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Organización del Trabajo

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by

tito saldaña

on 27 November 2014

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Transcript of Organización del Trabajo

II. Organización del Trabajo
¿Que es Organización ?
Recursos que intervienen en los diferentes procesos
Formas de Organización del Trabajo con Base en los Tópicos:
Objetivos Tácticos
Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.

Procedimientos:
Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los
mejores resultados en cada función concreta de una empresa.
Programas
Los programas son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la
secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de las partes.

Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos conla determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estrategicos
Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años
Metas o indicadores de medición
Las metas establecen la intención total y a largo plazo de la administración
Las metas también se pueden clasificar de acuerdo a los niveles organizativos en tres clases así
Metas oficiales o misiones:
son aquellas metas generales que hacen referencia al nivel
más amplio general de la organización
Metas Operativas:
Son afirmaciones más específicas donde viene definida la intención o finalidad tanto de la organización como de los distintos departamentos, divisiones o unidades
Metas específicas individuales:
son las más concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en la organización
Procesos
Se refieren a los lineamientos operativos-administrativos que se seguirán con el objetivo de obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar en un tiempo determinado.
Estos se establecen mediantes controles internos y manuales de procedimiento sobre cómo
deberán ser llevados los distintos proceso en la empresa, y cada cierto tiempo se van evaluando
para determinar si los mismos han sido debidamente aplicados.
Reglas para fijar procedimientos:
1ª Regla. Los procedimientos deben fijarse por escrito, y, de preferencia, gráficamente. De esta
manera, pueden ser mejor comprendidos, analizados, etc.

2ª Regla. Los procedimientos deben ser periódicamente revisados, a fin de evitar tanto la rutina (defecto) como la superespecialización (exceso).

3ª Regla. Debe cuidarse siempre la duplicación innecesaria de los procedimientos.
Humanos

El elemento humano, es decisivo en todas las fases de operación de todo tipo de organización: en las
etapas de inicio, crecimiento y desarrollo
Financieros
Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una organización y que son vitales para la ejecución de sus operaciones.
Los recursos propios son dinero en efectivo, aportaciones de los socios, utilidades.

Los recursos ajenos son préstamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios, emisiones
de valores (acciones).
Materiales
Bienes tangibles, propiedad de una
organización, se incluyen a los siguientes:

edificios, terrenos, instalaciones, materiales,
equipo, instrumentos, herramientas y materias primas (materiales auxiliares que forman
parte del producto), productos en proceso, productos terminados, etc.
Gráfico de Gantt

El gráfico de Gantt representa las actividades de un proyecto en unos ejes de coordenadas.
Estrategias y Alternativas
Diseño segun H.I Ansoff
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