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Analise de SWOT - Seminario UFF

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José Hugo Camargo

on 18 December 2012

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Transcript of Analise de SWOT - Seminario UFF

Análise S.W.O.T. STRENGTHS
FORÇAS WEAKNESSES OPPORTUNITIES Referencias Bibliograficas. THREATS S W O FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS T
Através do modelo swot é possivel sintetizar as informações diversificadas de qualidade e quantidade, proporcionando maiores beneficios, estimulando a colaboração interna das mais diferentes areas trocando informações resolvendo problemas e realizando melhorias onde for necessario.

Identificar o que faz a empresa mais efetiva (Forças). O que aumenta a confiança nas ações a serem tomadas, alem de fornecer o caminho mais seguro para a atuação no mercado.
Identificar os pontos de melhoria na empresa (Fraquezas) que permite planejar ações de correção e ajuste.
Capitalizar as oportunidades identificadas
Reduzir os riscos inerentes às ameaças identificadas.
Atingir o maior grau de compreensão do negócio, do ambiente e do mercado da empresa. VANTAGENS Desvantagens apontadas por outros autores.

As listas são longas demais e cheia de fatores que pouco contribuem para a formação de um quadro útil na futura composição de uma estratégia de negócios.
Não há requisito para que os fatores levantados sejam priorizados, podendo que todos sejam tratados iguais, o que não são.
A falta de verificação dos valores levantados contribui para que a lista passe de um estado de baixa relevância para o estado de nociva para a criação de estratégias efetivas.
Falta de Clareza e ambiguidade nas palavras e frases.
Os pesquisadores Britânicos Terry Hill e Roy Westbrook publicaram em 1997 um artigo S.W.O.T. Analysis : It’s time for a product Recall, onde fazem uma critica detalhada da Analise de S.W.O.T. Os principais pontos observados pelos pesquisadores são:
Os termos Utilizados para descrever os Fatores (S.W.O.T.), são vagos e subjetivos.
Os fatores levantados são tidos como universais, ou seja, independente da razão ou das razões pelas quais um fator tenha sido levantado, assume-se que o mesmo se aplica a todos os produtos, funções e mercados.
Fatores identificados em duas categorias, como Força e Fraqueza ao mesmo tempo, por exemplo, não são sujeitos a analises objetivas.
A distinção entre fatores internos (Força e Fraqueza) e fatores externos (Oportunidades e Ameaças) nem sempre são respeitados. DESVANTAGENS E CRITÍCAS A origem da analise S.W.O.T é desconhecida, para alguns foi criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, para outros Igor Ansoff, mas a sua ideia já existe a mais de dois mil anos como pode ser visto na citação de Sun Tzu "concentre-se nos pontos fortes, reconheça suas fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças" com o passar dos anos a concorrência no mercado está cada vez maior e então é muito importante que a empresa tenha um diferencial para poder realizar uma boa estratégia em um mercado competitivo. A analise S.W.O.T. avalia fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças). A análise S.W.O.T. possui os seguintes objetivos:

•Conhecer as forças e fraquezas da empresa (variáveis internas e controláveis);
•Identificar e classificar as oportunidades e ameaças (variáveis externas e não controláveis), avaliando os possíveis choques externos e seus impactos na empresa;
•Identificar a correlação entre os pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças. A matriz S.W.O.T. envolve 3 analises para sua elaboração:
A analise do macroambiente da empresa, o setor que ela opera (Análise de industria), e a empresa em si (Análise interna). A análise do macroambiente confere as quatro forças que afetam as empresas:

•Político- legais
•Econômicas
•Tecnológicas
•Sóciais

A análise setorial (analise da indústria) que tem como as 5 forças principais que influenciam no potencial de lucro os seguintes fatores:

•Ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor;
•A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes;
•A ameaça de produtos ou serviços substitutos;
•O poder de barganha dos clientes
•O poder de barganha dos fornecedores
Os recursos da empresa estão classificados em 3 grupos:

•Humanos (experiência, capacidades, conhecimentos, habilidades, e julgamento de todos)
•Organizacionais (os sistemas e processos da empresa);
•Físicos (instalações, equipamentos, localização geográfica, acesso a matérias-primas, rede de distribuição e tecnologia
A análise S.W.O.T. deverá distinguir entre: onde sua empresa se localiza hoje e onde ela estará no futuro.
A análise S.W.O.T. deverá ser sempre específica. Procure evitar áreas desconhecidas.
Sempre aplique a análise em relação a seus competidores, por exemplo: os melhores e piores fatores entre sua empresa e a competição.
Mantenha sua análise .S.W.O.T. curta e simples. Evite complexidade e análise demasiada.
A S.W.O.T. é subjetiva.


