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Modelo de expectativas de Víctor Vroom

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Stephanie Rivera Vazquez

on 22 January 2015

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Transcript of Modelo de expectativas de Víctor Vroom

Quién fue el Dr. Victor Vroom
Nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la Yale Shool of Managamen.
Conocido por su trabajo sobre la teoría de la esperanza de motivación, explica por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo.
Sus libros más conocidos son de trabajo y motivación el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo liderazgo, también ha sido un consultor para una serie de empresas como G.E y American express.
La teoría de Victor Vroom
Formulada alrededor de la década de los 60 establece que la motivación de las personas a hacer algo esta determinada por el valor que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado.
El modelo motivacional de Victor Vroom, ha sido a lo largo del tiempo objeto de estudio y mejoramiento por otros autores como Porter y Lawler III. El autor de esta teoría explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores:

1. Valencia

2. Expectativa

3. Instrumentalidad


Modelo de expectativas de Vroom
Sostiene que la motivación, el desempeño y la satisfacción laboral dependen del grado de certeza de que un mayor esfuerzo dará los resultados deseados, se basa en tres supuestos:

• Las fuerzas dentro de los individuos presentes en su situación de trabajo se combinan para motivar y determinar el comportamiento.
• Los individuos toman decisiones acerca de su conducta.
• La selección de un curso de acción determinado depende de la expectativa de que cierta conducta de uno o más resultados deseados en vez de resultados indeseables.

Esta teoría es el psicólogo Víctor H. Vroom. Afirmó que las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harán contribuirá a lograrlas está determinado por 2 factores:

• El valor otorgado a dicha meta.
• La expectativa de poder alcanzarla.



Modelo de expectativas de Víctor Vroom
Ventajas
• Es una valiosa herramienta para ayudar a los gerentes a pensar en los procesos mentales a través de los cuales se da la motivación.

• Presenta a las personas como seres pensantes cuya percepción, ideas y estimaciones de probabilidad tienen poderoso efecto en su conducta.

• El modelo valora la dignidad humana.


Valencia
Que tanto se desea una recompensa

• Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta.
• Es única para cada empleado, está condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo en la medida que las necesidades antiguas queden satisfechas y aparezcan otras nuevas.
• La valencia puede ser positiva o negativa, con un rango entre -1 y +1
Expectativa
Estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso.

• Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá la realización de una tarea.

• Se presenta en forma de probabilidades (valor entre 0 y 1)

• Aumenta la evaluación de la expectativa la auto eficacia del individuo y la disminuye el fenómeno de impostor.


Instrumentalidad
Estimación de que el desempeño llevará a recibir la recompensa (medios y herramientas empleados).

• El empleado realiza una evaluación de la probabilidad de que la empresa valore su desempeño y le otorgue recompensas (valor entre 0 y 1).

• Si evalúa que las promociones son en base al desempeño, la instrumentalidad tendrá una Calificación alta.






Cómo funciona el modelo
La fuerza de la motivación de una persona en una situación determinada equivale al producto entre el valor que la persona le asigna a la recompensa y la expectativa de su posible logro




Según este modelo, entonces, hay dos caminos posibles para conseguir motivar a una Persona:

1.- Reconocer e intentar afectar la percepción de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas.

2.- Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexión entre esfuerzo y desempeño y entre desempeño y recompensas.

Se ajusta al concepto de armonía de objetivos, en cuanto a que los individuos tienen metas personales diferentes de las metas de la organización, pero que ambas pueden armonizarse.



Desventajas
• No ha sido comprobado totalmente.

• No existen mediciones confiables de los tres elementos.

• Necesita ser completado.



Vídeo
Vroom motivación expectativas
Lic. en psicología Eduardo Gómez
Conclusión
El modelo de expectativas de Vroom afirma que las personas están motivadas o impulsadas a comportarse en forma tal que sienten que les producirá recompensas.

Sin embargo, en la motivación es más fácil hablar que hacer, ya que no hay dos personas que tengan las mismas necesidades. Las personas están motivadas o se sienten impulsadas a comportarse de cierta manera que sienten les producirá recompensas.


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