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2015.08.16_TESIS PROYECTO CALIDDA

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Carlos Melendez

on 19 August 2015

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Transcript of 2015.08.16_TESIS PROYECTO CALIDDA

LINEAS BASE
PLANES SUBSIDIARIOS
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
CASO DE NEGOCIO
RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES



1. El proyecto está alineado con los objetivos estratégicos de la organización.

2. El proyecto económicamente es viable, siendo la utilidad esperada de 10%, la cual es mayor que el Costo medio ponderado de capital (WACC) cuyo valor es 9.56%.

3. La aplicación de las buenas prácticas de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Quinta edición nos ha permitido desarrollar el Plan para la dirección de proyecto.

4. El desarrollo del Plan de Gestión del Alcance, permitió al equipo del proyecto tener un mejor control y monitoreo de los entregables a ejecutar, considerando la envergadura del proyecto y su tipología EPC.

5. A diferencia de otros proyectos de la organización, se puso énfasis en el desarrollo de la Gestión de riesgos.

6. La implementación y aplicación de un Plan de Gestión de Calidad orientado a lograr la satisfacción del cliente, mediante un adecuado planeamiento del aseguramiento y control de la calidad, teniendo como base la cultura y la experiencia en trabajos similares de la organización, fue un factor muy importante en el cumplimiento del plazo y los requerimientos del cliente.

7. Establecer los canales de comunicación ha sido importante para el proyecto debido a que los interesados se encuentran distanciados.

8. Durante la ejecución del proyecto se ha considerado el uso de las técnicas del Valor ganado considerando los indicadores SPI, CPI y TCPI.
PLAN DE GESTION DEL ALCANCE
PLAN DE GESTION DEL COSTO
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
HITOS
DEL PROYECTO

"Incrementar la participación en proyectos vinculados a la Unidad de Negocio de Gas y Petróleo en un 70% con respecto al 20% que se tiene actualmente, en un periodo de 5 años".
"Incrementar la participación en Proyectos EPC en convenio con otras empresas del grupo de 10% a 40%, en un periodo de 3 años".

“Proyectar las operaciones de la empresa hacia el exterior, mediante la adquisición de empresas extranjeras en la región latinoamericana, que aporten experiencia y solidez a la empresa”.
Programa de Maestría Administración y Dirección de Proyectos
DESARROLLO DE UN PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO: AMPLIACIÓN DE LA RED DE GAS DE CALIDDA - TRAMO 1
Blanca Cornetero
Zulma Cortijo
Natalie Nakamura
Jorge Navarro

PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA
MATRIZ FODA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CALCULO DEL WACC
HISTORIA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO
ESTRUCTURA DEL GRUPO
DESCRIPCIÓN DE GYM
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GYM
Refleja una disminución con respeto al año anterior debido a la poca inversión de proyectos, tanto pública como privados.

LINEA BASE DEL ALCANCE
LINEA BASE DEL COSTO
LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

El proyecto consiste en la Ampliación de la Red de Gas de Cálidda en su tramo 1 desde el City Gate ubicado en el Distrito de Lurín, hasta el empalme al tramo 2 (Pachacamac).
Incluye el diseño de Ingeniería y Construcción de un Gaseoducto de 30” de diámetro y 15.82 km de longitud, incluidas las cámaras de válvulas de bloqueo.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVOS
DEL PROYECTO
COSTO
TIEMPO
CALIDAD
ALCANCE
Que el proyecto pueda ser ejecutado en 215 días útiles desde el 19/Oct/2010 hasta el 29/Octubre/2011.
Que el proyecto se ajuste a los estándares de calidad establecidos por GYM y el cliente.
Que todos los documentos, procedimientos, autorizaciones y funciones estén considerados dentro del Plan para la Dirección del proyecto.
Que el proyecto no exceda el costo aproximado de US $ 14´439,068.40
Diseño de Ingeniería y Construcción de un Gaseoducto de 30” de diámetro y 15.82 km de longitud, incluidas las cámaras de válvulas de bloqueo.
El proyecto debe ser implementado en la organización, porque afianzará la experiencia en el desarrollo de proyectos del tipo EPC en la Unidad de negocio de Gas y Petróleo haciéndola más competitiva dentro del ámbito local e internacional.

Este proyecto forma parte de varios proyectos que pretende desarrollar Cálidda a fin de construir la infraestructura necesaria para el transporte y distribución del gas natural de Camisea.

