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Les Facteurs d'Attractivité des Entreprises

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by

Zoé Drunat

on 3 December 2014

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Transcript of Les Facteurs d'Attractivité des Entreprises

Définitions
Méthodes quantitatives
Méthodes qualitatives
Introduction
Méthodes qualitatives et quantitatives
Les Facteurs d'Attractivité des Entreprises
Zoé Drunat
Quels sont les facteurs qui incitent les candidats à postuler dans une entreprise ?
Mercredi 3 décembre 2014
-> Estimer l'importance de différents facteurs dans l'intention des candidats de poser une candidature dans l'entreprise.

2 types:
- questionnaires avec échelle permettant de noter l'importance des facteurs
- Méthode CBC (Choice-Based Conjoint): choisir entre 2 propositions qui contiennent:
une entreprise à image positive et forte notoriété ou une entreprise à image neutre et donc notoriété nulle
un salaire (6 niveaux allant de 1500€ à 2500€)
un secteur d'activité


Salaire: 64% de la décision
Notoriété: 22,3% de la décision
Secteur: 13,6% de la décision
+ Corrélation négative notorièté/salaire
Même problématique.

- entretiens individuels avec des spécialistes
- entretiens en groupe avec des étudiants
- entretiens avec des dirigeants


Accurate
Unattractive
Attractive
Aspirational
Employees attracted
"Contract" fulfilled
Employees not attracted
"Contract" fulfilled
Employees not attracted
"Contract" unfulfilled
Employees attracted
"Contract" unfulfilled
- création d'un outils de diagnostic de l'attractivité des entreprises à partir des théories existantes et de l'avis d'experts
Le plus souvent qualitatif puis quantitatif.

- entretiens avec des étudiants pour identifier les facteurs pris en compte lors du choix d'un employeur puis questionnaire à des étudiants pour déterminer l'ordre d'importance de ces facteurs
- on retrouve les deux types de questionnaires:
avec échelle permettant de noter l'importance des facteurs
Méthode CBC: choix entre 2 scénari

2 méthodes - 2 échantillons:
- entretiens avec des dirigeants
- questionnaires à des employés
-> comparaison
Il semble que les employeurs aient connaissance des attentes des salariés.
Le travail est un moyen de s'épanouir et pas seulement de gagner de l'argent.
Conclusion:
L'attractivité dépend de
3 catégories de facteurs:
Le poste:
- salaire
- horaires
- missions
- perspectives d'évolution
L'entreprise:
- image
- réputation
- localisation
- secteur d'activité
Adéquation individu - entreprise:
valeurs, vision positive par le candidat et ses proches
Même si tous les candidats prennent en compte tous ces facteurs, ils ne leur accordent pas tous la même importance.

Cela dépend des caractéristiques de l'individu: de son genre, de son âge ou encore de sa nationalité.

Les entreprises doivent adapter leurs stratégies à leurs candidats-cible.
Attractivité:
bénéfices qu'un employé potentiel perçoit à travailler dans une entreprise (Berthon, Ewing, Hah, 2005).

Marque employeur:
efforts effectués par une entreprise pour communiquer en interne et en externe le message selon lequel elle est un lieu attractif, distinctif de ses concurrents et où il fait bon travailler (Lievens, 2007).
Dans un contexte de "guerre des talents", l'attractivité est devenue un enjeu majeur pour les entreprises.
De plus en plus de classements des entreprises les plus attractives apparaissent, mais sur quels critères se basent les sondés ?
Connaître les déterminants de la marque employeur permet par la suite aux entreprises de développer des stratégies RH afin d'attirer les meilleurs candidats.
Typology of employer brand success characteristics (Moroko & Uncles, 2008)
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