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CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

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by

sandra peralta

on 4 February 2014

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Transcript of CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

Científica
La administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Empírica
Orientación francamente práctica con la administración, se fundamenta la toma de decisiones en la experiencia sugerida con el pasado reciente.
Clásica
También corriente fayolista en honor
a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir,
sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era
muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes
de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban
como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.
Humano Relacionista
Surge debido a la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la administración científica a la deshumanización del trabajo como consecuencia de la aplicación de métodos rigurosos y mecánicos que sometían al trabajador, que en un afán de liberarse, éste protestaba a través de huelgas, sindicatos, sabotaje de producción, ausentismos.
Estructuralista
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
Conductista
Da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.
CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
Aportaciones
Henry Fayol
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era
necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un
espíritu de equipo.
Max Weber
Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas económicos, algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos como socialistas de cátedra.
Se determina que la administración, es en medida considerable un arte que se aprende mas con la practica que con la teoría.

Ernest Dale
“El principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el método del uso de casos reales, a este respecto cabe indicar que la mayoría de las universidades”

Peter Drucker

Considera que un sistema que requiere de situaciones especiales para poder ser utilizado tanto de capacidad de los subordinados como disposición de delegar por parte de los jefes
Frederick Taylor
Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.
Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

Emerson
Buscó simplificar los métodos de estudios aun que perjudicando la perfección de la organización, sería más razonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo.
Elton Mayo
Realizó un memorable experimento en la empresa Western Electric, ubicada en el barrio de Hawthorne.
En dicho experimento, cambió diversos parámetros para tratar de encontrar los factores que podían influir para lograr aumentos en la producción.
Douglas Mc Gregor
Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, respectivamente.
Decisional

Es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas.
Esta corriente concibe a la organización como un sistema de decisiones. Todas las personas en los diferentes niveles jerárquicos y en todas las situaciones están tomando decisiones.
Herbert Simon
Sus contribuciones mas importantes se sitúan en los ámbitos de la política, la economía, la administración publica y la administración de empresas
De sistemas
Trata de unificar los enfoques organicista, matemático y tecnológico de lo que es un sistema; se trata de encontrar los elementos comunes a todos los enfoques, de definir un conjunto de proposiciones y leyes aplicables a todo tipo de sistemas.

Kenneth Boulding
Kenneth E. Boulding (1910 - 1993) fue uno de los economistas más prestigiosos y respetados durante la segunda mitad del siglo XX.

Por objetivos
Propone un método mediante el cual fijan metas que sirvan como guía para sus acciones en un determinado periodo.

Peter F. Drucker

Fue un abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX.
Drucker escribió múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre


Álvarez Guzmán Jessica
Domínguez Romero Aranzazu.
González Morales Jovana Monserrat.
Peña Cruz Stephanie Karina.
Peralta Martínez Sandra.
Rosa Pérez López.
Sandoval Ruíz Luis Humberto.
Vargas Salcedo Alejandra.
1RMB
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