Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

*MANGO*

MANGO, Sofía Elías y Lara pahesa
by

Sofia Elias

on 20 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of *MANGO*

MANGO SOFIA ELIAS.
&
LARA PAHESA. INDICE: ALGUNAS PEQUEÑAS CONCLUSIONES.
FACTORES CLAVE EN LA INDUSTRIA DE LA DISTRIBUCIÓN MINORISTA DE ROPA.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO (CANVAS)
VENTAJAS COMPETITIVAS Y RECURSOS "VRIO".
DEBILIDADES ESTRATÉGICAS.
POSIBLES ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
ELECCIÓN DE LA MÁS ADECUADA. ALGUNAS PEQUEÑAS CONCLUSIONES....
Análisis OUTSIDEIN.
El punto 1 & 2 Amenazas y las oportunidades.
El punto 3 nos muestra las fortalezas (Ventajas competitivas).
En el punto 4 podemos apreciar las debilidades.
Con todo el análisis anterior, fijamos las posibles estratégias...
Que nos lleva a elegir la estrategia más adecuada para hacer frente a la situación actual y futura. FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE LA INDUSTRIA DE LA DISTRIBUCIÓN MINORISTA DE ROPA: Asignatura: Dirección Estratégica. COMPETIDORES RELEVANTES.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.
FACTORES CLAVES DE LA INDUSTRIA.
DELIMITACIÓN DE LA INDUSTRIA MODELO DE NEGOCIO: CANVAS = LONA / LIENZO VENTAJAS COMPETITIVAS
&
"RECURSOS VRIO" Única fuente sostenible de
ventaja competitiva ya que es... V = Valioso, tiene que repercutir en el consumidor.
R = Raro, que hay poco (que tú competidor no lo tenga).
I = Inemitable, que no haya otra forma de hacer lo mismo.
O= Organizacional, tiene que estar plenamente incorporado en el funcionamiento de la organización. R + I + O = Know-how productivo. V + I + O = Técnica industrial. V + R + O = Forma de satisfacer las necesidades. V + R + I = Recurso infrautilizado Segmentación del mercado Tipo de Producto: FACTORES CLAVES DE LA INDUSTRIA:
* Ubicación de las tiendas.
* Gestión del capital humano.
*Relación calidad / precio.
*Diseño.
*Marca.
* Rapidez en la respuesta.
*Inernacionalización.
* Tecnología y logística.
* Anticiparse al mercado.
* Venta online y promoción - MANGO (314)
- GRUPO INDITEX (1930)
- GRUPO CORTEFIEL (823)
- ADOLFO DOMINGUEZ (194)
- H&M (148)
- PRIMARK (35)
- CORTE INGLES (79) *Sistema logístico propio(distribución de 40.000 prendas/h
*Implantación integral
*Capacidad de almacenaje(34000cajas es decir, 15 millones de artículos)
*Renovación constante de mercancia(volumen,variedad)
*Producción a ritmo de demanda *Concepto bien definido
*Diseño propio,calidad,imagen de marca unificada y coherente
*Vestir hym modernos y urbanos, lo que potencia el éxito comercial y el prestigio internacional(pensamiento global)
*Imagen de marca, reforzada con los puntos de venta(carta d epresentación) *Equipo motivado , flexible, adaptado a cambios
*Formación constante en la empresa
*Potencian crecimiento interno
*No barreras jerarquicas
*Fomentan clima creativo, aportación de ideas

Equipo humano







Concepto








Sistema Logístico Ventajas competitivas Mango Producto Antiguo Nuevo Clientes Antiguo Nuevo Técnicas de mkt en profundidad:
- Publicidad
- Precio
- Promociones Reconducir el target. Diversificación horizontal. Profundizar la relación con
los clientes. - Nuevas formas de usar mi know - how
para ampliar mis sectores. BENCHMARKING:
* Al pagar la venta de los consumidores en el momento (insitu), podríamos plantear un cambio en el modelo de negocio (inversiones financieras) *Integración vertical hacia atrás... Delimitaciones de la industria:
- Industria madura
- Mercado atomizado
- Disminución del gasto en el sector textil desde 2007.
- Aumento del paro. DEBILIDADES ESTRATÉGICAS:
* Pérdida de control.
* Poca presencia en otros segmentos.
* 77% de la facturación en mercados extranjeros.
* Carece de un estilo propio.
* "P" promotion. 6 estrategias propuestas! CONCLUSIONES:
Para elegir la estrategía más adecuada, propondríamos una técnica de creatividad: GRACIAS!
S&L
Full transcript