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SOUTENANCE MÉMOIRE MASTER 2 RESSOURCES HUMAINES

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by

pepe aline

on 23 June 2014

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Transcript of SOUTENANCE MÉMOIRE MASTER 2 RESSOURCES HUMAINES

SOUTENANCE MÉMOIRE MASTER 2 RESSOURCES HUMAINES

Quel est le rôle du DRH lors de la mise en œuvre d’un projet de restructuration d’entreprise ?

Comment le DRH concilie-t-il les différents rôles qui lui incombent ?

Quelle stratégie choisit-il pour accompagner au mieux les salariés ?



LE ROLE DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION D’UNE RESTRUCTURATION

Pourquoi ce sujet ?



La gestion d’un PSE depuis le début du projet

Le déroulement du projet

Les conséquences

Intérêt du sujet

La méthodologie

Participation aux réunions avec les partenaires sociaux

Participation aux réunions de communication de la Direction avec les salariés

Mise en œuvre concrète du projet : point sur les critères d’ordre de licenciement + point
sur les dispositifs d’accompagnement
du PSE

Recherches dans la littérature
économique

La démarche adoptée

De nombreuses problématiques qui se sont au final
concrétisées en 4 grands thèmes de réflexion

Plan

Structure d’accueil

Quelques chiffres

CREATION D’UNE BASE MIXTE A AVION

Transfert des activités Sec de Vimy

Transfert des activités Frais de Labuissière

Mécanisation du Frais

Automatisation du Sec

Contexte

- Amélioration des conditions de travail

- Amélioration de la qualité des préparations : traçabilité, taux d’erreurs, constitutions des supports

- Meilleure réponse aux demandes des clients

- Evolution des performances avec une baisse des coûts logistiques 

- Allégement de la charge physique des salariés

- Anticipation d’une législation de plus en plus contraignante sur les conditions de travail et prendre en compte la question de la prévention de pénibilité du travail

Les raisons de la restructuration

Les auteurs références : J.M Peretti, H. Landier, Yves Réale et Bruno Dufour

Le sujet

« 
Restructurer, c’est un chemin pas une destination. 
»
De Jack Welch (industriel américain, General Electric)



Le rôle central du DRH
L’importance de la communication
Savoir gérer les conséquences
Savoir anticiper



Les résultats et les conclusions

Un PSE ≠ catastrophe
Dépend de la manière dont une Direction choisit d’accompagner ce changement.
Peut représenter une opportunité pour les salariés à certaines conditions
Doit permettre un véritable échange social



Un PSE = un changement anticipé et préparé
Importance de mettre en œuvre une GPEC
Accompagner le changement de manière individuelle et collective





Le bilan et les perspectives futures

Confidentialité et respect des procédures


Difficulté de communication (réticence des salariés)


La multitude d’auteurs et d’informations





Les problèmes rencontrés

D’un point de vue personnel
Un travail riche en enseignements
Des réponses concrètes par rapport à une situation de travail
Un regard critique sur une expérience de terrain

D’un point de vue professionnel
Découverte d’un phénomène de plus en plus répandu
Enrichissement en vue d’une future carrière professionnelle

Les apports

Une évidence !



JE VOUS REMERCIE POUR
VOTRE ATTENTION
!
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