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Trabalho de Adm Estratégica - Case Wallmart

Apresentação do case "O poderoso wallmart"
by

Rafael Oliveira

on 4 May 2012

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Transcript of Trabalho de Adm Estratégica - Case Wallmart

Estudo de Caso - "O Poderoso Walmart" Bruna
Marcelo
Matheus
Rafael
Ráyssa 1996 2010 2005 $89 bi $292 bi $421 bi Grito de Guerra Walmart Me dá um W!
Me dá um A!
Me dá um L!
Me dá um Rebolado!
Me dá um M!Me dá um A!
Me dá um R!
Me dá um T!
O que formamos?
Wal-Mart!
Quem é o número um?
O Cliente!

A diferença... é nossa gente!
O que importa... é o cliente!

Wal-Mart é 10!
Wal-Mart é 1000!
É o melhor varejista do mundo! Fundada em 1962 Primeira loja em Bentonville Maior empresa do mundo

9700 Lojas em 28 países

Principais mercados de atuação:
Alguns dados Cultura baseada na simplicidade Cultuam a família e a moral O Wal-Mart é mais que um empreendimento. É quase uma religião, cujo princípio fundamental é ganhar dinheiro, muito dinheiro. Um país chamado Wal-Mart

A rede varejista tem dimensão de um país ou de uma cidade

Lucro de US$16.38 bilhões
Funcionários - 2,1 milhão
Clientes - 200 milhões por dia
Empregos gerados ( nos EUA ) - 200 mil

O impacto na economia é tão expressivo que o Walmart é considerado um dos responsáveis pela baixa inflação nos EUA.
Valor de mercado

US$ 178,3 bilhões (set 2011) EUA, México e Brasil Pressão Anti sindicalismo Save money - Live better Foco em preços 320 milhões de latas de Coca-Cola Por Mês no Walmart 250 milhões de litros de água mineral Nestlé Um a cada cinco cds ou dvds vendidos nos EUA saem das prateleiras do Walmart 101 milhões de litros
de leite de sua
marca própria,
Great Value Uma Barbie é vendida
a cada 2 segundos
nas lojas do Walmart Símbolos da cultura Walmart Quem trabalha no Wal-Mart tem de sorrir e dirigir a palavra a qualquer um que esteja a pelo menos 3 metros de distância Sam Walton - fundador Crescimento do Walmart só foi possível devido ao alto investimento em sistemas de informação para controle de produtos nas lojas. São os fornecedores que possuem o controle dos
estoques nas lojas do Walmart Programa de TV interno na companhia para as lojas Faturamento do Walmart de 1996 a 2010 Oportunidades Ameaças Pontos Fortes Pontos Fracos Funcionários que vestem a camisa;

Cultura forte;

Poder sobre fornecedores;

Logística eficiente. Atuação em diferentes mercados regionais (negociações menores);

Compra de redes regionais (dificuldade de implantar a cultura do Walmart);

Operação em mercados poucos conhecidos da empresa.
Investimento em outros países;

Compra de redes menores aumentando a capacidade de participação no mercado;

Capacidade de possuir preços menores frente a concorrentes devido ao seu poder de influência sobre fornecedores. Dependência da matriz para tomada de decisão;

Cultura "anti sindicato".
Análise SWOT Conclusões: O Walmart possui uma cultura muito forte, que é até mesmo considerada "antiquada" para os padrões atuais, mas mesmo assim conseguem ser a maior empresa do mundo com faturamento que supera os 400 bilhões de dólares anuais.
A empresa continua em franca expansão, utilizando principalmente da estratégia de comprar redes menores nos países que pretende atuar ou já atua.
Com seu grande poder de influência sobre fornecedores conseguem extrair até o último centavo e com isso conseguem os melhores preços sempre. Obrigado!
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