Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

What Got You Here Won't Get You There

내부 세미나 자료
by

Unyong Choi

on 7 January 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of What Got You Here Won't Get You There

What Got you here,
Won't Get you There
뭐라는 거야...
지금까지 날 여기 있게 한 것이
앞으로 거기로 날 데려가지 않는다니..
무슨 소리냐구요?
그럼 이제 이것 부터 봐 봅시다.
갑자기 왠 역량 평가?
이게 시작입니다. 우리의 이야기의.
얼마나 생각해 봤나요?

다른 이들의 나에 대한 의견.
단지 다른 이들의 지나간 이야기인가요?

아니면..

다른 사람들이 나에 대해서 몰라서 하는 이야기란 생각 안 해봤나요?
전 그랬었습니다.
절 몰라서 하는 이야기라 생각했습니다.
그런데 그렇지 않은 것 같습니다.
그들은 스스로 말을 자제하고 있다고 생각하지만,

주변 사람들은 수수방관으로 여겼습니다.
그들은 사람들이 스스로 생각하도록 유도하고 있다고 믿었지만,

주변 사람들은 자신을 무시한다고 여겼습니다.
그들은 효율적으로 일을 위임하고 있다고 생각했지만,

주변 사람들은 책임 회피로 여겼습니다.
불편한 진실 ... ㅠ.ㅠ
우리는 혼자가 아닌.
다른 사람들 사이에서 살아갑니다.

"진실은 다른 사람의 평가에서 나온다."
주위 사람들 평가에 대해서
"편견 없이 들을 자세"가 필요합니다.

자신을 직시하고 인정할 수 있는 용기도.
이 자리 계시는 대부분 분들 잘 해 오셨습니다.
뭔가 내가 잘못 하고 있구나란 생각?
별로 안 드실 것 입니다.

제가 이야기 드리는 것은 잘못하고 있다고 이야기 드리는 것이 아닌 더 잘 할 수 있는 방법에 대한 고민입니다.
아무리 화려한 성공을 이루었고, 그래서 대단한 자부심을 갖고 있다 하더라도 그것이 스스로 생각하는 것만큼 뛰어나지 않을 수 있습니다.

사람은 누구나 사소하지만, 오래 방치하면 치명적인 약점이 될 수도 있는 습관을 갖고 있습니다.

이러한 점을 정확하게 알아낼 수 있고, 이를 고쳐나갈 수 있다면 더 나은 사람이 될 수 있습니다.
지금의 자신을 받아들이고

더 나은 사람이 될 준비가 되셨나요?
미신은 관련성과 우연성에서 발생.
개발자 A는 코드 작성을 하면서, 기획자와 이견이 있어 많은 말다툼이 있었고, 냉정하게 스펙을 잘라냈습니다. 비록 가능한 부분이기는 했지만. (조금은 내가 너무했었나 싶을 정도로 억지를 쓰기도 했습니다.)

그리고 서비스는 초초대박.

"서비스 성공은 내가 기획자와 말다툼을 하고 냉정하게 스펙을 자른 것이 성공 원인이다"
개발자 A는 성공했기 때문에,
그리고 성공의 원인을 그렇게 생각했기에,

앞으로도 계속 기획자와 매번 말 다툼할 것입니다.
우리는 이러한 우연성과 관계성 혼돈 안에서, 잘못된 또는 비합리적인 인과관계를 가지게 됩니다.

+ 긍정적 반응 강화
+ 자기 보호 본능
+ 인지적 불일치에 대한 경계
우리의 잘못된 습관들이 생기게 됩니다.
그리고 이들이 굳어갈 수록 우린 딱딱해져갑니다.
물론 모든 이들은 사소한 결점을 가집니다. 이를 과대 확대 해석하려는 것은 아닙니다.

문제가 우리가 가진 결점.
타인에게 영향을 주는 결점.

이러한 결점은 성공하는 단계를 올라갈수록 심각하게 받아들이지 않으면 나에게 고착화되어 나의 발목을 잡습니다.
그럼에도 불구하고 늘 능력보다 평가절하 당하지 않는가?
당신보다 무능한 사람에게 승진에서 밀리진 않았는가?
꽤 좋은 성과를 냈음에도 불구하고 인정받지 못한 적은 없는가?

만약 그렇다면 이 모든 것은 당신이 알게 모르게 저지르는
아주 사소한 실수들 때문이다.
당신은 꽤 일을 잘하고,
성과도 좋으며, 빈둥거리지도 않는다.
`
왜! 실수 결점만 가지고 이야기 하는가?!
성공의 우위는 실력으로 결정되지 않는다.
만일 당신 회사에 두 명의 회계사가 있다고 치자. 한 명은 회계사로서 업무 역량은 무난한 편이지만, 외부인들에게 친절하며 능력 있는 부하 직원을 잘 관리한다.
또 다른 한 명은 회계사로서는 매우 훌륭한데, 외부인들에게 불친절하고 능력 있는 부하 직원을 제대로 관리하지 않는다.

당신이라면 누구를 CFO로 선택하겠는가?

경쟁은 유사한 능력을 가진 이들 사이에서 발생된다.

즉 능력 자체에서 특별하게 떨어지면
경쟁자로도 선정되지도 않는다.

그러하기에 우리는 결점에 집중해야 합니다.

역설적으로 성공했을 수록,
능력이 있을 수록,
이러한 자기 보호 본능 경향이 강합니다.

속칭 깨져보지 않았기에 더 딱딱합니다.
그래서 실패는 성공의 어머니?
또한 효율성 측면에서도..
내가 가진 결점을 바라보고
고쳐갈 방법에 대해서 진지하게

생각해 볼 마음이 생겼습니까?
이제 우리가 가지기 쉬운

나쁜 습관 20가지를 알아봅시다.
Full transcript