•Pontos fortes X Oportunidades
•Pontos fortes X Ameaças
•Pontos fracos X Oportunidades
•Pontos fracos X Ameaças 1- Força de trabalho bem orientada, motivada e com informações precisas sobre as metas e objetivos.

2- Cultura forte, altamente disseminada entre todos os funcionários, voltada ao slogan "preços baixos todos os dias".

3- Negociações de compras globais com seus fornecedores, possibilitando a obtenção de preços mais baios que seus concorrentes.

4- Uso maciço de informações disponíveis em seu banco de dados, negociando descontos de seus fornecedores em troca de informações precisas de hábitos de consumo.

5- Logística eficiente, conseguindo manter a disponibilidade de produtos em 99.56% das gôndolas das lojas. 1- Atuação em diferentes mercados regionais, obrigando a negociações de compras em pequenos volumes para atender às necessidades regionais.

2- Recente compra de redes regionais, dificultando a disseminação e absorção da sua cultura nos funcionários recentemente incorporados.

3- Operação em mercados pouco conhecidos, não dispondo ainda de dados de consumo e de hábitos regionais. Mercado

Qualidade e padronização do produto
Aceitação do produto no mercado
Transparência na formação de preço
Canais de distribuição
Políticas promocionais e divulgação
Propaganda e força de venda
Pesquisa de mercado Sistema de Informação Gerencial

Coleta de dados e informações
Capacidade de armazenamento de dados
Qualidade dos dados e informações
Integração do sistema gerencial
Velocidade de resposta do sistema Finanças

Liquidez / Capacidade de pagamento
Estrutura de capital / Endividamento
Rentabilidade
Demonstrativos financeiros / Informações
Comprometimento fiscal e tributário
Análise de investimentos VPL / TIR
Transparência dos Resultados
Gerenciamento de risco Forças Fraquezas

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( ) ( ) Forças Fraquezas

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( ) ( ) Forças Fraquezas

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( ) ( ) Produção e Operações

Controle de insumos e matérias-primas
Capacidade de produção / Suporte
Capacidade de utilização
Eficiência ou Produtividade
Estrutura do custo de produção
Controle de estoques e reposição
Instalações e equipamentos
Controle de qualidade
Inovação e flexibilização do processo produtivo Forças Fraquezas

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( ) ( ) Administração

Habilidade
Experiência
Comprometimento com os objetivos
Trabalho em equipe
Coordenação de esforços
Flexibilização administrativa Recursos Humanos

Capacidade técnica operativa
Sistema de gestão de recursos humanos
Formalização contratual
Rotatividade de pessoal
Motivação dos trabalhadores
Desenvolvimento técnico profissional Forças Fraquezas

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( ) ( ) Forças Fraquezas

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( ) ( ) Problemas Alavancagem Vulnerabilidade Restrições Adaptado de Boone e kurtz (1998 - Pg 122) Alta Alta Baixa Baixa 1 2 3 4 1 - A empresa desenvolve um sistema de iluminação melhor.

2 - A empresa desenvolve um dispositivo para medir a eficiência em termos de energia de qualquer sistema de iluminação.

3 - A empresa desenvolve um dispositivo para medir niveis de iluminação.

4 - A empresa desenvolve um software para ensinar fundamentos de iluminação ao pessoal dos estudios de televisão. Atratividade Probabilidade de Sucesso Análise de pontos Fracos x Pontos Fortes: Matriz de Oportunidades Alta Alta Baixa Baixa 1 2 3 4 Gravidade Probabilidade de Ocorrência Matriz de Ameaças 1 - Desenvolvimento, por um concorrente de um sistema de iluminação superior.

2 - Crise Econômica forte e prolongada.

3- Altos Custos.

