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EL ARCA DE NOE

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Andres Laverde

on 14 November 2012

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Transcript of EL ARCA DE NOE

PROYECTO ARCA ABSALON NOE COORDINADOR DE UN PROYECTO LIDER NEGATIVO INSEGURIDAD INJUSTICIA RECURSOS INNECESARIOS PREPOTENCIA INDIVIDUALISMO INGENIERO NAVAL LIDER POSITIVO CREATIVIDAD DISCIPLINA RECURSIVIDAD RESPONSABILIDAD COOPERACION Comportamiento de Absalón y de Noé ¿Que factores atribuyen al éxito logrado por Noé? Se debe al objetivo que se trazo para lograr hacer el barco sin realizar gastos innecesarios. Compartió su sabiduría con los demás. Enseño Esfuerzo, Placentación y Disciplina Sus conocimientos y valores lo hicieron un gran líder ¿Cuál podría haber sido su forma de actuar en ese caso? Nuestra forma de actuar hubiese sido igual que la de Noe ya que con su liderazgo logro cumplir las metas propuestas de una forma eficaz y eficiente Identificar y definir los elementos y principios de la organización y del proceso administrativo que se puede apreciar en el escrito. (Planeación. Organización, Dirección, Coordinación y Control). Planeacion: Es la programacion en la que se debio cumplir la tarea especifica, en el tiempo programado y asignado con los pocos recursos que se tenian para hacer el barco Organización: Se contrato gente para las distintas Areas - Gerentes de operaciones - administradores que se encargarían de los costos, gastos y finanzas de la empresa se contrato recepcionistas, secretarias, vigilantes entre otros, gente que al final no fue necesaria. Dirección: en este proyecto absalon paso su responsabilidad a otra persona que se encargaría de revisar constantemente el proceso con el cual se iba a realizar el proyecto y que al final por pasar sus obligaciones no se cumplió, no obstante olvido su responsabilidad que era seguir paso a paso cada proceso Coordinación: no sincronizaron el trabajo, no hubo comunicación los esfuerzos del personal no fueron bien integrados y balanceados, no se clasifico el orden y esto se debió haber realizado desde el principio. Control: debido a que no se siguió paso a paso el objetivo a lograr no pudo realizarse la meta, el control es ver como se a realizado el proyecto pero como hubo tanta incompetencia no se hizo la meta ¿Como definiría la organización de la cual se habla en el caso? Dibuje la estructura orgánica en forma vertical planteada en el caso JAQUELINE
JHON CORTES
ANDRES LAVERDE Realice un diagrama de flujo enriquecido Utilizando la simbología, de acuerdo a lo que halla encontrado en el caso arca de Absalón. Formule un proyecto de organización aplicándole los conceptos de: OUTSOURCING,
BENCHMARKIN, EMPOWERMENT. Formule una estructura orgánica acorde con su proyecto, ubicando en ella áreas funcionales y departamentos que crea convenientes, estableciendo cada uno de los cargos a cada uno de los procesos y personajes de la historia enfatizando en la GESTION POR PROCESOS Consideramos que la organización del proyecto a alcanzar fue innecesaria no se tuvo en cuenta la opinión del que realmente sabia de barcos, el líder del proyecto cedió sus responsabilidades por miedo de la capacidad de no cumplir, se dejo creer de los demás y se convirtió en un mal líder esta organización si hubiera estudiado, escuchado y seguido los elemento, principios y planificaciones hubiese logrado el proyecto en el tiempo establecido GERENCIA GENERAL GERENCIA DE PRODUCCIÒN GERENCIA DE FINANZAS ALMACEN OPERACIONES PRODUCTO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO GESTION DE
CALIDAD FINANZAS PLANEACION SEGUIMIENTO
EVAALUACION GESTION RECURSOS HUMANOS GESTION ADMINISTRATIVA GESTION
LOGISTICA SEGUIMIENTO A LA GESTION DEL BARCO MEJORA CONTINUA OPERACCION DEMORA INICIO FINAL
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