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Untitled Prezi

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by

Nelson Sanchez

on 13 May 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Estrategia Japonesa TEORIA Z Nació en Honolulu, Hawái, E.U.A en 1943, También llamada método Japones, básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que son las Estadounidenses las J las Japonesas y las tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Teoría Z Resources Integrantes:
Cardenas Shirley
Contreras Nathalia
Eguzquiza Luis
Escalante Desiree
Galvis Brenda
Hernandez Mariajose
Moncada Kimberly William Ouchi Profesor Norteamericano, doctorado en filosofía en la Administración.
Fue miembro de la facultad de la escuela de dirección en la Universidad de California, Los Ángeles.
Señala que todo ser humano tiene la capacidad de asumir responsabilidades, tiene la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición para dirigir su conducta hacia las metas de organización. Confianza
Intimidad
Sutileza. La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: La Filosofía de la Teoría Z Principios Fundamentales: •Confianza

•Atención a las relaciones humanas

•Relaciones sociales estrechas Características de la Teoría Z 13 pasos para el desarrollo de la Teoría Z William Ouchi y la Teoría Z Formación de sus empleados.
Plan de capacitación.
Disminución de la rotación de personal.
Evaluación y promoción del personal.
aplicación de la filosofía.
Cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.
Aprovechar lo mejor de cada persona.
Diferencias entre las organizaciones Japonesas y Estadounidenses Aplicación de los enfoques de Japón en el extranjero Primera
Fase Segunda
Fase Tercera
Fase Cuarta
Fase Quinta
Fase Ventajas de
la Teoría Z Las Cinco Fases Muchas Gracias!!! La Jetro
(La organización Japonesa de Comercio Exterior)
Las compañías estan a prueba de reacciones con verdaderas capacidades tecnológicas y de ventas.
Aseguran utilidades destinadas al beneficio de los empleados, para asegurar la calidad.
Incorporan la calidad, salud y carácter que permitan un crecimiento sostenido.
Lugar de trabajo agradable, mostrando respeto por la humanidad.
Conocimiento e Implementación Entre las empresas que han aplicado la filosofía de la Teoría Z podemos citar aquí a la “I.B.M.”, “Eastman Kodak”, “General Motors”, “Hewlett-Packard”, “Booz, Allen & Hamilton, Inc.” y “Ford Motor Company”. Comprender el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
Revaluar la filosofía establecida en la organización.
Definir la nueva filosofía a implementar.
Comenzando la implementación creando las estructuras.
Desarrollar los lazos personales.
Participar en el progreso hasta el punto final.
Participar al sindicato en el proceso.
Estabilizar el número y categorías de empleados.
Establecer el sistema.
Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
Implementación hasta el final.
Promover la participación y dedicación de los trabajadores.
Promover la dedicación.
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