4 - Redução, por lei, do numero de licenças para estudios de televisão. Fonte: Kotler e Keller (2006, Pg 51) Fonte: Kotler e Keller (2006, Pg 51) Fonte: Kotler e Keller (2006, Pg 51) Regras simples para uma análise S.W.O.T.bem sucedida Análise das Variáveis.

Ambiente interno
-Forças
Fatos, Recursos, Reputação ou outros fatores identificados com o ambiente interno, que podem significar uma vantagem da organização em relação aos concorrentes ou um diferencial no cumprimento de sua missão; Recursos ou capacidades que a organização pode usar efetivamente para alcançar seus objetivos; competencias distintivas.

-Fraquezas

São defiências ou limitações que podem restringir o desempenho da organização, identificados com o ambiente interno. Ambiente Externo

Oportunidades
Onde e quais são as oportunidades atrativas dentro do seu mercado?
Existe alguma nova tendência surgindo dentro do mercado?
Quais as perspectivas futuras da sua empresa que possam vir a descrever novas oportunidades?

Ameaças
O que seu concorrente está fazendo que prejudica seu desenvolvimento organizacional?
Existe alguma mudança na demanda do consumidor que pede por novas exigências de seus produtos e serviços?
As mudanças tecnológicas estão afetando sua posição dentro do mercado?

Como uma ameaça pode virar oportunidade? http://www.moneo.com.br/conhecimento/blogs/fora-da-caixa/113-analise-swot-criticas-e-alternativas
http://www.mendeley.com/research/swot-analysis-time-product-recall/
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Analise_SWOT.htm
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Analise_SWOT_Matriz_FOFA.htm

https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:iHZ2BHJWtPsJ:www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/analise-swot/3060/download/+&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESheTvbgH8mfV-HUlD01yVXPtDn0ZijJFPrCvS16lAH1JACw0oV_P4OSD8T3IlxJQMpHR9AFYMicBLoyBgjoIqjAl5z70uEl38tB8sn9COV5-mdAu6zd9MlLpz1zqNC0NyhzBeOB&sig=AHIEtbT56RD_bBbajQ0H6ztcr7ITjbGf4g

http://www.cin.ufpe.br/~if783/material/postura%20estrategica.pdfhttp://visualbooks.com.br/Shop/sumarios/01111.pdf
http://www.sobreadministracao.com/matriz-swot-analise-guia-completo/
http://www.aedb.br/seget/artigos11/26714255.pdfhttp://www.icap.com.br/biblioteca/172349010212_FORMATADA.pdf
http://www.portal-gestao.com/gestao/marketing/item/6198-o-que-%C3%A9-a-matriz-swot?.html
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/analiseswot.htm
http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/analise-swot/
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-analise-de-swot/28174/
http://www.concursospublicos.pro.br/duvida-do-candidato/a-matriz-swot-na-preparacao-para-concursos
http://gcm-guerra-motociclista.blogspot.com.br/2012/10/a-analise-swot-aplicada-entrevista-com.html
http://amomarketing.com.br/a-analise-swot-dentro-das-midias-sociais-por-alinnefernandes/
http://www.dpm.srv.br/revista/111/111.pdf\
http://www.superempreendedores.com/empreendedorismo/a-analise-swot-como-ferramenta-de-gestao-estrategica
http://gestao.wordpress.com/2006/09/07/fofa/
http://brunoqueirozlima.com.br/senac/3o-periodo/pagina-exemplo/analise-swot
https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:iHZ2BHJWtPsJ:www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/analise-swot/3060/download/+&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESheTvbgH8mfV-HUlD01yVXPtDn0ZijJFPrCvS16lAH1JACw0oV_P4OSD8T3IlxJQMpHR9AFYMicBLoyBgjoIqjAl5z70uEl38tB8sn9COV5-mdAu6zd9MlLpz1zqNC0NyhzBeOB&sig=AHIEtbT56RD_bBbajQ0H6ztcr7ITjbGf4g
http://www.domsp.com.br/midia/ultimos-artigos/5-forcas-de-porter-analise-swot...-quem-sou-onde

