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Taller de Liderazgo P1

Presentacion y Generales
by

Sergio Otero

on 9 June 2012

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Transcript of Taller de Liderazgo P1

Es el proceso de influencia social en el cual una persona obtiene la asistencia y soporte de otros en el logro de objetivos comunes ¿Qué significa liderazgo? Liderazgo Se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo ¿El líder nace o se hace? La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. Conductas que hacen Liderazgo... Escuchar activamente Dar a conocer mi opinión Declarar mi intención y contratar voluntad Proponer método y contratar voluntad Resolver conflictos Resolver problemas Estilos de Lideres Autocrático Liberal Democrático Liderazgo y Jerarquía El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder. El líder tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. ¿Qué significa ser gerente? Persona con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa, área, departamento o unidad administrativa. Tiene la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar y dirigir a las personas bajo su mando. Richard M. Hodgetts Utilitarismo: Verdadero – Útil El jefe siempre tiene la razón porque tienen poder
Lo mas importante para la empresa a cualquier costo es obtener resultados
Utilitarismo Administrativo: Solo vale o es verdadero lo que sirve, lo que se puede usar, lo funcional, lo demás es desechable. El gerente no puede ganar autoridad por la fuerza, sino por la influencia
El personal debe estar con el gerente, no en contra de el.
Quien mas tiene, mas puede dar. Pragmatismo: Verdadero – Practico Peligro que el gerente se convierta en un burócrata (administrador de recursos, de tangibles), debe convertirse en Gerente Líder (administrador de intangibles). Gerente Líder – El que Influye El Poder de la... influencia palabra acción apreciación empatía equilibrio emocional tolerancia Líder vs. Jefe Líder: Es aquella persona capaz de movilizar al equipo, alcanzar los objetivos, de tomar decisiones, motivar. Jefe: Es aquel que ocupa el puesto jerárquicamente alto (poder), es quien se encarga de dar ordenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias. Características de un mal líder Autocrático Paternalista Líder sin iniciativas Características de un buen líder Integridad Personal Debe ser creíble Visionario
Visión a largo plazo Persona de Acción Lucha incansablemente por alcanzar los objetivos Trabajo en Equipo Depende en gran medida de rodearse de un buen equipo Capacidad de Mando
Basa su liderazgo en el arte de la convicción pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario Gran Negociador Creativo, Abierto, Flexible y Abierto al Cambio Capacidad de Aprendizaje Contagia Entusiasmo Reconoce y Valora Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva ¿Que es un Hábito?
Entenderemos los hábitos que tenemos así como Eficiencia o Efectividad
Que hay de relación y diferencia entre estas dos acciones, como lo aplicamos Pro-actividad
Aprenderemos a alcanzar nuestros objetivos, incluso cuando nuestro entorno empresarial o personal parezca impedírselo. Metas/Objetivos
Crearemos una declaración de miras y objetivos personales como marco de referencia a la hora de clarificar los valores y fijar los objetivos de la vida Matriz del Tiempo
Comprenderemos cómo vivir la vida deliberadamente utilizando nuestro tiempo de tal manera que las cosas más importantes efectúen sobre las urgentes. Ganar-Ganar
Pensaremos en el beneficio mutuo y en la cooperación, antes que en la competencia y la independencia Comprender antes de Ser Comprendido
Aprenderemos a escuchar, de tal manera que los demás sientan que los entendemos, bajen sus defensas y podamos solucionar los problemas con eficacia. Sinergia
Determine cómo resolver los conflictos tratando de buscar alternativas aún no descubiertas, pero que no comprometan los puntos de vista de nadie y adquirir los beneficios del trabajo en equipo. Mejora Continua
Comprenderemos la importancia de las mejoras continuas y la renovación en todas las áreas de la vida y el trabajo. Análisis de la exploración de la Antártida y los distintos liderazgos que afectaron su historia Yo podría asegurar que éste es el factor más importante -- la manera en la que se equipó la expedición -- la manera en la que todas las dificultades se previenen, y las precauciones necesarias son tomadas ya sea para enfrentarlas o esquivarlas. La victoria la espera al quien tiene todo en orden - Es lo que la gente la llama "Buena Suerte". La derrota es segura para el que es negligente de tomar a tiempo las precauciones necesarias- A esto le llaman "Mala Suerte". -- Tomado de El Polo Sur, por Roald Amundsen. Tomamos demasiados riesgos, sabíamos que los habíamos tomado; cosas se han puesto en contra de nosotros, y por ello, no tenemos motivos de queja, mas tomarnos de la voluntad de la providencia, determinados aun de hacer lo mejor hasta el final… De haber vivido, debí haber tenido historias que contar de la dureza, perseverancia y valentía de mis compañeros, que hubieran conmovido los corazones de cada Ingles. Robert Falcon Scott Un Lider
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