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Método de la Cadena Crítica

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by

Ricardo Zamora

on 27 February 2015

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Transcript of Método de la Cadena Crítica

Método de la Cadena Crítica
EJEMPLO
Cadena Crítica vs Ruta Crítica
Beneficios e Inconvenientes
Conclusiones
Antecedentes
Héctor Bermúdez Víquez
Manuel Campos Salazar
Guido Cordero Barquero
Ricardo Zamora Monge

Teoría de Restricciones (TOC)
Preguntas..
Método de la Cadena Crítica
Problemas comunes de los proyectos
• Rebasan del presupuesto.

• No terminan en tiempo.

• Comprometen su contenido

Justificaciones oficiales
• Situaciones climáticas.

• Dificultades con proveedores.

• Negociaciones o trámites más prolongados de lo planeado.


Justificaciones no oficiales
• La dirección obligó a un cronograma no realista.

• Selección de proveedores más baratos y poco confiables.

• El reclutamiento se realizó tarde.

• Personal del proyecto sobre cargado de trabajo.
La incertidumbre en los proyectos
Críticas a la gestión clásica de proyectos
• No resuelven el problema de la limitación de recursos.

• No consideran las causas e implicaciones de la variabilidad.

• Promueven la pérdida de enfoque de la administración de los proyectos.

• No consideran la influencia del comportamiento humano.

• No contemplan la problemática específica de los entornos Multiproyecto.

• Mecanismos para desperdiciar protección.

Metodología de Cadena Crítica
(CCTM)
Eliyahu M. Goldratt (1997)

Teoría de Restricciones (TOC)


Mezcla de tres grandes avances
• Es una filosofía gerencial.

• Sus métodos de investigación:
Ciencias exactas adaptadas a sistemas cuyos componentes son seres humanos.

• Su amplio espectro de aplicación.
TOC y los grandes problemas gerenciales
• No son problemas son síntomas.

• Costos vs Throughput.

• Organización como una cadena.

• Atención al eslabón más débil (Restricciones).
Resolución de problemas mediante TOC
Identificación del problema
“Un problema no está definido con precisión hasta que no puede presentarse como un conflicto entre dos condiciones necesarias”.
El árbol de realidad actual
• Para cada problema cuantificar los impactos negativos.

• Realice un análisis causa-efecto.

• Defina cuál es la causa común.

• Se llegará a que los sistemas tiene no tienen más de dos restricciones.
Identificación del problema
• En ciencias exactas los conflictos no existen.

• En ciencias exactas es imposible llegar a un compromiso intermedio.

• Si hay indicios de que hay un conflicto es porque un supuesto falló.

• Defínalo y elimínelo (Evaporar las nubes).


Beneficios del CCPM
• Garantiza la consecución de proyectos en plazos de tiempo inferiores a lo previsto.

• Priorización en la asignación de tareas a los recursos.

• Planificación realista.

• Se conoce el impacto de aceptar un nuevo proyecto.

Beneficios del CCPM
• Establece prioridades y se concentra en las actividades críticas.

• Los proyectos acabarían a tiempo, dado que los buffers darían protección adecuada.

• Los proyectos acabarían dentro del presupuesto, sólo se contempla inversiones adicionales en casos necesarios.

Inconvenientes del CCPM
• Implica un cambio de mentalidad significativo.

• Requiere un mayor esfuerzo en la fase de planificación que otras metodologías.

• Es complejo a la hora de hallar la duración óptima de cada amortiguador.
¿Quiénes utilizan CCPM?
• Ejército de EEUU.
• Pfizer.
• NASA.
• Boeing.
• Phillips.
• Intel.
• Siemens.
• Bosch.
La Cadena Crítica es una teoría que ha marcado una referencia en la Gestión de Proyectos. No es un método generalizado porque requiere analizar cada proyecto en relación a sus restricciones.

El enfoque de la Cadena Crítica está basado en una idea sencilla, como es la TOC, en cualquier proyecto se logran identificar una o lo sumo dos restricciones.

La Cadena Crítica requiere para su desarrollo de un método que le sirva de base, por ejemplo la Guía PMBoK®.

La CCPM presenta un doble enfoque: un enfoque cultural en la gestión de proyectos (afecta directamente a la organización); un enfoque metodológico (enfocado a la planificación).

Permite mantener el enfoque en la cadena crítica que es realmente lo que determinará la duración total del proyecto.

El CCPM permite mediante análisis disminuir la incertidumbre de los proyectos.
Otra restricción evidente en un proyecto es el costo y aplicando la misma lógica que en los recursos, se pueden establecer amortiguadores, que en este caso son conocidos como contingencias.
Ruta Crítica y Cadena Crítica
Ejemplo: Actividades de Proyecto
Ejemplo: Cronograma del Proyecto
Eliminar holguras del proyecto
Mapa de recursos asociado
al proyecto
Determinar la cadena crítica,
distribuir actividades en el tiempo
Inserción de
buffers en el cronograma
Dependencia temporal
Dependencia de recursos
(PB) Buffer de proyecto:
Protege de cualquier perturbación en la CC.
Toma en cuenta riesgo acumulado en la CC.
Tiempo real de duración de tareas (50% cumplimiento)
50% de la sumatoria de desviaciones de las actividades
(FB) Buffer de Alimentación:
No se inician rutas paralelas lo antes posible.
Se incluye buffer de alimentación para asegurar finalización a tiempo.
50% de la sumatoria de desviaciones de las actividades.
(RB) Buffer de Recurso:
Evita que determinado recurso esté ocupado para ejecutar tareas de la CC.
Condición: Actividad predecesora asignada a otro recurso.
Por ejemplo: tiempo requerido para movilizar recurso.
Ajuste de
cronograma con buffers
Dimensionado de buffers
* 50% de la sumatoria de desviaciones de las actividades
Cronograma final,
después de aplicar método de ruta crítica
?
¿
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