http://imasters.com.br/artigo/13446/midia-e-marketing-digital/matriz-fofa-para-social-media
http://www.sobreadministracao.com/matriz-swot-analise-guia-completo/
http://www.portalexamedeordem.com.br/blog/2012/05/a-matriz-swot-na-preparacao-para-concursos/
https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:kcjQIlD1W_EJ:www.ead.sebrae.com.br/Cursos/gqve11/pdf/modulo03.pdf+como+montar+matriz+FOFA+video&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESg9gWwqzIomRrV7IX6av87k6KlgzC8arLBuG0Fk4kUuaL7npGfXCkOELzgZNqx6APo5OVm0T_VwoZfhxuGoaA-evAJwGtE8iySx0yzGV20Ga3Jxlw0UkAXK0WuMS2JUkI8dR41x&sig=AHIEtbTJUzW9a5KQgMkk9OlRJUeFwNPFkg Alternativas

Power S.W.O.T. - Problemas com a versão Basica da Análise SWOT podem ser resolvidos usando essa ferramenta.
P - Personal Experience - Experiência Pessoal.
O - order - Ordem.
W - Weight - Peso das decisões com a importância de seus impactos.
E - Emphasize Detail - Ênfase nos detalhes.
R - Rank and Prioritize - Classificação e Prioridade.
S – Strengths – Forças
W – Weaknesses - Fraquezas
O – Opportunities - Oportunidades
T – Threats - Ameaças Análise SCORE - Adptação da análise SWOT com vistas a permitir um maior grau de mensuração.
S -
Strengths - Forças
Services - Serviços
Supports - Suportes
C -
Challange - Desafios
Capabilities - Capacidades
O -
Option - Opções
Opportunities - Oportunidades
R-
Response - Resposta
Return - Retorno
Rewards - Recompensas
E -
Effectiveness - Efetividade Análise PEST - Variação de SWOT que os fatores são categorizados de forma diferente, mas sempre respresentam o status atual.

Political - Políticos
Economical - Econômicos
Social - Sociais
Technological - Tecnológicos Arvores de Decisão
O diagrama resultante exibe ramificações para cada possibilidade de decisão, e leva os decisores a pensar nas consequências de cada ato com base nos riscos e vantagens que por sua vez se alicerçam na situação interna e no ambiente externo da empresa.


Metodologia TRIZ
Consiste em identificar um problema específico, abstrair deste problema seus elementos mais gerais, encontrar soluções gerais para a abstração, e por fim aplicar as soluções generalistas para o problema específico. Modelo de 5 Forças de PORTER -
Em suma seus fatores são: Competitividade entre fornecedores, ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos compradores, poder dos fornecedores, ameaça de produtos substitutos. 1- Maior eficiencia operacional de seus concorrentes. o Grupo Pao de Açúcar possui hoje, 550 lojas, 62.000 funcionários e faturemnto de R$12,4 bilhões, isto no ano de 2006. Levando em consideração o faturamento por funcionário, o Grupo Pão de Açúcar apresenta R%266,129 mil, o Carrefour R$260,416 mil e o Wal-Mart R$200 mil.

2- Dependência de sua matriz para a tomada de decisão. Todos os investimentos são avaliados, e, aprovados ou não pela diretoria nos Estados Unidos da América.

3- Redução dos ganhos de exportações, que no ano passado somaram R$600 milhões, em função da queda do dolar.

4- Possibilidade de maiores investimentos do Grupo Casino, que detém 1,7% individualmente, e também 50% da empresa Wilkes, detentora de 41,3% do Grupo Pão de Açúcar. Somando os dois investimentos, o Grupo possui 22,35% das ações, e é arqui-rival do Carrefour na Europa. 1- Grandes possibilidades de investimentos no País, captando dinheiro barato no exterior, ancorado pela sua matriz, que hoje é a maior empresa do mundo em faturamento.

2- Compra de redes menores, aumentando sua capacidade de atuação no mercado nacional.

3- Forte capacidade de disponibilizar menores preços que seus concorrentes, em face de sua política de negociação de informações com seus fornecedores. Matriz SWOT

Geovane Vasconcelos
José Hugo Camargo
Júlia Rodrigues
Thais Miranda
Rhaissa Lemos Modelos de Gestão e Empreendedorismo

Professor: Marcio M. Abdalla. Análise do quadro
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