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Análisis de "La Meta - Un proceso de mejora contínua"

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by

Esteban Salazar

on 25 August 2013

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Transcript of Análisis de "La Meta - Un proceso de mejora contínua"

Un proceso de mejora contínua
Síntomas
Esteban Salazar
Profesor Carlos Robles
Procesos de Negocio
Esp. en Arquitectura Empresarial de Software
Pontificia Universidad Javeriana
Junio de 2012
La Meta
Retrasos
Proyectos y tecnología
no alineados con el negocio
Buenas
condiciones
Prioridades
"con prisas"
"con muchas prisas"
"con muchísimas prisas"
"DE INMEDIATO!"
Inversionistas
no satisfechos
Buenos empleados
Buena tecnología
Buenos insumos
Productividad
¿La tecnología aumenta
la productividad?
¿Qué significa
ser productivo?
"Ser productivo es realizar algo adecuadamente, de acuerdo a una meta"
1
¿ (-) Inventario ?
¿ (-) Gastos de operación ?
¿ (+) ingresos ?
Ej: Personal
¿Cuál es la meta?
¿Contratar personas?
¿Comprar materias primas a bajos costos?
¿Producir bienes con buenos rendimientos?
¿La calidad en los productos?
¿Tener tecnología de punta?
¿La tasa de mercado?
La meta es
Ganar Dinero
¿Cómo interpretar la Meta?
¿Cómo saber si
estoy ganando dinero?
¿Cómo saber si mi
trabajo es productivo?
Beneficios netos
Retorno a la inversión
Liquidez
Ingresos
Inventarios
Gastos de operación
Parámetros
(+) Ingresos
(-) Inventario
(-) Gastos de operación
Dinero que entra
Dinero retenido
Dinero que sale
Fenómenos y problemas
Sucesos dependientes
Fluctuaciones estadísticas
Cuellos de botella
Proceso
de mejora
contínua

IDENTIFICAR la(s) limitación(es) del sistema
Decidir cómo EXPLOTAR la(s) limitación(es) del sistema
SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
ELEVAR la(s) limitación(es) del sistema
¡CUIDADO! si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1, pero no permitir que la INERCIA provoque una limitación del sistema.
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