santa Rosa, Planta La Corona y Planta Revolución
Distribución física
Baja California: Cd. Tijuana
Estado de México: Cd. Cuautitlán y CD La Planta (Nutrisa)
Jalisco: Cd. Guadalajara
Nuevo León: Cd. Monterrey
San Luis Potosí: CD San Luis Potosí
Sinaloa: Cd. Los Mochis
Yucatán: Cd. Mérida
Estadio de trabajo, utilizando la ergonomía según las condiciones de trabajo
Prevención de riesgos industriales, para la seguridad de nuestros trabajadores programas simulacros para diferentes tipos de contingencias de producción
SUBSISTEMA:
a) Mercadotecnia: se basa en espectaculares, anuncios de televisión, camiones de promoción, incluso promoción en las etiquetas de sus productos.
b) Producción: la hacen en serie, tomando en cuenta las reglas éticas y el control de calidad de la empresa. Elaboran sus productos en distintas sedes que tienen dentro del país.
c) Compras: como buenos patriotas, compran la materia prima a otros mexicanos.
d)Finanzas: en ésta área funcional, la empresa tiene convenios con otras empresas para compra-venta de productos, obteniendo así fondos monetarios y/o dinero en efectivo.
e) Recursos Humanos: Herdez ofrece un campo de trabajo extenso, y en la bolsa de trabajo de México podemos encontrar ofertas de empleo para sus diferentes áreas.

SISTEMA
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