JUSTIFICACIÓN
CRITERIOS DE ÉXITO
No existan retrasos en los Hitos del Proyecto.
Que se cumpla con el plan de gestión de Adquisiciones de GYM y CALIDDA.
Las empresas subcontratistas cumplan con los requisitos de calidad y experiencia establecidas y que no existan retrasos.
Entrega de los frentes de trabajo liberados por parte de CALIDDA en el tiempo previsto.
No existan paralizaciones de obra por Sindicato
Índice de rechazo en soldadura no exceda el 5% (exigencia del cliente)


PRESUPUESTO



Se han identificado las siguientes oportunidades de mejora, al Planeamiento del proyecto, las que se recomiendan a usar en los proyectos futuros de la organización:

- Desarrollo de Plan de Gestión de Riesgos, basado en la experiencia de proyectos similares ejecutados en la organización, a fin de generar un Plan de Respuesta a los riesgos identificados, la misma que debe ser monitoreada con la periodicidad establecida en el Plan.

- Aplicación de un software de Dirección de Proyectos, que permita integrar los distintos procesos del proyecto, con acceso a la información del proyecto en tiempo real.

- Desarrollo de Estrategias de comunicación principalmente con los interesados internos de la organización, para minimizar posibles conflictos.

- Migración a una PMO del tipo Centro de excelencia con la principal competencia de aportar a la organización un Alineamiento estratégico, la cual será desarrollada teniendo como base la actual PMO Avanzada que tiene la organización, dada su madurez en el negocio.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
Organigrama del Proyecto
GESTION DE RIESGOS:
Plan de Respuesta a Riesgos
GESTION DE ADQUISICIONES:
Análisis de Hacer - Comprar
GESTION DE COMUNICACIONES:
Matriz de Poder - Interés
Estrategias de Comunicación:

17: Presidente de la comunidad de Lurín: Recibir sus inquietudes y mostrarle los objetivos del proyecto, mostrar el cronograma que la etapa de construcción no afectará la zona de Lurín, invitarlo a ver los avances de los proyectos.


DOCUMENTOS DEL PROYECTO
GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
Organigrama del Proyecto
GESTION DE RIESGOS:
Plan de Respuesta a Riesgos
GESTION DE ADQUISICIONES:
Análisis de Hacer - Comprar
GESTION DE COMUNICACIONES:
Matriz de Poder - Interés
PANORAMA DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN 2014
PRINCIPALES MEGAPROYECTOS : 2015-2016
COMPETIDORES POTENCIALES Y EXISTENTES
FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
"Incrementar la fidelización del Cliente de un 10% a un 30% de retorno en la toma de un servicio, en un periodo de 5 años".


19/10 Inicio de Proyecto
05/12 Planos y Especificaciones del Diseño Estructural de las Cámaras de Válvulas de Bloqueo aprobados
16/12 Expediente Electromecánico aprobado
14/02 Planos y especificaciones del Pipeline – Frente 1aprobados
19/02 Planos y especificaciones del Pipeline-Frente 2 aprobados
08/02 Áreas de trabajo liberadas y
08/02 Licencia de Construcción recepcionadas
08/02 Suministro de Tuberías por parte de CALIDDA – Frente 1 recibido
15/02 Suministro de Tuberías por parte de CALIDDA – Frente 2 recibido
15/02 Suministro de Codos 90°- Frente 1 y 2 recibido
16/02 Suministro de Fibra Óptica – Frente 1 y 2 recibido
02/04 Válvulas y Spools instaladas en Cámaras de Válvulas de Bloqueo – Frente 1aprobadas
07/04 Válvulas y Spools instaladas en Cámaras de Válvulas de Bloqueo – Frente 2 aprobadas
21/05 Fin de Excavación de zanja hasta el PK 3+000
30/06 Fin de Excavación de zanja hasta el PK 11+000
02/08 Inicio de Instalación de Cajas de Paso de Triducto y Fibra óptica – Frente 1
02/08 Inicio de Instalación de Cajas de Paso de Triducto y Fibra óptica – Frente 2
19/09 Obras Civiles terminadas – Frente 1
21/09 Obras Civiles terminadas – Frente 2
09/10 Pruebas de Precomisionamiento - Frente 1aprobadas
10/10 Pruebas de Precomisionamiento-Frente 2 aprobadas
29/10 Fin del proyecto
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DEL ENTORNO
DIAGNÓSTICO INTERNO
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
PERSPECTIVA DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN 2015-2016: GAS NATURAL
PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA
PLAN DE GESTION DEL COSTO
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