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Motivación

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by

Jazmín Alvarez Céspedes

on 8 June 2014

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Transcript of Motivación

Álvarez Céspedes, Jazmín
CALCINA MAMANI, MILAGROS
CHININÍN ORTEGA, MIRELLA
WONG MUCHA,LEYLA

Las actividades se dividen en tres grupos:
Motivación

Empresarial!!

RECOMENDACIONES PARA LOGRAR UN TRABAJADOR MOTIVADO
:
Delegar autoridad-responsabilidad.
Fomento de la comunicación en la empresa.
Reconocimiento de méritos.
Dotando de medios técnicos.
Hacer que participen en las tomas de decisiones.
Estimular la creatividad.
Remuneración y promoción en función de sus méritos.
10 reglas de oro en la motivación
Ambiente de trabajo positivo
Participación en las decisiones
Involucración en los resultados
Sentido de pertenencia al grupo
Ayude a crecer
Feed-Back
Escúcheles
Agradecimiento
Premie la excelencia
...no exactamente?
Puede definirse como aquella
fuerza o impulso interior que hace que la persona realice un esfuerzo
para conseguir unos objetivos
Definición de Motivación
ENTONCES....
Motivación En La Empresa

La motivación es fundamental en cualquier proceso de liderazgo e incluso en muchas ocasiones
Un líder estratégico ve en la motivación, la verdadera clave para hacer de su negocio algo productivo
ACTUALMENTE!
El empleado pasa un gran número de horas en la oficina, sobrepasando incluso las horas acordadas en su contrato y haciendo de la oficina su segundo (en ocasiones incluso primer) hogar
Lo que hace imprescindible que el trabajador se sienta a gusto en su entorno laboral.
Ya que pasa muchas horas en su trabajo, por lo tanto es lógico que trate de satisfacer sus necesidades básicas en este ambiente.

así
oh ... así
¿PORQUÉ NOS ESFORZAMOS?
Tratamos de cubrir unas necesidades:


NECESIDADES EXTRÍNSECAS:
Aquellas que se satisfacen en el exterior de la persona (salario)
NECESIDADES INTRÍNSECAS:
Se satisfacen en el interior de la persona (no se cubren con premios “afecto”)


Necesidades extrínsecas
Necesidades intrínsecas
¿Como podemos motivar a nuestros trabajadores y potenciar una mejor relación entre los diferentes departamentos?
¿Como podemos motivar a nuestros trabajadores y potenciar una mejor relación entre los diferentes departamentos?
Algunos ejemplos de las actividades desarrolladas por la empresa alemana Visual Meta GmbH y que nos servirán para tener una idea a la hora de desarrollar un plan de motivación empresarial...
las que suponen coste cero
las que tienen un coste medio o medio-alto
Las que tienen un coste bajo o un coste inicial
ALGUNAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
Teoría De Maslow
Teoría De Herzberg
Teoría De Fijación De Objetivos
Teoría X, Y, Z

TEORÍA DE HERZBERG
FACTORES DE HIGIENE O DE MANTENIMIENTO:
No motivan, pero producen insatisfacción sino se consiguen (salario) (los relaciona con las necesidades extrínsecas)
FACTORES MOTIVACIONALES:
Son las que realmente motivan (ascensos, reconocimientos…) (relacionados con las necesidades intrínsecas)

TEORÍA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS
LOS OBJETIVOS MOTIVAN
: Para ello han de ser claros, concretos y verificables.
LOS OBJETIVOS HAN DE SER ALTOS: Así el nivel de esfuerzo será mayor.
LOS OBJETIVOS HAN DE PONERSE EN UN NIVEL
ALCANZABLE:
Sino podría causar el efecto contrario (desmotivación).

TEORÍA DE MASLOW
TEORÍA X, Y, Z

TEORIA X
El ser humano siente “repugnancia” hacia el trabajo y lo evitará
siempre que pueda.

Como tienen tendencia a rehuir…las personas tienen que ser
obligadas a trabajar, controladas y amenazadas para que consigan
los objetivos previstos por las empresas.

El ser humano prefiere evitar responsabilidades, prefiere que se les dirija y cuentan con poca ambición.
“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre.  Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión”

McGregor


TEORÍA Y
El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo

El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo,

Ese compromiso se consigue en función de las
compensaciones que reciba por su logro.

El se humano se habitúa a buscar responsabilidades.


RECOMENDACIONES PARA LOGRAR UN TRABAJADOR MOTIVADO:
TEORIA Z
Ésta se basa en las relaciones humanas y pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Para ello es necesario:
Confianza en él
Potenciar el trabajo en equipo
Empleo de por vida
Relaciones personales estrechas
TEORÍA X: Líder autocrático, crea rechazo.

TEORÍA Y: Líder democrático, realmente motiva.


Aplicación de las teorías a la práctica
EL PAPEL DEL DINERO
EL ENRRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
CÍRCULOS DE CALIDAD
incentivos salariales
En la práctica….Equipos naturales de trabajo
Como principal inconveniente…Pérdida de especialización

PROGRAMAS DE CALIDAD EN EL TRABAJO
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS
TRABAJO COMPARTIDO
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
Delegar autoridad-responsabilidad.
Fomento de la comunicación en la empresa.
Reconocimiento de méritos.
Dotando de medios técnicos.
Hacer que participen en las tomas de decisiones.
Estimular la creatividad.
Remuneración y promoción en función de sus méritos.


Actividades para la motivación
Necesidades físicas:
Hambre, sed.
Necesidades de seguridad:
Orden, estabilidad
.
Necesidades sociales:
Pertencia a grupos.
Necesidades de autoestima:
Poder, prestigio.
Necesidades de autorealización:
Lograr sus máximas aspiraciones personales.

“Tómese el tiempo para comprender cuales son los elementos que realmente motivan a tus trabajadores,
puesto que un trabajador desmotivado no se preocupa por su empresa y este es el primer paso para el desastre.”

VIDEO
Sabes qué significa?
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