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PROCESO DE APROVISIONAMIENTO

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APROVISIONAMIENTO EN PROCESOS LOGÍSTICOS
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
Conclusion
Dada la importancia del aprovisionamiento de materias primas y componentes en el proceso de producción, tanto desde el punto de vista de plazos de entrega a cumplir, como del propio costo de producción, la gestión de compras está normalmente bajo la responsabilidad del área de Producción.
El costo de aprovisionamiento incluye, además del precio de compra, el transporte, aduanas, clasificación e inspección de recepción, así como el coste financiero del capital inmovilizado en almacenes.
La misión u objetivo de la función o subsistema de Aprovisionamiento es la de abastecer, a partir de los proveedores de materias primas y componentes, a las líneas de producción; o, dicho más detalladamente, obtener, mediante compra a proveedores adecuados, en cantidad necesaria y plazo conveniente, los materiales o productos de calidad y precio precisos para que la empresa desarrolle sus actividades.
La necesidad de adaptación a las condiciones del mercado tanto en precio como en plazo, a través de una mejora continua de la gestión integrada del Sistema Logístico, se extiende, obviamente, a la función de Aprovisionamiento, lo que nos lleva a considerar como factores clave la minimización de los niveles de stocks y flexibilidad de adaptación a los cambios en la demanda.
APROVISIONAMIENTO EN PROCESOS LOGÍSTICOS
Ventajas y Desventajas del Aprovisionamiento (1)
CONCLUSIONES

Ventajas y Desventajas del Aprovisionamiento (2)
RESPONSABILIDADES DE LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
Es por ello que las responsabilidades de la Logistica de aprovisionamiento cada día se hacen más difíciles de cumplir, estando dentro de las destacadas la siguientes:

Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una buena relación con el mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.

Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos.

Supervisar las actuaciones de logísticas e implementar las acciones de mejora necesarias de manera coordinada con otras funciones de la planta (Calidad, Producción, Eficiencia del Sistema).

La logística gestiona la organización o empresa a partir de los flujos de material, de información que va desde los proveedores hasta los clientes, y que el flujo de material inicia desde los proveedores, pasa por el proceso de producción o fabricación y es distribuido hasta llegar al cliente.


ACTIVIDAD 1

PROCESO DE APROVISIONAMIENTO

GESTION DE PROCESOS LOGISTICOS

ALEJANDRO AYALA AREVALO
APROVISIONAMIENTO EN PROCESOS LOGÍSTICOS

Respuesta Rapida
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

Just in Time
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
Just in Time
- La producción Just intime se caracteriza por buscar la máxima eficiencia en
la utilización de todos los recursos mediante la eliminación de todo aquello que no añade valor a los productos Fabricados (despilfarros).
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
Uso de Mercados
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
Uso de Mercados
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
En este sentido, hay dos líneas estratégicas a seguir en la gestión de la Logistica de Aprovisionamiento:

Maximizar el poder negociador con proveedores, para obtener el mayor beneficio posible en las operaciones de la compra.

Minimizar los costos asociados a la gestión de los stocks.

Logistica de Aprovisionamiento como función estratégica de la Logística.
La necesidad de adaptación a las condiciones del mercado tanto en precio como en plazo, a través de una mejora continua de la gestión integrada del Sistema Logístico, se extiende, obviamente, a la función de Aprovisionamiento, lo que nos lleva a considerar como factores clave la minimización de los niveles de stocks y flexibilidad de adaptación a los cambios en la demanda.
Logistica de Aprovisionamiento como función estratégica de la Logística.
La misión u objetivo de la función o subsistema de Aprovisionamiento es la de abastecer, a partir de los proveedores de materias primas y componentes, a las líneas de producción; o, dicho más detalladamente, obtener, mediante compra a proveedores adecuados, en cantidad necesaria y plazo conveniente, los materiales o productos de calidad y precio precisos para que la empresa desarrolle sus actividades.
Logistica de Aprovisionamiento como
función estratégica de la Logística.
Dada la importancia del aprovisionamiento de materias primas y componentes en el proceso de producción, tanto desde el punto de vista de plazos de entrega a cumplimentar, como del propio coste de producción, la gestión de compras está normalmente bajo la responsabilidad del área de Producción.

