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OSM ptk

osm ptk
by

Fabianderson Silva

on 27 May 2011

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Transcript of OSM ptk

Boa noite ! AGENDA A EMPRESA Objetivo da
RACIONALIZAÇÃO DIAGNÓSTICO
-Análise SWOT - FORÇA Boa Estrutura Física.
Renovação do Quadro Dirigente.
União dos Associados / Empresariado / Relacionamento com Entidades Co-Irmãs. Formadores de Opinião.
Influência no Sistema S.
Prestação de Serviços aos Associados FRAQUEZA Fragmentação do Setor / Falta das Grandes Empresas no Sinduscon-PE.
Visão Individualista dos Associados. Pouca Influência na Administração Pública.
Falta de Equipe Profissional para Gestão do Sinduscon-PE. Poucos Recursos Financeiros.
Insuficiente Interiorização das Ações. OPORTUNIDADE Momento de Pernambuco / Momento da Economia do País. Novas Formas de Contratação do Setor Público Alinhamento do Governo Federal e Estadual. Exigências da Legislação Representação do Setor na Câmara Federal Disponibilidade de Recursos para Capacitação. AMEAÇAS •Concorrência Externa.
•Inadimplência do Setor Público.
•Legislações Contrárias ao Setor •Altas Taxas de Juros e da Inflação.
•Aumento de Insumos x Reajustes.
•Falta de Mão de Obra Qualificada Levantamento
de DADOS Ferramenta:
Entrevista com o gestor Análise dos
DADOS Identificação dos
pontos Críticos PROPOSTAS Equipe Fabianderson Silva
Felipe Rocha
Fernanda Denadai
Gustavo Miranda
Maria Eduarda Sales Sindicato que reúne os empresários do ramo de construção Civil Sindicato da Indústria da Construção Civil no Estado de Pernambuco- Sinduscon/PE VISÃO Conquistar 40% de novos associados Ser reconhecida como uma entidade prestadora de serviços de qualidade aos seus associados e à sociedade como um todo, consolidando seu papel indutor de boas práticas empresariais e de políticas públicas MISSÃO Articular, congregar e representar as empresas da indústria da construção de Pernambuco no âmbito estadual e nacional, enfatizando a prestação de serviço de qualidade para o associado, visando o desenvolvimento de ações voltadas para o crescimento e a sustentabilidade do setor e de suas empresas, bem como buscar influenciar permanentemente na formulação das políticas públicas setoriais. Atuações Propor formas de superar os problemas encontrados durante a análise da instituição Descrição do Problema O maior problema enfrentado hoje pelo Sinduscon-PE é a falta de profissionais com tempo exclusivo para trabalhar para o sindicato O que é o SINDUSCON/PE ? Quem é responsável por ele Conciliação entre o sindicato e as empresas privadas Importância das reuniões Problema
Pontos Fortes 1. Falta de recursos financeiros 2. Falta de uma equipe estratégica exclusiva do Sindicato Projeto de Comunicação Capacitação Importação de Idéias Aprovado sem necessidade de ajuste. Aprovado, porém sem previsão para implementação Em fase de Execução Apresentação Correção O treinamento só será necessário se a proposta n° 2 apresentada pelo grupo puder ser colocada em prática Acompanhamento de Ajustes Data/Fase
01 a 30 de junho - Acompanhamento da implantação da Proposta 1

01 a 05 de julho - Ajustes (se necessários)

06 de julho a 30 de agosto - Acompanhamento

01 a 05 de setembro- Novos ajustes Bibliografia:
CARREIRA, Dorival. Organização, sistemas e métodos: ferramentas para racionalizar as rotinas de trabalho e a estrutura organizacional da empresa. São Paulo: Saraiva, 2009.
ARAÚJO, Luis Cezar de. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização & Métodos. O&M uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2000. Agradecemos à toda a equipe do SINDUSCON/PE pelo apoio e por nos ceder o material resultante da consultoria da TGI Consultoria . Obrigado
pela atenção! Análise Crítica
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