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MATRIZ INTERNA EXTERNA MIE

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by

JARRISON RUIZ

on 10 April 2014

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Transcript of MATRIZ INTERNA EXTERNA MIE

1. REUNIR LAS MATRICES MEFI Y MEFE DE CADA UNA DE LAS UEN DE LA ORGANIZACIÓN
2. REALIZAR UNA TABLA CON EL CONCENTRADO DE LOS VALORES PONDERADOS DE LAS MATRICES MEFI (EJE X) Y MEFE (EJE Y)
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS MEFE
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS MEFI
Cada unidad estratégica de negocio debe construir una matriz MEFI y una matriz MEFE para ser analizada.
Las puntuaciones ponderadas totales de las unidades de negocio permiten la construcción de la matriz MIE a nivel corporativo
Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva
En los ejes de la matriz IE, una puntuación total ponderada de:
1.0 a 1.99 en X representa una posición interna debil, en Y se considera baja.
2.0 a 2.99 en X representa promedio, en Y se considera media.
3.0 a 4.0 en X es fuerte, en Y es alta.
Resume y evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de la empresa
QUE ES?
3. COLOCAR CÍRCULOS DENTRO DE LOS NUEVE CUADRANTES, SEGÚN CORRESPONDA A LOS VALORES PONDERADOS DE LA MEFI Y MEFE
Es la matriz diseñada para la toma de decisiones de una cartera de negocios.

Se basa en información generada por otras matrices (de estudio interno y de estudio externo) para captar la mayor información y representarla gráficamente.
MATRIZ INTERNA EXTERNA MIE
PROCESO
GERENCIA ESTRATÉGICA

INTEGRANTES

Mónica Hernandez
Elizabeth Camargo
Andres Casallas
Anderson Barrantes
Harrison Ruiz
REFERENCIAS

REFERENCIAS
http://www.prospectiveteam.com/uvm/pe/MATRICES%20DE%20EVALUACI%C3%93N.pdf
David, Fred: “Administración estratégica. Pearson editores, Bogotá – 2008
http://moodlep14a.poligran.edu.co/pluginfile.php/24056/mod_resource/content/1/CARTILLA_PROCESO_ESTRATEGICOI-D.pdf
4. REALIZAR UNA INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS

LA MATRIZ IE SE DIVIDE EN TRES REGIONES IMPORTANTES
Celdas I, II o IV:
Estrategias intensivas
(penetración de mercados, desarrollo de mercado y desarrollo de productos)
CRECER Y CONSTRUIR
MANTENER Y PROTEGER
Celdas III, V o VII
: La penetración del mercado y el desarrollo de productos son dos estrategias comúnmente empleadas para este tipo de UEN
COSECHAR O REDUCIR
Celdas VI, VIII o IX
: No se están obteniendo los resultados suficientes de esas UEN
(Reducción, desinversión o liquidación)
EJEMPLO
THE COCA COLA CO.

1. Reunir la información de la MEFI y la MEFE de cada UEN
2. Elaborar una tabla con el concentrado de los valores ponderados en MEFI y MEFE
3. Colocar círculos dentro de los nueve cuadrantes según corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE
4. REALIZAR UNA INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS
La matriz realizada anteriormente, representa un
análisis de 4 unidades estratégicas de negocio de The Coca Cola Co.
y según la ubicación de los círculos en ella, podemos interpretar lo siguiente:
Las estrategias Crecer y Construir
son apropiadas para las UEN
1. (Coca Cola),
2. (Fanta naranja) y
3. (Sprite)
La UEN Coca Cola Zero es candidata para
cosechar o desechar
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