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modelo de ognanizacion por objetivos

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alejandra piratoba

on 21 April 2014

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Transcript of modelo de ognanizacion por objetivos

Qué es la Administración Por Objetivos
La Administración Por Objetivo (APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
Elementos de la Administración Por Objetivos
CARACTERISTICAS DE LA APO
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
Modelo de Ognanización Por 0objetivos (APO)
es un sistema participativo de planificación y evaluación
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. De esta manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para alcanzar los objetivos de cada departamento.

5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente.

6. Participación activa de la dirección
La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso.
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente entrenado y preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el STAFF.
http://1.bp.blogspot.com/-MNZFFIAL_aA/TrHsu52aIqI/AAAAAAAAADE/AetG7pRQnXQ/s1600/Dibujo11.JPG
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
1. La especificidad de las metas
Lograr el objetivo de una manera tangible.
2. La participación en la toma de decisiones
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. Un plazo explicito
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4. Retroalimentación acerca del desempeño
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
Su aparición es reciente en 1.954 Peter F. Drucker, considerando el creador del APO

CICLO DE LA ADMINISTRACIÒN POR OBJETIVOS
la administración por objetivos involucra un proceso cíclico de manera que el resultado de ciclo permite correcciones y ajustes en el ciclo siguiente a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados
Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el control
AUTORES NEOCLÀSICOS
MODELO DE HUMBLE
la APO es un modelo dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa en definir sus metas de utilidad y crecimiento
es un estilo de gerencia exigente y estimulante
MODELO DE ODIORNE
George odiorne propone un modelo compuesto por un ciclo de siete etapas
1) Objetivos de la organización
medidas de desempeño de la organización
2) revisión de la estructura de la organización
El superior establece objetivos y medidas para los subordinados
El subordinado propone objetivos y medidas para su trabajo
4) acuerdo común de los objetivos de los subordinados
5) retroacción de resultados periódicos contra plazos intermedios
nuevos datos
abandono de los
objetivos inadecuados
6) evaluación periódica acumulativa de los resultados de los subordinados contra objetivos
7) evaluación del desempeño de la organización
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