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EUSTRÉS O DISTRÉS

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by

Lups Garcia

on 23 October 2013

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Transcript of EUSTRÉS O DISTRÉS

Las Cinco causas del estrés diario
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CREATIVIDAD
García Cruz Guadalupe
Sánchez Carrillo Natalia

EUSTRÉS O DISTRES...
¿CUÁL ES EL TUYO?
Estrés: Término que comenzó a escucharse
desde los años treinta, pero hoy en día es raro no escucharlo.
Hans Seyle de la Universidad de Praga

SÍNDROME
DE ESTAR

SIGUE SIENDO UN TÉRMINO SUPERFICIAL
En Medicina

En la Física

TÉRMINOS

Desorden Fisiólógico
Se liberan catecolaminas, cortisol y encefalina.


¿QUÉ ES EL DISTRÉS?

Enfrentarnos
adecuadamente a situaciones








EUSTRÉS
No saber desconectarse de
los problemas

Postergar la toma
de decisiones

No Jerarquizar

Asumir una actitud «PASIVA»

No compartir los problemas
Y sentimientos

Agotamiento

ADAPTACIÓN

Alarma de reacción

Contracción de las prolongaciones neuronales (reversible)
Neurotoxicidad (reversible)
Extensión del daño cerebral (irreversible)



DESORDEN DE ESTRÉS POST-TRAUMÁTICO

Esquizofrenia

Trastorno del pánico

Ansiedad

Depresión

Insomnio

JAQUECA

Síndrome de fatiga crónica

ÚLCERA GASTRICA

Indigestión

SÍNDROME DE COLON IRRITABLE

Enfermedades relacionadas con el distrés
y alteraciones del SNA

Escaneo del cuerpo
Medición del riesgo cardiovascular
Medicina cuántica (Sistema LIFE)

¿CÓMO SE DIAGNOSTICA
Y SE CALIFICA?

Existen herramientas
Daños ocasionados por
el distrés

¿CÓMO RESPONDE EL ORGANISMO AL
ESTRÉS EN FORMA NATURAL?

¿Qué haré?
No saber desconectarse de los problemas
¿Cómo se clasifica y diagnóstica?
Afirma que «Hoy los trabajadores están manejando más símbolos (información) que cosas.

El conocimiento es el principal recurso para los individuos y la economía en su conjunto.

El conocimiento debe ser integrado y no especializado

La Era de la Información

Asumir la responsabilidad por su carrera y su propio desarrollo

Desarrollar el autoconocimiento

Comprometerse en un cambio de suposiciones acerca de sus tareas o funciones

Reconocen las tendencias y pueden anticipar el futuro

ADAPTACIONES INDIVIDUALES QUE LOS GERENTES DEBEN HACER

Cómo percibimos y juzgamos el mundo: tipos psicológicos
Cómo manejamos el conflicto
Qué nos motiva, a nosotros y a los otros
Cómo utilizar las aptitudes de poder positivas; cómo reaccionamos al estrés

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Los ejecutivos son gerentes responsables de un área o proyecto, ellos no son los jefes de otros

Cambios en el «PODER»

Harvard Bussines Review


Jerarquías verticales por horizontales

EL MANEJO DEL ESTRÉS EN LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

Organizaciones eficaces que dependen de los equipos
Resuelve el proceso, no el problema.

Flexibilidad en el cambio.
Tarea del gerente actual


De suma importancia.


ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

Habilidades y técnicas que se pueden enseñar. Saber usarlas es crucial
.
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