El coste de aprovisionamiento incluye, además del precio de compra, el transporte, aduanas, clasificación e inspección de recepción, así como el coste financiero del capital inmovilizado en almacenes.

RESPONSABILIDADES DE LOGISTICA
DE APROVISIONAMIENTO
Las grandes empresas han empezado a reconocer el papel destacado que desempeña la gestión de compras y aprovisionamiento facilitando la globalización de la función y favoreciendo su participación en los principales órganos de representación empresarial. La planificación estratégica y la eficacia operativa, así como su contribución a los resultados finales pueden aumentar considerablemente las posibilidades de éxito si se impulsan desde los niveles superiores de la organización.
RESPONSABILIDADES DE LOGISTICA
DE APROVISIONAMIENTO
Sin duda el sector de la logística es uno de los que más proyección y mayores cambios está viviendo en estos últimos cinco años. A la globalización económica emprendida a principios del 2000, se ha sumado la revolución tecnológica, con el crecimiento exponencial del comercio online y las innovaciones tecnológicas en el mismo sector de la logística.
El control de los transportes desde y hasta la empresa, la gestión óptima de los almacenes, el aprovisionamiento de las líneas de fabricación y la asignación justa de recursos a la gestión de materiales son claves para alcanzar la excelencia en las operaciones.
OBJETIVOS Y BENEFICIOS
Hoy día, es necesario que se integre la función compleja de aprovisionamiento  al sistema logístico de la empresa.
La logística gestiona la organización o empresa a partir de los flujos de material, de información que va desde los proveedores hasta los clientes, y que el flujo de material inicia desde los proveedores, pasa por el proceso de producción o fabricación y es distribuido hasta llegar al cliente.
OBJETIVOS Y BENEFICIOS
Los principales objetivos de la Gestión de aprovisionamiento:
 
Mejorar el flujo continuo de materiales y así mejorar la calidad.
Mantener unas normas de calidad adecuadas.
Adquirir productos de acuerdo a las especificaciones o necesidades de la Empresa.
Gestionar de forma efectiva los inventarios de mercancía o materiales.
Encontrar y mantener proveedores confiables y competentes.
Mantener relaciones gana-gana con los proveedores.
Apoyar la consecución de los objetivos de la Organización. 
Minimizar el costo total de la gestión de aprovisionamiento.
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO
La gestión de aprovisionamiento tiene gran importancia en la logística, porque: 

Impacta no solo en los costos, sino también afecta la calidad del producto y el servicio al cliente.
La reducción de gastos y costos en esta área aportan grandemente en la maximización del beneficio en el sistema logístico.
La gestión de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora.
La gestión de abastecimiento abarca las compras, la gestión de proveedores, almacenamiento y gestión de inventarios, todo esto con el fin de que contar y mantener los materiales, materias primas, productos correctos, en las cantidades correctas, en el tiempo correcto y con el mínimo costo. 
QUE ES APROVISIONAMIENTO ?

Puede  decirse que APROVISIONAR es una  función destinada a poner a disposición de la empresa todos los productos, bienes y servicios del exterior que son necesarios para su funcionamiento.
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

La globalización y la liberación de los mercados que se ha estado produciendo en las últimas décadas, han acelerado la transmisión de impulsos tanto positivos como impactos negativos en el desarrollo empresarial, dejando a la empresa completamente vulnerable a la competencia. Estos factores además han provocado una continua expansión de los límites geográficos que las empresas deben servir, lo que en la práctica se ha traducido en poderosas implicancias, obligándolas a mejorar su gestión en lo que se ha dado por denominar la cadena logística.
Paralelamente las organizaciones han ido reconociendo la creciente importancia de la logística y la distribución física como elementos para conseguir ventajas competitivas sobre la competencia.
Respuesta Rápida vs. Just in TIme
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
ALEJANDRO
AYALA
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