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El proceso del desarrollo y capacitación del administrador

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Jefer Durand Pariona

on 15 November 2013

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Transcript of El proceso del desarrollo y capacitación del administrador

Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización
El proceso del desarrollo y capacitación
del administrador
Enfoques del desarrollo de administradores: capacitación interna y externa
Puesto actual
Siguiente puesto
Necesidades futuras
- Programas de conferencias.
- Programas de administración universitarios.
- "Universidades" en casa.
- Lecturas, televisión, instrucción por video y educación en linea.
- Simulación de negocios y ejercicios de experiencia.
- Capacitación-e.
- Programas de capacitaciones especiales.
Capacitación en conocimiento
Cambios que afectan el desarrollo del administrador
y la organización
Intenacionalización
La educación se extiende a la vida adulta
Cooperación Privada - Pública
La eleccion de Oportunidades
Educativas se ampliara
Manufactura a servicios
Creciente uso computadoras
Técnicas para iniciar el cambio
Kurt Lewin
(Teoria de la fuerza de Campo)
Resistencia al cambio
Conflicto organizacional
El conflicto es parte de la vida organizacional y puede ocurrir dentro dl individuo, entre individuos, entre el individuo y el grupo y entre grupos
Fuentes del conflicto
Administración del conflicto
La organización que aprende
Es aquella organización que puede adaptare a los cambios en el ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y prácticas.
Se mantiene un equilibrio entre fuerzas impulsadoras y fuerzas restrictivas
Pasos para el proceso del cambio
A. Descongelar
B. Mover o cambiar
C. Volver a congelar
Crea la motivacion para el cambio
Es el cambio mismo
Estabiliza el cambio

Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto
Avance planeado:

Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo
Rotación de puestos
Su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa
Creación de puestos de
asistentes
A menudo se crean para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentados

Asesoramiento y orientación (Coachin)
El asesoramiento y la orientación deben hacerse en un clima de confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades
Pasos del proceso de desarrollo del administrador
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